Интервью по оценке ценностей Росатома


array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(343) "
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(294) "
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(383) "
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(250) "
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(343) "
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(298) "
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(294) "
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(383) "
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(250) "
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(294) "
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(298) "
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(249) "
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(383) "
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(250) "
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(383) "
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(298) "
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(249) "
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(348) "
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(250) "
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(250) "
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Интервью по оценке ценностей Росатома

Программа обучения обеспечивает освоение базовых знаний и навыков по проведению структурированного интервью по оценке ценностей Росатома

Для кого обучение:

  • Руководители
  • Специалисты кадровых служб
Интервью по оценке ценностей Росатома
Формат
Формат
Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
Продвинутый (требующий осведомленности)
Программа разработана с привлечением экспертов по управлению персоналом из дивизионов и предприятий отрасли и учитывает многолетний опыт оценки ценностей в отрасли
Программа построена на практической отработке навыков оценки участниками обучения и получении обратной связи в моменте

Вы научитесь:

  • Проводить оценочное интервью по ценностям
  • Строить обоснованный прогноз поведения кандидата в рабочей ситуации
  • Обсуждать результаты оценки с руководителями подразделений

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Дьячков Дмитрий Николаевич
  • Директор Центра карьеры и оценки, Корпоративная Академии Росатома
  • 18 лет в оценке персонала
  • Опыт работы: ЭКОПСИ, формирование системы оценки в РЖД и X5

Структура программы

1 блок
  • Требования к оценке ценностей
  • Результаты и процедура оценки
  • Ценности и требования к должности
  • Перечень ключевых индикаторов для оценки
2 блок
  • Проведение интервью по ценностям
  • Техники интервью STAR, «Воронка»
  • Типы вопросов
  • Типичные ошибки интервьюера
3 блок
  • Шкала оценок и уровни проявления ценностей в интервью
  • Пособие «Проведение интервью по ценностям»
  • Анализ результатов оценки и их представление руководителю
4 блок
  • Прогноз поведения сотрудника
  • Отчет по результатам оценки
  • «Перечень готовых фраз для отчета»
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Принимаете участие в отборе сотрудников на вакантные должности
  • Проводите оценку преемников
  • Проводите собеседования для отбора в кадровый  резерв
  • Занимаетесь оценкой персонала

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11211