Практикум. Управление и моделирование рисков в проекте


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(994) "

Определение возможных рисков проекта

  • Определение ключевых рисков на основе работы с заказчиком
  • Определение рисков на основе типа проекта с использованием отраслевых методических указаний
  • Формулирование рисков в модели «последствия – события – фактор» 
  • Форматирование формулировок для удобства имитационного моделирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(704) "

Определение влияния рисков на ключевые параметры проекта

  • Внесение рисков в имитационную модель календарно-сетевого графика
  • Моделирование влияния рисков на график проекта
  • Моделирование влияния рисков на бюджет проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(857) "

Осуществление мер реагирования на риски 

  • Выявление работ, с рисками наиболее сильно влияющими на параметры проекта
  • Выбор стратегии реагирования в зависимости от параметров риска 
  • Сравнение моделей исходного и скорректированного планов проекта. Оценка целесообразности выбранных мер реагирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(994) "

Определение возможных рисков проекта

  • Определение ключевых рисков на основе работы с заказчиком
  • Определение рисков на основе типа проекта с использованием отраслевых методических указаний
  • Формулирование рисков в модели «последствия – события – фактор» 
  • Форматирование формулировок для удобства имитационного моделирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(939) "

Определение возможных рисков проекта

  • Определение ключевых рисков на основе работы с заказчиком
  • Определение рисков на основе типа проекта с использованием отраслевых методических указаний
  • Формулирование рисков в модели «последствия – события – фактор» 
  • Форматирование формулировок для удобства имитационного моделирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(704) "

Определение влияния рисков на ключевые параметры проекта

  • Внесение рисков в имитационную модель календарно-сетевого графика
  • Моделирование влияния рисков на график проекта
  • Моделирование влияния рисков на бюджет проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(857) "

Осуществление мер реагирования на риски 

  • Выявление работ, с рисками наиболее сильно влияющими на параметры проекта
  • Выбор стратегии реагирования в зависимости от параметров риска 
  • Сравнение моделей исходного и скорректированного планов проекта. Оценка целесообразности выбранных мер реагирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(704) "

Определение влияния рисков на ключевые параметры проекта

  • Внесение рисков в имитационную модель календарно-сетевого графика
  • Моделирование влияния рисков на график проекта
  • Моделирование влияния рисков на бюджет проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(939) "

Определение возможных рисков проекта

  • Определение ключевых рисков на основе работы с заказчиком
  • Определение рисков на основе типа проекта с использованием отраслевых методических указаний
  • Формулирование рисков в модели «последствия – события – фактор» 
  • Форматирование формулировок для удобства имитационного моделирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(659) "

Определение влияния рисков на ключевые параметры проекта

  • Внесение рисков в имитационную модель календарно-сетевого графика
  • Моделирование влияния рисков на график проекта
  • Моделирование влияния рисков на бюджет проекта
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(857) "

Осуществление мер реагирования на риски 

  • Выявление работ, с рисками наиболее сильно влияющими на параметры проекта
  • Выбор стратегии реагирования в зависимости от параметров риска 
  • Сравнение моделей исходного и скорректированного планов проекта. Оценка целесообразности выбранных мер реагирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(857) "

Осуществление мер реагирования на риски 

  • Выявление работ, с рисками наиболее сильно влияющими на параметры проекта
  • Выбор стратегии реагирования в зависимости от параметров риска 
  • Сравнение моделей исходного и скорректированного планов проекта. Оценка целесообразности выбранных мер реагирования
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Практикум. Управление и моделирование рисков в проекте

Программа нацелена на актуализацию умений в области управления рисками и выборе стратегии реагирования с учетом особенностей ведения проектов Росатома

Для кого обучение:

  • Руководители проектов
  • Руководители среднего звена и линейные руководители
Формат
Формат
Практикум
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

8 часов

Очно: 1 день -  8 часов

Программа разработана сертифицированными экспертами Корпоративной Академии Росатом в проектном управлении
В режиме бизнес-симуляции участники проведут идентификацию и моделирование воздействия риска на проект и увидят результативность своего стиля управления

Вы научитесь:

  • Идентифицировать и формулировать риски проекта
  • Использовать шаблоны календарного планирования с учетом рисков
  • Проводить имитационное моделирование воздействия рисков на проект
  • Определять места возможного возникновения проблем и осуществлять профилактику воздействия рисков

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Воробьев Антон Юрьевич
  • Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
  • Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
  • Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
  • Кандидат физико-математических наук

Структура программы

1 блок

Определение возможных рисков проекта

  • Определение ключевых рисков на основе работы с заказчиком
  • Определение рисков на основе типа проекта с использованием отраслевых методических указаний
  • Формулирование рисков в модели «последствия – события – фактор» 
  • Форматирование формулировок для удобства имитационного моделирования
2 блок

Определение влияния рисков на ключевые параметры проекта

  • Внесение рисков в имитационную модель календарно-сетевого графика
  • Моделирование влияния рисков на график проекта
  • Моделирование влияния рисков на бюджет проекта
3 блок

Осуществление мер реагирования на риски 

  • Выявление работ, с рисками наиболее сильно влияющими на параметры проекта
  • Выбор стратегии реагирования в зависимости от параметров риска 
  • Сравнение моделей исходного и скорректированного планов проекта. Оценка целесообразности выбранных мер реагирования
90%
практики
10%
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите понимать влияние рисков на сроки и стоимость проекта
  • Хотите найти наилучший вариант антирисковых мероприятий и быть способными обосновать его
  • Работаете в роли руководителя проекта, или члена проектной команды
  • Вовлечены в проект в качестве функционального руководителя

Как записаться


Как записаться:

Обращайтесь в отдел планирования и организации обучения Корпоративной Академии Росатома: client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949-48-90

Код в системе Рекорд 2.0

1063747