-
Сведения об образовательной организации
- Основные сведения
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Документы
- Образование
- Образовательные стандарты
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Центр карьеры и оценки
- Стипендии и иные виды материальной поддержки
- Платные образовательные услуги
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Вакантные места для приема (перевода)
- Организация питания в образовательной организации
- Доступная среда
- Международное сотрудничество
Проводник изменений
Проводник изменений
Практикум направлен на формирование единого понимания роли линейного руководителя/членов команд КПИ при внедрении масштабных изменений
Для кого обучение:
- Линейные руководители
- Специалисты, выполняющие роль линейного руководителя
- Участники команд поддержки изменений на местах (выступающие амбассадорами изменений)
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Русский
Продолжительность
4 часа
Очно: 1 день – 4 часа
или
Онлайн: 1 день – 4 часа
Очно: 1 день – 4 часа
или
Онлайн: 1 день – 4 часа
Уровень сложности
Продвинутый (требующий осведомленности)
Участники практикума осваивают инструменты для поддержания эффективности команды при внедрении изменений
В течение практикума участники разбирают конкретные рабочие ситуации и вырабатывают решения для поддержания изменений в своих командах
Вы научитесь:
- Определять, почему изменение не движется в сторону поставленных целей
- Вырабатывать необходимые решения на своем уровне для внедрения изменения
- Определять, на каком этапе принятия находится человек в данный момент, и что нужно, чтобы его поддержать и помочь ему продвинуться в сторону принятия изменения
Эксперты программы
Хмелёва Ирина Владимировна
- более 6 лет опыта в сфере корпоративного обучения
- основные направления обучения: "Бережливое производство" и "Управление изменениями"
- более 1 000 участников обучения
Эксперты программы
Хмелёва Ирина Владимировна
- более 6 лет опыта в сфере корпоративного обучения
- основные направления обучения: "Бережливое производство" и "Управление изменениями"
- более 1 000 участников обучения
Структура программы
1 блок
- Роль лидера малой группы и линейных руководителей в изменениях
- Какие роли в изменениях бывают?
- Почему от действий линейного руководителя зависит судьба внедрения изменения?
- Основные задачи «проводника»
- «Матрица перемен»
- Необходимые условия для того, чтобы изменения стали реальными
- 4 типа изменений
- Оценка неотвратимости и конкретности изменения
- Реакция человека на неизбежные изменения
- Кривая Кюблер-Росс
- Поддерживающее поведение для каждого этапа
- Принципы «проводника изменений»
84 %
практики
16 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат Цифры и факты
1267 человек - 100% линейные руководители прошли обучение
Вам подойдет обучение, если вы
- При прохождении через изменение сталкиваетесь с сопротивлением коллег и хотите помочь им принять изменение быстрее
- При попытке внедрить изменение сталкиваетесь со снижением эффективности команды