Работа с ключевыми лицами в проектах

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(635) "
Заказчик проекта


	
Определение заказчика
	
Почему важна активная включенность заказчика


Ключевые лица проекта


	
Кого мы относим к ключевым лицам проекта
	
Почему заказчик может не участвовать активно в проекте?
	
Что нужно знать о своем заказчике?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(872) "

	
«Точки напряжения» заказчика. Что включаем в это понятие?
	
Какие уровни «точек напряжения» бывают
	
Формулирование предложения через потребность
	
Какие факты о стейкхолдере могут быть полезны? Источники
	
Кто имеет влияние на заказчика
	
Инструмент «Картирование влияния»
	
Индивидуальный стиль поведения
	
Типология стилей по DISC
	
Определение стилей по видео-фрагментам
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(496) "

	
Определение доминирующего стиля поведения (решение кейсов, анализ опросников)
	
Оценка текущего уровня заинтересованности в зависимости от индивидуального стиля
	
Матрица «расстановка сил»
	
Описание целевого поведения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1275) "
Разработка тактик для достижения целевого состояния заинтересованности

Тактики:


	
Обучение и демонстрация успешных примеров
	
Иллюстрация последствий, прогноз развития ситуации «как есть»
	
Расширенное участие в проекте
	
Регулярная коммуникация и получение обратной связи
	
Предложение через личные выгоды
	
Влияние других стейкхолдеров


Так же программа включает:


	
межмодульные задания – 13 часов
	
поддерживающие сессии с экспертами по работе с ключевыми лицами – 4,5 часа
	
защита индивидуального проекта в конце года на комиссии – 0,5 часа
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(635) "
Заказчик проекта


	
Определение заказчика
	
Почему важна активная включенность заказчика


Ключевые лица проекта


	
Кого мы относим к ключевым лицам проекта
	
Почему заказчик может не участвовать активно в проекте?
	
Что нужно знать о своем заказчике?
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(545) "
Заказчик проекта
Определение заказчика
Почему важна активная включенность заказчика
Ключевые лица проекта
Кого мы относим к ключевым лицам проекта
Почему заказчик может не участвовать активно в проекте?
Что нужно знать о своем заказчике?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(872) "

	
«Точки напряжения» заказчика. Что включаем в это понятие?
	
Какие уровни «точек напряжения» бывают
	
Формулирование предложения через потребность
	
Какие факты о стейкхолдере могут быть полезны? Источники
	
Кто имеет влияние на заказчика
	
Инструмент «Картирование влияния»
	
Индивидуальный стиль поведения
	
Типология стилей по DISC
	
Определение стилей по видео-фрагментам
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(496) "

	
Определение доминирующего стиля поведения (решение кейсов, анализ опросников)
	
Оценка текущего уровня заинтересованности в зависимости от индивидуального стиля
	
Матрица «расстановка сил»
	
Описание целевого поведения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1275) "
Разработка тактик для достижения целевого состояния заинтересованности

Тактики:


	
Обучение и демонстрация успешных примеров
	
Иллюстрация последствий, прогноз развития ситуации «как есть»
	
Расширенное участие в проекте
	
Регулярная коммуникация и получение обратной связи
	
Предложение через личные выгоды
	
Влияние других стейкхолдеров


Так же программа включает:


	
межмодульные задания – 13 часов
	
поддерживающие сессии с экспертами по работе с ключевыми лицами – 4,5 часа
	
защита индивидуального проекта в конце года на комиссии – 0,5 часа
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(872) "

	
«Точки напряжения» заказчика. Что включаем в это понятие?
	
