array(5) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(774) "Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(741) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(653) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(806) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(774) "
Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(5) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(719) "Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(741) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(653) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(806) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(741) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(5) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(719) "Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(686) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(653) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(806) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(653) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(5) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(719) "Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(686) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(598) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(806) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(806) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(5) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(719) "Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(686) "
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(598) "
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(751) "
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[4]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1121) "
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
Академия тренеров Росатома
Программа повышения квалификации научит не только разрабатывать обучающие мероприятия с нуля, но и сессии для любых запросов бизнеса. Участники укрепят профессиональную позицию, научатся виртуозно работать со сложной аудиторией, освоят компетенции модератора и методолога
Для кого обучение:
Внутренние тренеры Госкорпорации «Росатом», прошедшие обучение по программе «Тренинг начинающих тренеров»
Формат
Дистанционное обучение
Уровень сложности
1 - базовый
• 2-3 часа в неделю
• 21 учебных ролика
• 7 вебинаров с внутренними тренерами и экспертами Корпоративной Академии Росатома
• 5 интервью с ТОП руководителями Росатома
• Оперативное применение новых знаний в своей работе
• Разбор отраслевых кейсов
• Индивидуальный темп прохождения, также работа в парах и мини-группах
• Обратная связь по результатам выполненных заданий участников
• Разработка программы обучения или сценария сессии под запрос предприятия
Структура программы
1 блок
Тренер - бизнес-партнер
- Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
- Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
- Как добиться экспертного статуса на предприятии?
- Как найти формулу создания личного бренда?
2 блок
Тренер-виртуоз работы с людьми
- Как мотивировать на обучение?
- Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
- Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
- Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
3 блок
Тренер-оратор
- Как убедить скептически настроенную аудиторию?
- Как управлять вниманием аудитории?
- Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
- Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
4 блок
Тренер-методолог
- Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
- Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
- Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
- Как оценить эффективность учебной программы?
5 блок
Тренер-модератор
- Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
- Как разработать сценарий сессии?
- Как определить форматы и инструменты групповой работы?
- Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?
Проектная работа
- Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
- Работа с дополнительной литературой и материалами

По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации
Вам подойдет обучение, если вы
- Сталкиваетесь с участниками с высоким сопротивлением к теме
- Не только проводите тренинги, но и разрабатываете их
- Организовываете стратегические сессии
Код в системе Рекорд 2.0
1049298