Модель управленческой сложности проектов. Подготовка к сертификации специалистов на уровень РП-2

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2804) "
Модель управленческой сложности проектов


	
Виды и факторы сложности проектов
	
Модель компетенций РП-2 и ее связь с моделью управленческой сложности
	
Оценка РП-2


Компетенция «Управление Масштабным проектом»


	
Параметры сложности масштабного проекта
	
Модель эффективности каналов коммуникаций
	
Механизмы координации Минцберга
	
Конфигурации Минцберга


Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» 


	
Параметры сложности при высокой неопределенности требований
	
Модель MOSCOW 
	
Модель Нориаки Кано


Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов»


	
Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
	
Модель Такмана 
	
Модель Герчикова
	
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1942) "
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» 


	
Параметры сложности в проекте с высокой неопределенностью технологий реализации
	
Модель уровней готовности (зрелости) технологий
	
Диверсионный анализ
	
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)


Компетенция «Согласование проекта с целями организации»


	
Синхронизация целей проекта с целями организации
	
Управление выгодами


Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации»


	
Построение СУП с учетом сложности проекта
	
Учет положений СУПД при построении СУП
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(421) "
Сертификация и оценка специалистов на уровень РП-2


	
Процедуры и документы
	
Решение сертификационных кейсов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(2804) "
Модель управленческой сложности проектов


	
Виды и факторы сложности проектов
	
Модель компетенций РП-2 и ее связь с моделью управленческой сложности
	
Оценка РП-2


Компетенция «Управление Масштабным проектом»


	
Параметры сложности масштабного проекта
	
Модель эффективности каналов коммуникаций
	
Механизмы координации Минцберга
	
Конфигурации Минцберга


Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» 


	
Параметры сложности при высокой неопределенности требований
	
Модель MOSCOW 
	
Модель Нориаки Кано


Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов»


	
Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
	
Модель Такмана 
	
Модель Герчикова
	
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2574) "
Модель управленческой сложности проектов
Виды и факторы сложности проектов
Модель компетенций РП-2 и ее связь с моделью управленческой сложности
Оценка РП-2
Компетенция «Управление Масштабным проектом»
Параметры сложности масштабного проекта
Модель эффективности каналов коммуникаций
Механизмы координации Минцберга
Конфигурации Минцберга
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» 
Параметры сложности при высокой неопределенности требований
Модель MOSCOW 
Модель Нориаки Кано
Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов»
Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
Модель Такмана 
Модель Герчикова
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1942) "
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» 


	
Параметры сложности в проекте с высокой неопределенностью технологий реализации
	
Модель уровней готовности (зрелости) технологий
	
Диверсионный анализ
	
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)


Компетенция «Согласование проекта с целями организации»


	
Синхронизация целей проекта с целями организации
	
Управление выгодами


Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации»


	
Построение СУП с учетом сложности проекта
	
Учет положений СУПД при построении СУП
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(421) "
Сертификация и оценка специалистов на уровень РП-2


	
Процедуры и документы
	
Решение сертификационных кейсов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1942) "
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» 


	
Параметры сложности в проекте с высокой неопределенностью технологий реализации
	
Модель уровней готовности (зрелости) технологий
	
Диверсионный анализ
	
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)


Компетенция «Согласование проекта с целями организации»


	
Синхронизация целей проекта с целями организации
	
Управление выгодами


Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации»


	
Построение СУП с учетом сложности проекта
	
Учет положений СУПД при построении СУП
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2574) "
Модель управленческой сложности проектов
Виды и факторы сложности проектов
Модель компетенций РП-2 и ее связь с моделью управленческой сложности
Оценка РП-2
Компетенция «Управление Масштабным проектом»
Параметры сложности масштабного проекта
Модель эффективности каналов коммуникаций
Механизмы координации Минцберга
Конфигурации Минцберга
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» 
Параметры сложности при высокой неопределенности требований
Модель MOSCOW 
Модель Нориаки Кано
Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов»
Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
Модель Такмана 
Модель Герчикова
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1797) "
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» 
Параметры сложности в проекте с высокой неопределенностью технологий реализации
Модель уровней готовности (зрелости) технологий
Диверсионный анализ
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
Компетенция «Согласование проекта с целями организации»
Синхронизация целей проекта с целями организации
Управление выгодами
Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации»
Построение СУП с учетом сложности проекта
Учет положений СУПД при построении СУП
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(421) "
Сертификация и оценка специалистов на уровень РП-2


	
Процедуры и документы
	
Решение сертификационных кейсов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(421) "
Сертификация и оценка специалистов на уровень РП-2


	
Процедуры и документы
	
Решение сертификационных кейсов
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}