Лидерская программа для женщин «[не]Видимая сила»


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(598) "

Новое лидерство

  • Новое лидерство: как перемены в мире влияют на  перемены в лидерских моделях
  • Женское лидерство: зависит ли лидерство от пола?
  • Миссия лидера: как ценности лидера определяют успех его работы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Я – ролевая модель

  • Женщина-лидер: как пройти между Сциллой и Харибдой
  • Зачем нужна личная лидерская стратегия и как её выстроить?
  • Женщины атомной отрасли: как выстроена система поддержки женщин в Росатоме
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(533) "

Командная работа

  • Как сформировать с командой общее видение целей и построить дорожную карту?
  • Как управлять командами в условиях неопределённости?
  • Как сформировать общую среду, мотивирующую команду к развитию и проявлению инициативы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Новое лидерство

  • Новое лидерство: как перемены в мире влияют на  перемены в лидерских моделях
  • Женское лидерство: зависит ли лидерство от пола?
  • Миссия лидера: как ценности лидера определяют успех его работы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(553) "

Новое лидерство

  • Новое лидерство: как перемены в мире влияют на  перемены в лидерских моделях
  • Женское лидерство: зависит ли лидерство от пола?
  • Миссия лидера: как ценности лидера определяют успех его работы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Я – ролевая модель

  • Женщина-лидер: как пройти между Сциллой и Харибдой
  • Зачем нужна личная лидерская стратегия и как её выстроить?
  • Женщины атомной отрасли: как выстроена система поддержки женщин в Росатоме
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(533) "

Командная работа

  • Как сформировать с командой общее видение целей и построить дорожную карту?
  • Как управлять командами в условиях неопределённости?
  • Как сформировать общую среду, мотивирующую команду к развитию и проявлению инициативы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(598) "

Я – ролевая модель

  • Женщина-лидер: как пройти между Сциллой и Харибдой
  • Зачем нужна личная лидерская стратегия и как её выстроить?
  • Женщины атомной отрасли: как выстроена система поддержки женщин в Росатоме
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(553) "

Новое лидерство

  • Новое лидерство: как перемены в мире влияют на  перемены в лидерских моделях
  • Женское лидерство: зависит ли лидерство от пола?
  • Миссия лидера: как ценности лидера определяют успех его работы
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(553) "

Я – ролевая модель

  • Женщина-лидер: как пройти между Сциллой и Харибдой
  • Зачем нужна личная лидерская стратегия и как её выстроить?
  • Женщины атомной отрасли: как выстроена система поддержки женщин в Росатоме
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(533) "

Командная работа

  • Как сформировать с командой общее видение целей и построить дорожную карту?
  • Как управлять командами в условиях неопределённости?
  • Как сформировать общую среду, мотивирующую команду к развитию и проявлению инициативы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(533) "

Командная работа

  • Как сформировать с командой общее видение целей и построить дорожную карту?
  • Как управлять командами в условиях неопределённости?
  • Как сформировать общую среду, мотивирующую команду к развитию и проявлению инициативы?
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Лидерская программа для женщин «[не]Видимая сила» Лидерская программа для женщин «[не]Видимая сила»

Программа развития лидерского потенциала женщин-профессионалов Росатома

Для кого обучение:

  • Линейные руководители
  • Руководители проектов и сообществ
  • Специалисты
Лидерская программа для женщин «[не]Видимая сила»
Формат
Формат
Онлайн-платформа
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 недель

Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
  • 2-3 часа в неделю
  • Индивидуальный темп прохождения
  • Вход в закрытое женское сообщество Росатома
  • 3 персональных встречи с коучем
  • Работа с ментором и участие в мастермайндах
  • Квартальные очные встречи в Москве
  • Вебинары с внешними и отраслевыми экспертами с последующим обсуждением
  • Теория и практика лидерства
  • Интервью с руководительницами Росатома и отраслевые кейсы
  • Построение персональной карьерной стратегии

Вы научитесь:

  • Выстраивать лидерские стратегии развития
  • Определять этапы развития команды
  • Выстраивать профессиональное развитие в мужской отрасли
  • Определять уровни мотивации сотрудников
  • Выстраивать экосистему поддержки
  • Определять потребности в развитии
  • Проводить рефлексию
  • Выстраивать коммуникацию с командой

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Курочкин Александр
  • Методолог образовательных проектов, бизнес-тренер
  • Руководитель центра методологической разработки «Газпромнефть»
  • В клиентском портфеле — более 100 компаний, среди которых: Альянс «RENAULT / NISSAN / АВТОВАЗ, ОАО «РЖД», Федерация Футбола СПБ, МАГНИТ и др.
  • Опытный эксперт в повестке женского лидерства
Фото эксперта программы
Гайда Ирина
  • Эксперт по энергопереходу и ESG в Сколтехе
  • Независимый член совета директоров в «Новатэк»
  • Член Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации
  • Координатор проекта «Экологическая платформа» Совета ЕЖФ
  • Признанный эксперт в повестке женского лидерства
Фото эксперта программы
Челокиди Елена
  • Практикующий коуч уровня MСС ICF, ментор, владелец тренинговой компании, издатель и приглашенный преподаватель ИПП ВШЭ
  • Среди клиентов Центра Елены — компании Сибур, Балтика, ТГК-1, Почтабанк и другие
  • Эксперт в командном коучинге, лидерстве и наставничестве
Фото эксперта программы
Потапова Мария
  • Руководитель направления образовательных программ компетенций будущего, Корпоративный университет Газпромнефти
  • Эксперт в разработке образовательных решений для топ-руководителей, кадровых резервистов и ведущих экспертов
  • Сертифицированный тренер, коуч, фасилитатор, интегратор по методологии Адизес, консультант по опросникам Hogan

Структура программы

1 блок

Новое лидерство

  • Новое лидерство: как перемены в мире влияют на  перемены в лидерских моделях
  • Женское лидерство: зависит ли лидерство от пола?
  • Миссия лидера: как ценности лидера определяют успех его работы
2 блок

Я – ролевая модель

  • Женщина-лидер: как пройти между Сциллой и Харибдой
  • Зачем нужна личная лидерская стратегия и как её выстроить?
  • Женщины атомной отрасли: как выстроена система поддержки женщин в Росатоме
3 блок

Командная работа

  • Как сформировать с командой общее видение целей и построить дорожную карту?
  • Как управлять командами в условиях неопределённости?
  • Как сформировать общую среду, мотивирующую команду к развитию и проявлению инициативы?
60 %
практики
40 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите узнать, что новое время требует от современного лидера
  • Хотите найти свою лидерскую идентичность и выстроить собственную стратегию развития
  • Хотите научиться формировать общее видение целей для себя и своей команды и строить совместную дорожную карту
  • Хотите понять, какие навыки и компетенции должны быть в портфеле современного лидера
  • Хотите найти вдохновение и свежий взгляд на работу и жизнь
  • Хотите попасть в поддерживающее женское сообщество

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

1063724