Какие уровни «точек напряжения» бывают
	
Формулирование предложения через потребность
	
Какие факты о стейкхолдере могут быть полезны? Источники
	
Кто имеет влияние на заказчика
	
Инструмент «Картирование влияния»
	
Индивидуальный стиль поведения
	
Типология стилей по DISC
	
Определение стилей по видео-фрагментам
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(545) "
Заказчик проекта
Определение заказчика
Почему важна активная включенность заказчика
Ключевые лица проекта
Кого мы относим к ключевым лицам проекта
Почему заказчик может не участвовать активно в проекте?
Что нужно знать о своем заказчике?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(777) "
«Точки напряжения» заказчика. Что включаем в это понятие?
Какие уровни «точек напряжения» бывают
Формулирование предложения через потребность
Какие факты о стейкхолдере могут быть полезны? Источники
Кто имеет влияние на заказчика
Инструмент «Картирование влияния»
Индивидуальный стиль поведения
Типология стилей по DISC
Определение стилей по видео-фрагментам
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(496) "

	
Определение доминирующего стиля поведения (решение кейсов, анализ опросников)
	
Оценка текущего уровня заинтересованности в зависимости от индивидуального стиля
	
Матрица «расстановка сил»
	
Описание целевого поведения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1275) "
Разработка тактик для достижения целевого состояния заинтересованности

Тактики:


	
Обучение и демонстрация успешных примеров
	
Иллюстрация последствий, прогноз развития ситуации «как есть»
	
Расширенное участие в проекте
	
Регулярная коммуникация и получение обратной связи
	
Предложение через личные выгоды
	
Влияние других стейкхолдеров


Так же программа включает:


	
межмодульные задания – 13 часов
	
поддерживающие сессии с экспертами по работе с ключевыми лицами – 4,5 часа
	
защита индивидуального проекта в конце года на комиссии – 0,5 часа
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(496) "

	
Определение доминирующего стиля поведения (решение кейсов, анализ опросников)
	
Оценка текущего уровня заинтересованности в зависимости от индивидуального стиля
	
Матрица «расстановка сил»
	
Описание целевого поведения
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(545) "
Заказчик проекта
Определение заказчика
Почему важна активная включенность заказчика
Ключевые лица проекта
Кого мы относим к ключевым лицам проекта
Почему заказчик может не участвовать активно в проекте?
Что нужно знать о своем заказчике?
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(777) "
«Точки напряжения» заказчика. Что включаем в это понятие?
Какие уровни «точек напряжения» бывают
Формулирование предложения через потребность
Какие факты о стейкхолдере могут быть полезны? Источники
Кто имеет влияние на заказчика
Инструмент «Картирование влияния»
Индивидуальный стиль поведения
Типология стилей по DISC
Определение стилей по видео-фрагментам
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(451) "
Определение доминирующего стиля поведения (решение кейсов, анализ опросников)
Оценка текущего уровня заинтересованности в зависимости от индивидуального стиля
Матрица «расстановка сил»
Описание целевого поведения
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1275) "
Разработка тактик для достижения целевого состояния заинтересованности

Тактики:


	
Обучение и демонстрация успешных примеров
	
Иллюстрация последствий, прогноз развития ситуации «как есть»
	
Расширенное участие в проекте
	
Регулярная коммуникация и получение обратной связи
	
Предложение через личные выгоды
	
Влияние других стейкхолдеров


Так же программа включает:


	
межмодульные задания – 13 часов
	
поддерживающие сессии с экспертами по работе с ключевыми лицами – 4,5 часа
	
защита индивидуального проекта в конце года на комиссии – 0,5 часа
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(1275) "
Разработка тактик для достижения целевого состояния заинтересованности

Тактики:


	
Обучение и демонстрация успешных примеров
	
Иллюстрация последствий, прогноз развития ситуации «как есть»
	
Расширенное участие в проекте
	
Регулярная коммуникация и получение обратной связи
	
Предложение через личные выгоды
	
Влияние других стейкхолдеров


Так же программа включает:


	
межмодульные задания – 13 часов
	
поддерживающие сессии с экспертами по работе с ключевыми лицами – 4,5 часа
	
защита индивидуального проекта в конце года на комиссии – 0,5 часа
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}