Экономика конструирования (поток 2024). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(910) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(910) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(795) "
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(915) "
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Экономика конструирования (поток 2024). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех Экономика конструирования (поток 2024). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех

Модуль программы направлен на развитие компетенций конструкторов, технологов, связанных с пониманием потребности клиентов на сложных промышленных рынках

Для кого обучение:

Специалисты - конструкторы, технологи, научные сотрудники отраслевых предприятий

Экономика конструирования (поток 2024). Модуль 2. Маркетинг. Как спланировать коммерческий успех
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
Модуль программы разработан совместно с экспертами атомной отрасли по развитию новых бизнесов и новых продуктов
В ходе обучения будут решены задачи: 1. формирование бизнес и маркетинг-ориентированного мышления. 2. изучение современных инструментов маркетинга. 3. технология разработки проектов по созданию и выводу новых продуктов

Вы научитесь:

  • Выявлять перспективные направления развития новых продуктов
  • Применять маркетинговые инструменты на каждом этапе разработки маркетинговой стратегии
  • Отражать результаты маркетингового анализа в соответствующих частях продуктовой стратегии или инвестиционного проекта

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы

Ведущие отраслевые и внешние эксперты с большим практическим опытом в области маркетинга и знанием отраслевой специфики

Структура программы

1 блок
  • Введение в маркетинг
  • Современные вызовы и стратегические цели Росатома
  • Основы маркетинга
  • Технология разработки маркетингового проекта
  • Анализ компетенций и возможностей предприятия
  • Анализ внешней среды
  • Модель построения стратегии. Тенденции развития
  • Инструменты анализа внешней среды
  • Рынок и сегментация
  • Модель рынка и выбор клиента на целевом сегменте
  • Анализ потребностей
2 блок
  • Разработка стратегии
  • Клиентоориентированная модель разработки продукта и услуг
  • Клиенториентированная модель разработки сервиса
  • Концепция позиционирования продукта
  • Ролевая модель потребления
  • Закупочный центр. Стратегия продаж
  • Анализ стратегических разрывов и разработка проектов стратегических изменений
  • Анализ стратегических разрывов (GAP-анализ)
  • Разработка проектов стратегических изменений
70%
практики
30%
теории
По окончании модуля вы получите сертификат. При условии прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите развить компетенции, связанные с экономикой продукта и созданием конкурентоспособной продукции
  • Нуждаетесь в обосновании логики современных маркетинговых инструментов
  • Продвигаете новые продукты
  • В рамках функционала влияете на себестоимость продукта на всех этапах его жизненного цикла при помощи инструментов ФСА, ПСР, ТРИЗ

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

1049284