Противники и сторонники проекта: информируй, вовлекай

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(712) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»


	Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
	Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
	Определение понятия «Заинтересованная сторона»
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(483) "Определение состава заинтересованных сторон проекта


	Типовой состав заинтересованных сторон
	Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
	Реестр заинтересованных сторон
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Управление заинтересованными сторонами проекта


	Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
	Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Планирование коммуникаций в проекте


	Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
	Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
	План управления коммуникациями в проекте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(712) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»


	Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
	Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
	Определение понятия «Заинтересованная сторона»
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(667) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»
Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
Определение понятия «Заинтересованная сторона»"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(483) "Определение состава заинтересованных сторон проекта


	Типовой состав заинтересованных сторон
	Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
	Реестр заинтересованных сторон
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Управление заинтересованными сторонами проекта


	Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
	Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Планирование коммуникаций в проекте


	Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
	Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
	План управления коммуникациями в проекте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(483) "Определение состава заинтересованных сторон проекта


	Типовой состав заинтересованных сторон
	Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
	Реестр заинтересованных сторон
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(667) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»
Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
Определение понятия «Заинтересованная сторона»"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(438) "Определение состава заинтересованных сторон проекта
Типовой состав заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
Реестр заинтересованных сторон"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Управление заинтересованными сторонами проекта


	Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
	Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Планирование коммуникаций в проекте


	Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
	Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
	План управления коммуникациями в проекте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(459) "Управление заинтересованными сторонами проекта


	Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
	Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(667) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»
Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
Определение понятия «Заинтересованная сторона»"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(438) "Определение состава заинтересованных сторон проекта
Типовой состав заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
Реестр заинтересованных сторон"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(424) "Управление заинтересованными сторонами проекта
Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(459) "Планирование коммуникаций в проекте


	Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
	Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
	План управления коммуникациями в проекте
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(459) "Планирование коммуникаций в проекте


	Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
	Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
	План управления коммуникациями в проекте
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(5) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(667) "Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»
Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
Определение понятия «Заинтересованная сторона»"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(438) "Определение состава заинтересованных сторон проекта
Типовой состав заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
Реестр заинтересованных сторон"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(424) "Управление заинтересованными сторонами проекта
Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(414) "Планирование коммуникаций в проекте
Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
План управления коммуникациями в проекте"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(237) "Технологии проектных коммуникаций


	Каналы передачи информации
	Проектное совещание
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

все программы

Противники и сторонники проекта: информируй, вовлекай

Программа формирует знания и навыки управления заинтересованными сторонами и коммуникациями c учетом особенностей ведения проектов Росатома

Для кого обучение:

Руководители среднего звена, линейные руководители
Руководители проектов и члены проектных команд

Противники и сторонники проекта: информируй, вовлекай

Формат

Тренинг, Вебинар

Язык

Русский

Продолжительность

8 часов
Очно: 1 день - 8 часов
или
Онлайн: 2 дня по 4 часа

Уровень сложности

1 - базовый

На примере практического кейса участники учатся идентифицировать заинтересованные стороны, определять их степень влияния на проект и выстраивать коммуникационную стратегию с учетом этих факторов

Участники на практическом примере составят план управления коммуникацией в проекте

Вы научитесь:

Выявлять заинтересованные стороны проекта
Формировать реестр заинтересованных сторон проекта
Составлять и изменять план управления коммуникацией в проекте
Оценивать квалификацию расходов и определять допустимость возмещения реального ущерба
Отслеживать изменения в проекте, связанные с заинтересованными сторонами
Организовывать и проводить совещания в проекте

Эксперты программы

Воробьев Антон Юрьевич

Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
Кандидат физико-математических наук

Эксперты программы

Воробьев Антон Юрьевич

Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
Кандидат физико-математических наук

Структура программы

1 блок

Назначение областей знаний «Управление заинтересованными сторонами» и «Управление коммуникациями»

Влияние управления заинтересованными сторонами и коммуникациями на отраслевые процессы
Группа процессов управления заинтересованными сторонами и коммуникациями
Определение понятия «Заинтересованная сторона»

2 блок

Определение состава заинтересованных сторон проекта

Типовой состав заинтересованных сторон
Анализ заинтересованных сторон с использованием матрицы «влияние-интерес»
Реестр заинтересованных сторон

3 блок

Управление заинтересованными сторонами проекта

Современное представление об управлении заинтересованными сторонами в проекте
Взаимодействие с заинтересованными сторонами во время реализации проекта

4 блок

Планирование коммуникаций в проекте

Процесс «Управление коммуникациями» в проекте
Каналы коммуникации в проекте с учётом отраслевых ограничений
План управления коммуникациями в проекте

5 блок

Технологии проектных коммуникаций

Каналы передачи информации
Проектное совещание

70 %

практики

30 %

теории

По окончании обучения вы получите сертификат

Цифры и факты

77% участников готовы рекомендовать программу
100% участников отмечают практическую пользу программы
85% участников рекомендуют эксперта программы

Отзывы

"Программа помогает углубить знания работы с заинтересованными сторонами".

"Хорошая программа, готов рекомендовать всем РП".

"Было интересно выявить скрытые ЗС. Применил колесо ЗС к своему проекту".

Отзывы

"Программа помогает углубить знания работы с заинтересованными сторонами".

"Хорошая программа, готов рекомендовать всем РП".

"Было интересно выявить скрытые ЗС. Применил колесо ЗС к своему проекту".

Вам подойдет обучение, если вы

Руководитель проекта или участник проектной команды
Функциональный руководитель подразделения
Хотите выстроить коммуникацию с командой и участниками проекта
Находитесь на этапе инициации (утверждения) проекта и вам необходимо учесть всех заинтересованных сторон, которые могут оказывать влияние на проект

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

сентября

2026

Очно

Период проведения

15 сентября

Как записаться

Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

11232

Скачать описание программы