array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(615) "
  • Определение и ранжирование целей на пакет сессий и текущую встречу
  • Исследование текущих условий, в которых цель должна быть достигнута, выявление внутренних барьеров и ограничений
  • Формирование нового "Я", способность достигнуть бизнес-целей, определение ключевых разрывов с текущим "Я"
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(340) "
  • Выявление новых внутренних и внешних возможностей, смена угла зрения
  • Тестирование новых стратегий поведения, преодоление внутренних барьеров и ограничений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(368) "
  • Калибровка себя в новом масштабе, проверка на прочность нового "Я" в будущем
  • Создание системы поддержки в реализации нового "Я" и плана действий. Подведение итогов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(615) "
  • Определение и ранжирование целей на пакет сессий и текущую встречу
  • Исследование текущих условий, в которых цель должна быть достигнута, выявление внутренних барьеров и ограничений
  • Формирование нового "Я", способность достигнуть бизнес-целей, определение ключевых разрывов с текущим "Я"
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(580) "
  • Определение и ранжирование целей на пакет сессий и текущую встречу
  • Исследование текущих условий, в которых цель должна быть достигнута, выявление внутренних барьеров и ограничений
  • Формирование нового "Я", способность достигнуть бизнес-целей, определение ключевых разрывов с текущим "Я"
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(340) "
  • Выявление новых внутренних и внешних возможностей, смена угла зрения
  • Тестирование новых стратегий поведения, преодоление внутренних барьеров и ограничений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(368) "
  • Калибровка себя в новом масштабе, проверка на прочность нового "Я" в будущем
  • Создание системы поддержки в реализации нового "Я" и плана действий. Подведение итогов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(340) "
  • Выявление новых внутренних и внешних возможностей, смена угла зрения
  • Тестирование новых стратегий поведения, преодоление внутренних барьеров и ограничений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(580) "
  • Определение и ранжирование целей на пакет сессий и текущую встречу
  • Исследование текущих условий, в которых цель должна быть достигнута, выявление внутренних барьеров и ограничений
  • Формирование нового "Я", способность достигнуть бизнес-целей, определение ключевых разрывов с текущим "Я"
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(315) "
  • Выявление новых внутренних и внешних возможностей, смена угла зрения
  • Тестирование новых стратегий поведения, преодоление внутренних барьеров и ограничений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(368) "
  • Калибровка себя в новом масштабе, проверка на прочность нового "Я" в будущем
  • Создание системы поддержки в реализации нового "Я" и плана действий. Подведение итогов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(368) "
  • Калибровка себя в новом масштабе, проверка на прочность нового "Я" в будущем
  • Создание системы поддержки в реализации нового "Я" и плана действий. Подведение итогов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Коучинг

Коучинг позволяет научиться максимально эффективно реализовывать потенциал сотрудника (путем исследования возможностей и незадействованных ресурсов, смены угла зрения) и работать с препятствующими факторами (страхи, сомнения, ограничивающие убеждения, внутреннее выгорание)

Для кого обучение:

  • Руководители всех уровней управления
  • Ключевые сотрудники предприятий отрасли
Коучинг
Формат
Формат
Коучинговая сессия
Язык
Язык
Русский, Английский
Язык
Продолжительность

5-10 коучинговых сессий по 1 часу

Уровень сложности
Уровень сложности
Базовый
Работа предполагает индивидуальный подход с сертифицированными коучами. До старта работы вы можете выбрать коуча в рамках встречи-знакомства.
Дополнительные опции: Трехсторонняя встреча с руководителем и коучем для постановки целей перед стартом работы и по итогам прохождения всех коуч-сессий. Тест Хогана и дебрифинг для определения управленческого потенциала, возможных ограничений, ценностей и мотивации.

Вы научитесь:

  • оценивать себя и ситуацию с разных сторон
  • переводить себя на новый уровень мышления и принимать решения, действуя с него
  • выявлять и преодолевать внутренние барьеры
  • формировать опору на себя, брать ответственность за достижение результата
  • поддерживать себя и команду на пути к результату

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Скворцова Ирина Михайловна
  • Руководитель проектов, Корпоративная Академия Росатома
  • Еxecutive coach, профессиональный бизнес-коуч , сертифицированный по международным и российским стандартам, ментор для руководителей и их команд
  • Управленческий опыт в командах 1500+ человек в сферах продаж В2В и клиентского сервиса В2В, В2С. Количество часов индивидуального консультирования - более 850
  • Эксперт в области управления личной эффективностью, карьерного развития, работы с приоритетами и балансом ролей, подготовки и адаптации к новой должности, развития преемников, эффективного кросс-взаимодействия, межличностных конфликтов

