array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1066) "Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(782) "
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(648) "
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(739) "
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(1066) "
Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(966) "Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(782) "
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(648) "
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(739) "
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(782) "
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(966) "Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(702) "
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(648) "
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(739) "
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(648) "
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(966) "Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(702) "
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(568) "
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(739) "
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(739) "
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
Финансы: просто о сложном
Программа дает системный взгляд на финансы предприятия и позволяет оценить финансовый результат деятельности структурных подразделений
Для кого обучение:
Руководители и специалисты нефинансовых подразделений организаций
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
или
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Уровень сложности
1 - базовый
Программа разработана совместно с экспертами предприятий атомной отрасли
Программа включает в себя большое количество реальных примеров
Вы научитесь:
- Использовать основные финансовые термины и показатели финансовой эффективности
- Анализировать финансовую отчетность
- Разбирать основные финансово-экономические показатели
- Определять влияние решений на финансовые показатели предприятия
- Анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
- Классифицировать затраты
Эксперты программы
Белозерова Светлана Валерьевна
- Тренер программ Финансы для руководителей
- Эксперт комиссии по защите проектов, национального проекта «Лидеры производительности»
- ex. Финансовый директор крупных компаний
Абрамова Ирина Валерьевна
- Бизнес-тренер и бизнес-консультант, коуч, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, Управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group, Управляющий партнер Бизнес-школы «Системное развитие бизнеса», Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы»
- Тренерский стаж 20 лет
- Реализованные проекты: Корпоративный университет ОАО «РЖД», ОАО «СИБУР», Группа компаний «Мечел», ОАО «СУЭК», ОАО «Распадская угольная компания», Группа «Уралхим», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ДСК-1», Техснабэкспорт, ГК «Автоспеццентр», Мегафон и др.
- Кандидат физико-математических наук
Образование:
- МГУ им. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандидат физикоматематических наук
- РЭА им. Плеханова, "Финансы и кредит",
- Международная школа бизнеса, «Бухгалтерский учет и аудит»
- Сертификаты: Международный сертификат CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), Balanced Scorecards, Управление проектами
Эксперты программы
Белозерова Светлана Валерьевна
- Тренер программ Финансы для руководителей
- Эксперт комиссии по защите проектов, национального проекта «Лидеры производительности»
- ex. Финансовый директор крупных компаний
Абрамова Ирина Валерьевна
- Бизнес-тренер и бизнес-консультант, коуч, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, Управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group, Управляющий партнер Бизнес-школы «Системное развитие бизнеса», Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы»
- Тренерский стаж 20 лет
- Реализованные проекты: Корпоративный университет ОАО «РЖД», ОАО «СИБУР», Группа компаний «Мечел», ОАО «СУЭК», ОАО «Распадская угольная компания», Группа «Уралхим», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ДСК-1», Техснабэкспорт, ГК «Автоспеццентр», Мегафон и др.
- Кандидат физико-математических наук
Образование:
- МГУ им. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандидат физикоматематических наук
- РЭА им. Плеханова, "Финансы и кредит",
- Международная школа бизнеса, «Бухгалтерский учет и аудит»
- Сертификаты: Международный сертификат CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), Balanced Scorecards, Управление проектами
Структура программы
1 блок
Финансовая эффективность бизнеса:
- Экономическая и финансовая модель предприятия
- Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
- Основные группы показателей операционной финансовой эффективности
Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:
- Пользователи отчетности, их цели и интересы
- Основные принципы учета и отчетности
- Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
2 блок
Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:
- Назначение и структура баланса
- Анализ баланса
Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:
- Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
- Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
3 блок
Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:
- Прямой метод построения ОДДС
Управление оборотным (рабочим) капиталом:
- Цикл оборотного капитала
- Оценка эффективности использования оборотного капитала
- Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
4 блок
Рентабельность активов (ROA) :
- Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
- Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов
Управление затратами:
- Классификация затрат для целей управления
- Виды себестоимости
- Операционный анализ для принятия рабочих решений

По окончании обучения вы получите сертификат
Вам подойдет обучение, если вы
- Сталкиваетесь с необходимостью анализировать отчеты, определять влияние принимаемых решений на выполнение основных показателей финансовой эффективности ГК «Росатом»
- Хотели бы разбираться в основных финансовых терминах и показателях финансовой эффективности
Код в системе Рекорд 2.0
11323