HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(631) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(631) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(536) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(536) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(786) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как? HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?

Программа про функционирование структуры организации, принципы построения системы вознаграждения

Для кого обучение:

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Линейные руководители
  • Специалисты служб оплаты труда и мотивации предприятий отрасли
HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа ориентирована на практику и включает в себя задания и бизнес-кейсы
Программа разработана для специалистов по компенсациям и льготам предприятий Госкорпорации «Росатом» и учитывает специфику атомной отрасли

Вы узнаете:

  • Содержание понятий: должность, должностная инструкция, профиль должности, грейд
  • Роль элементов оплаты труда с точки зрения мотивации персонала
  • Взаимосвязь системы оплаты труда, вовлеченности и коммуникаций
  • Критерии оценки должностей, основные методики грейдинга
  • Особенности управления вознаграждением различных категорий персонала
  • Принципы определения зарплатных диапазонов
  • Последние изменения в Единой унифицированной системе оплаты труда (ЕУСОТ) и Отраслевом соглашении

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Городецкая Анастасия Сергеевна
  • Эксперт профессиональной глобальной профессиональной ассоциации Worldatwork
  • Заведующий сектором компенсаций и льгот «Эксперты рынка труда»

Структура программы

1 блок
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
2 блок
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
3 блок
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
80 %
практики
20 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Рассчитываете размер компенсаций и льгот
  • Управляете вознаграждением различных категорий персонала

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11295