Фото эксперта программы
Тертышная Юлия Александровна
  • Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, экзистенциальный психотерапевт
  • Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System
  • Опыт работы коучем - более 15 лет. Количество часов индивидуального консультирования - более 5000, групповой работы - более 6000
  • Эксперт в области подготовки к вступлению в новую должность, адаптации в новой должности (развитие управленческих компетенций; расширение зон ответственности)
  • Имеет опыт в выведении компаний на новый уровень: выполнение амбициозных показателей и целей; разработка стратегического видения; формирование  управленческой команды
  • Ведущий Top Team Alignment сессий, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК), автор и ведущая практик, генерации ресурсных состояний, фасилитатор работы с Тенью
Фото эксперта программы
Зуева Ольга Владимировна
  • Executive-коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, коуч-мастер
  • Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System (Командный, Judgement, Flash)
  • Опыт работы исполнительным и HR-директором — более 15 лет. Индивидуальное консультирование - более 4200 часов. Работа с группой - более 5600 часов
  • Подготовка к вступлению в новую должность, помощь в адаптации к быстроменяющимся условиям, налаживание контакта с коллегами для решения совместных задач, медиация конфликтов топ-менеджеров и партнеров, развитие недирективного управления
Фото эксперта программы
Лебедева Анастасия Владимировна
  • Executive-коуч (ICF и ICU), бизнес-тренер, спикер TEDx, коуч первых лиц, командный коуч, телесный психотерапевт, дебрифер Harthill, мастер игры «Счастье в деятельности»
  • Опыт работы руководителем HR-служб в федеральных холдингах более 9 лет. Опыт работы коучем более 13 лет
  • Коуч-сопровождение собственников, первых лиц и топ-руководителей в развитии управленческой зрелости, помощь в освоении компетенций зеленого и желтого уровней (SD)
  • Бизнес-тренер, автор и ведущая обучающих курсов для управленческих команд - управленческие и коммуникативные soft-skills. 10 000+ тренинговых часов
Фото эксперта программы
Федоров Илья Александрович
  • Executive коуч, фасилитатор, бизнес тренер, авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile, член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
  • 12 летний опыт управления командами в компаниях лидерах рынка FMCG на всех уровнях управления коммерческого департамента, 8 летний опыт предпринимательства
  • Количество часов индивидуального коучинга - более 2000, групповой работы - более 2300
  • Индивидуальный коучинг собственников и руководителей, коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития, обучение лидеров интеграторов
Фото эксперта программы
Усенко Елена Вячеславовна
  • Директор центра специальных проектов, Корпоративная Академия Росатома

  • Бизнес-коуч, фасилитатор командных, стратегических сессий, сессии обратной связи после оценок 360, Hogan

  • Опыт управленческой деятельности, в том числе на ТОП-позициях более 10 лет. Опыт работы в сфере T&D более 15 лет. Более 300 часов индивидуального консультирования, более 1500 часов групповой работы

  • Эксперт в области интегрального коучинга и смежных технологий развития людей и организаций. Опыт выстраивания процессов и управления функциями обучения и развития персонала, реализации стратегических проектов по изменению корпоративной культуры

Фото эксперта программы
Аксенова Елена Владимировна
  • Руководитель проектов центра специальных проектов, Корпоративная Академия Росатома
  • Кандидат психологических наук, бизнес-коуч, фасилитатор командных, стратегических сессий
  • Опыт работы в тренинговой индустрии 16 лет, проведено более 800 тренингов, более 100 часов индивидуального консультирования. Опыт управления командой в условиях кризиса, изменений
  • Эксперт в области разработки и проведения тренингов по управленческим навыкам, сессий по повышению уровня горизонтального взаимодействия, геймификаций
Фото эксперта программы
Прахт Наталья Юрьевна
  • Советник блока управленческих программ развития Корпоративной Академии Росатома
  • Кандидат психологических наук, карьерный консультант и коуч, эксперт по оценке топ-руководителей и управлению преемственностью
  • Сертифицированный дебрифер Hogan
  • Более 400 часов индивидуального консультирования
  • Эксперт в области диагностики топ-команд организаций и оценки преемников, карьерного коучинга, сессий обратной связи и составления планов развития
Фото эксперта программы
Ступак Наталья Сергеевна

  • Еxecutive-коуч, модератор стратегических и командных сессий, фасилитатор

  • Сертифицированный дебрифер Hogan

  • Более 5 лет управленческого опыта. Более 350 часов индивидуального консультирования, более 300 часов подготовки и ведения командных и стратегический сессий

  • Эксперт в работе с топ-командами, в коучинге руководителей топ-уровня, в индивидуальном консультировании руководителей по вопросам коммуникации, влияния, собственного развития

Фото эксперта программы
Буева Варвара Вячеславовна
  • Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
  • Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
  • Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
  • Опыт работы с топ-менеджерами

Структура программы

1 блок
  • Определение и ранжирование целей на пакет сессий и текущую встречу
  • Исследование текущих условий, в которых цель должна быть достигнута, выявление внутренних барьеров и ограничений
  • Формирование нового "Я", способность достигнуть бизнес-целей, определение ключевых разрывов с текущим "Я"
2 блок
  • Выявление новых внутренних и внешних возможностей, смена угла зрения
  • Тестирование новых стратегий поведения, преодоление внутренних барьеров и ограничений
3 блок
  • Калибровка себя в новом масштабе, проверка на прочность нового "Я" в будущем
  • Создание системы поддержки в реализации нового "Я" и плана действий. Подведение итогов
95 %
практики
5 %
теории

Цифры и факты


Среди участников обучения:

83% готовы рекомендовать программу

89% отмечают практическую пользу программы

85% эксперта программы рекомендуют

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • стремитесь узнать свои сильные стороны и составляющие успеха
  • хотите понимать ограничивающие привычки и модели поведения
  • планируете создать для себя новые стратегии для достижения результата

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90