HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?


array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(631) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(631) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(536) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(871) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(536) "
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(786) "
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(678) "
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как? HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?

Программа про функционирование структуры организации, принципы построения системы вознаграждения

Для кого обучение:

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Линейные руководители
  • Специалисты служб оплаты труда и мотивации предприятий отрасли
HR-Школа. Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа ориентирована на практику и включает в себя задания и бизнес-кейсы
Программа разработана для специалистов по компенсациям и льготам предприятий Госкорпорации «Росатом» и учитывает специфику атомной отрасли

Вы узнаете:

  • Содержание понятий: должность, должностная инструкция, профиль должности, грейд
  • Роль элементов оплаты труда с точки зрения мотивации персонала
  • Взаимосвязь системы оплаты труда, вовлеченности и коммуникаций
  • Критерии оценки должностей, основные методики грейдинга
  • Особенности управления вознаграждением различных категорий персонала
  • Принципы определения зарплатных диапазонов
  • Последние изменения в Единой унифицированной системе оплаты труда (ЕУСОТ) и Отраслевом соглашении

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Городецкая Анастасия Сергеевна
  • Эксперт профессиональной глобальной профессиональной ассоциации Worldatwork
  • Заведующий сектором компенсаций и льгот «Эксперты рынка труда»
Фото эксперта программы
Панова Наталья Владимировна

Руководитель проекта, департамент кадровой политики, ГК «Росатом».

Фото эксперта программы
Иванова Светлана Николаевна

Руководитель проекта, департамент кадровой политики, ГК «Росатом»

Структура программы

1 блок
  • Организация. Оргструктура, должности и профессии
  • Формальная и неформальная организация
  • Организационная структура
  • Должности и профессии
  • Карьера
  • Организация. Оценка должностей и профессий
  • Задачи грейдинга
  • Методы грейдинга
  • Использование грейдов
2 блок
  • Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
  • Виды вознаграждений
  • Сопоставление с рынком труда
  • Диапазоны заработных плат. Определение места работника в диапазоне заработных плат
  • Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
  • Роль элементов оплаты труда
  • Переменное вознаграждение: кому, за что, сколько, когда
  • Управление эффективностью
3 блок
  • Отраслевая система оплаты труда
  • Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ)
  • Отраслевое соглашение
  • Управление фондом оплаты труда (ФОТ)
  • Оплата труда в организации. Вовлеченность и коммуникации
  • Оплата труда и вовлеченность
  • Коммуникации
  • Построение системы оплаты труда
80 %
практики
20 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Рассчитываете размер компенсаций и льгот
  • Управляете вознаграждением различных категорий персонала

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11295