-
Сведения об образовательной организации
- Основные сведения
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Документы
- Образование
- Образовательные стандарты
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Центр карьеры и оценки
- Стипендии и иные виды материальной поддержки
- Платные образовательные услуги
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Вакантные места для приема (перевода)
- Организация питания в образовательной организации
- Доступная среда
- Международное сотрудничество
Мотивация сотрудников
Мотивация сотрудников
Тренинг направлен на освоение уровней и факторов мотивации персонала, а также отработку навыков проведения эффективной мотивационной беседы
Для кого обучение:
- Руководители высшего звена
- Руководители среднего звена
- Линейные руководители
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Русский
Продолжительность
12 часов
Очно: 1 день (тренинг) 8 часов и бизнес-симуляция 0,5 дня - 4 часа
или
онлайн: 3 дня по 4 часа
Очно: 1 день (тренинг) 8 часов и бизнес-симуляция 0,5 дня - 4 часа
или
онлайн: 3 дня по 4 часа
Уровень сложности
1 - базовый
Программа поможет научиться понимать движущие мотивы человека и верно подбирать необходимые инструменты для повышения вовлеченности и активности в выполнении поставленных задач
Программа включает в себя уникальную симуляционную бизнес-игру "Энергия Мотивации" разработанную специально для Росатома совместно с Компанией «EBM» (более 15 лет работает на рынке бизнес-образования, разработано более 50 моделей деловых игр)
Вы научитесь:
- Отличать мотивирование от стимулирования
- Анализировать мотивирующую сферу сотрудников
- Определять инструменты мотивации, воздействующие на уровень внутренней мотивации и ведущий фактор мотивации сотрудника
- Проводить мотивирующую беседу с сотрудником
- Работать с возражениями сотрудников
- Осознанно подбирать индивидуальные способы мотивации каждого сотрудника, в соответствии с уровнем и ведущим фактором мотивации
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Чижова Ирина Игоревна
- Ведущий тренер-консультант центра развития мета-навыков в АНО «Корпоративная Академия Росатома»
- 16 лет экспертизы в обучении и развитии взрослых
- 6 лет в развитии бизнес-тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями от школьников и студентов до ТОП-менеджеров и министров
Буева Варвара Вячеславовна
- Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
- Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
- Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
- Опыт работы с топ-менеджерами
Стрельченко Артем Николаевич
- Руководитель направления, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2009 года
- 30000 участников обучения, 15 авторских программ и курсов
- Эксперт в области развития руководителей, тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями
- Участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Реализация крупных обучающих проектах в разных отраслях
Малых Мария Александровна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
- 7000 участников обучения, 5 авторских программ
- Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
- Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли
Эксперты программы
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Чижова Ирина Игоревна
- Ведущий тренер-консультант центра развития мета-навыков в АНО «Корпоративная Академия Росатома»
- 16 лет экспертизы в обучении и развитии взрослых
- 6 лет в развитии бизнес-тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями от школьников и студентов до ТОП-менеджеров и министров
Буева Варвара Вячеславовна
- Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
- Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
- Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
- Опыт работы с топ-менеджерами
Стрельченко Артем Николаевич
- Руководитель направления, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов с 2009 года
- 30000 участников обучения, 15 авторских программ и курсов
- Эксперт в области развития руководителей, тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями
- Участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Реализация крупных обучающих проектах в разных отраслях
Малых Мария Александровна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
- 7000 участников обучения, 5 авторских программ
- Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
- Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
- Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли
Структура программы
1 блок
Основные понятия мотивации
- Основные принципы мотивации
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации
- Модель мотивации
Внутренняя и внешняя мотивация
- Теория самодетерминации Э. Диси и Р. Райана
- Влияние внешней и внутренней мотивации на поведение
- Три фактора внутренней мотивации
- Инструменты нематериальной мотивации
- Как понять, что мотивирует сотрудника?
Мотивационная беседа
- Принципы мотивационной беседы
- Структура мотивационной беседы
- Что необходимо делать руководителю в мотивационной беседе
Алгоритм работы с возражением
- Техники активного слушания
- Техника «Я-высказывание»
- Открытые вопросы
- ТАП-аргументация
- Принципы обратной связи
Симуляционная бизнес-игра "Энергия мотивации"
80 %
практики
20 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат Вам подойдет обучение, если вы
- Заинтересованы в повышении производительности труда сотрудников
- Хотите, чтобы ваши сотрудники стали более самостоятельными и их приходилось меньше контролировать
- Хотели бы облегчить внедрение изменений и инноваций на предприятии
- Заинтересованы в поддержании мотивации перспективных сотрудников и боитесь их потерять