array(1) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(916) "
  • Причины и необходимость перемен
  • Треугольник изменений
  • Оценка уровня организационной готовности к изменениям
  • Критерии успешности прохождения изменений
  • Роли в проекте изменений
  • План активностей заказчика
  • Эффективная коммуникация
  • План коммуникации
  • Анализ ключевых лиц
  • Параметры для анализа ключевых лиц
  • Тактики взаимодействия с ключевыми лицами
  • Закрепление изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(916) "
  • Причины и необходимость перемен
  • Треугольник изменений
  • Оценка уровня организационной готовности к изменениям
  • Критерии успешности прохождения изменений
  • Роли в проекте изменений
  • План активностей заказчика
  • Эффективная коммуникация
  • План коммуникации
  • Анализ ключевых лиц
  • Параметры для анализа ключевых лиц
  • Тактики взаимодействия с ключевыми лицами
  • Закрепление изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Успешные изменения Успешные изменения

Программа обучения направлена на формирование знаний и умений, необходимых для продвижения изменений

Для кого обучение:

Руководители среднего звена, линейные руководители, руководители проектов

Успешные изменения
Формат
Формат
Тренинг, вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
8 часов
Очно: 1 день - 8 часов
или
Онлайн: 2 дня по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
Продвинутый (требующий осведомленности)
В ходе обучения участники составят планы внедрения изменений на примере своих актуальных проектов
Тренинг содержит примеры из опыта сотрудников отрасли

Вы научитесь:

  • Выделять целевые аудитории
  • Определять целевое поведение участников изменений
  • Создавать эффективный план коммуникации
  • Вовлекать заказчика в участие в проекте
  • Определять ключевых лиц, которые способны повлиять на успешность внедрения изменений
  • Составлять комплексный план внедрения изменений

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Хмелёва Ирина Владимировна
  • более 6 лет опыта в сфере корпоративного обучения
  • основные направления обучения: "Бережливое производство" и "Управление изменениями"
  • более 1 000 участников обучения

Структура программы

1 блок
  • Причины и необходимость перемен
  • Треугольник изменений
  • Оценка уровня организационной готовности к изменениям
  • Критерии успешности прохождения изменений
  • Роли в проекте изменений
  • План активностей заказчика
  • Эффективная коммуникация
  • План коммуникации
  • Анализ ключевых лиц
  • Параметры для анализа ключевых лиц
  • Тактики взаимодействия с ключевыми лицами
  • Закрепление изменений
55 %
практики
45 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Встречаете сопротивление при внедрении изменений
  • Не можете оценить, меняется ли поведение сотрудников
  • Понимаете, что многие участники изменения о нем не знают
  • Не знаете, на каком этапе внедрения изменений важно участие заказчика

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11255