Академия тренеров Росатома


array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(774) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(741) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(653) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(806) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(774) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(719) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(741) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(653) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(806) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(741) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(719) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(686) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(653) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(806) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(653) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(719) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(686) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(806) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(806) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(719) "

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(686) "

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(751) "

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [4]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1121) "

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Академия тренеров Росатома

Программа повышения квалификации научит не только разрабатывать обучающие мероприятия с нуля, но и сессии для любых запросов бизнеса. Участники укрепят профессиональную позицию, научатся виртуозно работать со сложной аудиторией, освоят компетенции модератора и методолога

Для кого обучение:

Внутренние тренеры Госкорпорации «Росатом», прошедшие обучение по программе «Тренинг начинающих тренеров»

Академия тренеров Росатома
Формат
Формат
Дистанционное обучение
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

5 месяцев (38 часов)

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
• 2-3 часа в неделю
• 21 учебных ролика
• 7 вебинаров с внутренними тренерами и экспертами Корпоративной Академии Росатома
• 5 интервью с ТОП руководителями Росатома
• Оперативное применение новых знаний в своей работе
• Разбор отраслевых кейсов
• Индивидуальный темп прохождения, также работа в парах и мини-группах
• Обратная связь по результатам выполненных заданий участников
• Разработка программы обучения или сценария сессии под запрос предприятия

Вы научитесь:

  • Формировать экспертный статус тренера и выступать бизнес-партнером
  • Мотивировать на обучение и настраивать группу на продуктивную работу
  • Работать со скептически настроенной аудиторией и сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию
  • Удерживать интерес и внимание группы на протяжении всего тренинга и сессии
  • Исследовать запрос заказчика и создавать архитектуру учебной программы
  • Создавать дизайн и сценарий тренинга, трансформировать любую информацию в структурный обучающий продукт
  • Разрабатывать сценарий проведения сессии и использовать вопросы группе для достижения цели сессии
  • Выступать в роли модератора на бизнес-сессиях

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Чижова Ирина Игоревна
  • Ведущий тренер-консультант центра развития мета-навыков в АНО «Корпоративная Академия Росатома»
  • 16 лет экспертизы в обучении и развитии взрослых
  • 6 лет в развитии бизнес-тренеров
  • Опыт работы с разными аудиториями от школьников и студентов до ТОП-менеджеров и министров
Фото эксперта программы
Стрельченко Артем Николаевич
  • Руководитель направления, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов с 2009 года
  • 30000 участников обучения, 15 авторских программ и курсов
  • Эксперт в области развития руководителей, тренеров
  • Опыт работы с разными аудиториями
  • Участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
  • Реализация крупных обучающих проектах в разных отраслях

Структура программы

1 блок

Тренер - бизнес-партнер

  • Какие задачи стоят перед ТОП-менеджментом и как тренер может способствовать их достижению?
  • Как построить эффективные взаимоотношения с руководителями и заказчиками?
  • Как добиться экспертного статуса на предприятии?
  • Как найти формулу создания личного бренда?
2 блок

Тренер-виртуоз работы с людьми

  • Как мотивировать на обучение?
  • Как использовать групповую динамику для создания максимально рабочей атмосферы?
  • Как работать со сложными участниками, сохраняя партнерскую позицию?
  • Как отвечать на провокационные вопросы и возражения?
3 блок

Тренер-оратор

  • Как убедить скептически настроенную аудиторию?
  • Как управлять вниманием аудитории?
  • Как использовать сторителлинг для усиления восприятия информации?
  • Как настроиться на сложную аудиторию и мероприятие?
4 блок

Тренер-методолог

  • Как с нуля разработать обучающие мероприятия, ориентируясь на запрос заказчика?
  • Как «снимать» запрос с заказчика и переводить бизнес-цели в учебные задачи?
  • Как создать архитектуру учебной программы и выбрать формы и форматы обучения?
  • Как оценить эффективность учебной программы?
5 блок

Тренер-модератор

  • Как переключиться с роли тренера на роль модератора?
  • Как разработать сценарий сессии?
  • Как определить форматы и инструменты групповой работы?
  • Как задавать вопросы группе для достижения цели сессии?

 

Проектная работа

 

  • Разработка учебной программы проекта по запросу предприятий участников
  • Работа с дополнительной литературой и материалами
60 %
практики
40 %
теории
По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Сталкиваетесь с участниками с высоким сопротивлением к теме
  • Не только проводите тренинги, но и разрабатываете их
  • Организовываете стратегические сессии

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ruтел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1049298