-
Сведения об образовательной организации
- Основные сведения
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Документы
- Образование
- Образовательные стандарты
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Стипендии и иные виды материальной поддержки
- Платные образовательные услуги
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Вакантные места для приема (перевода)
- Организация питания в образовательной организации
- Доступная среда
- Международное сотрудничество
Отраслевой процесс подбора персонала. Базовый уровень
Отраслевой процесс подбора персонала. Базовый уровень
Программа направлена на изучение методологии современных методов и технологий подбора персонала, а также изучение особенностей подбора персонала в атомной отрасли
Для кого обучение:
- Линейные руководители
- Специалисты по подбору персонала
Формат
Тренинг
Язык
Русский
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
Программа основана на актуальных методах и практиках подбора персонала. Разработана в партнерстве с компанией ANCOR
Программа включает в себя большое количество практических заданий для погружения в процесс подбора персонала
Вы научитесь
- Эффективно взаимодействовать с внутренним заказчиком
- Правильно составлять профиль и объявление о вакансии
- Применять современные инструменты подбора персонала
- Работать с брендом работодателя
- Составлять правильный портрет кандидата
- Работать с мотивацией кандидата
- Планировать процесс отбора персонала
- Определять методы поиска и отбора кандидатов
- Проектировать и проводить интервью-собеседование
Эксперты программы
Гуревич Ольга Сергеевна
- Тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2014 года
- 11000 участников обучения
- Эксперт в мотивации, влиянии и манипуляциях
- Опыт работы с разными аудиториями
- Участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
Ореханова Мария Васильевна
- Тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2011 года
- Проведения обучения для аудитории от 1 до 500 участников
- Эксперт в области эмоционального интеллекта и работы с внутренними состояниями
- Опыт проведения обучения для различной целевой аудитории: от студентов и школьников до министров и глав муниципальных образований
Эксперты программы
Гуревич Ольга Сергеевна
- Тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2014 года
- 11000 участников обучения
- Эксперт в мотивации, влиянии и манипуляциях
- Опыт работы с разными аудиториями
- Участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
Ореханова Мария Васильевна
- Тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2011 года
- Проведения обучения для аудитории от 1 до 500 участников
- Эксперт в области эмоционального интеллекта и работы с внутренними состояниями
- Опыт проведения обучения для различной целевой аудитории: от студентов и школьников до министров и глав муниципальных образований
Структура программы
1 блок
Часть 1. Рекрутмент как технологический процесс
- Принятие поэтапных решений
- Трудности рекрутера. Трудности нанимающего руководителя. Трудности соискателя
- Технологические этапы рекрутмента
- Основные отраслевые документы по процессу рекрутмента
- Цифровой подбор
- Этика в рекрутменте
Часть 2. Профиль вакансии
- Этапы формирования заявки на подбор
- Области исследования
- Профиль вакансии: бриф
Часть 3. Объявление о вакансии
- 7 правил создания и размещения вакансии
- Общие принципы публикаций вакансий
- Правила хорошего тона при онлайн-коммуникации
Часть 4. Инструменты поиска и привлечения кандидатов
Обзор источников и инструментов поиска и привлечения кандидатов
- Источники
- Инструменты
- Карта поиска
- Целевая аудитория
- Сетевое общение
Часть 5. Подготовка к контакту с кандидатом
- Взаимодействие с кандидатом
- Ожидания кандидатов vs ценности компании
Часть 6. Ценностное предложение сотруднику
- Бренд работодателя и рекрутмент
- Ценностное предложение Росатома
- Первичный контакт с кандидатом (цели, этапы)
- Основы письменного делового общения
2 блок
Часть 1. Анализ резюме
- Введение терминологии
- На что важно обращать внимание?
- Цель анализа резюме
Часть 2. Выявление и формирование мотивации кандидата
- Как выявлять мотивацию кандидата
- Формирование мотивации кандидата
Часть 3. Управление возражениями кандидата
- Чего стоит избегать при работе с возражениями
- Рекомендации к работе с возражениями
- Этапы работы с возражениями
- Техники работы с возражениями
Часть 4. Воронка эффективности: статистика на службе рекрутера
- Аналитика и метрики в подборе
- Два типа метрик эффективности
- Метрики в дашборде по рекрутингу
- Метрики в воронке подбора
Часть 5. Интервью как инструмент отбора и оценки. Различные техники вопросов
- Методы оценки. Матрица инструментов оценки
- Разновидности интервью
- Этапы подготовки к интервью
- Структура интервью
- Как выявить компетенции кандидата? Воронка вопросов STAR
- Пример оценочной шкалы
Часть 6. Принятие решения и завершение первичного контакта
- Матрица принятия решения
- Какой должна быть обратная связь и как правильно отказать кандидату?
70%
практики
30%
теории
По окончании обучения вы получите сертификат Вам подойдет обучение, если вы
- Сталкиваетесь с проблемами в поиске и подборе персонала
- Часто сталкиваетесь с отказами кандидатов
- Не знаете какие инструменты подбора наиболее эффективны
- Не знаете как эффективно проводить интервью