Финансы: просто о сложном


array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1066) "

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(782) "

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(648) "

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(739) "

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1066) "

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(966) "

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(782) "

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(648) "

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(739) "

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(782) "

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(966) "

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(702) "

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(648) "

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(739) "

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(648) "

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(4) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(966) "

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(702) "

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [2]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(568) "

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [3]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(739) "

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(739) "

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Финансы: просто о сложном

Программа дает системный взгляд на финансы предприятия и позволяет оценить финансовый результат деятельности структурных подразделений

Для кого обучение:

Руководители и специалисты нефинансовых подразделений организаций

Финансы: просто о сложном
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
или
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа разработана совместно с экспертами предприятий атомной отрасли
Программа включает в себя большое количество реальных примеров

Вы научитесь:

  • Использовать основные финансовые термины и показатели финансовой эффективности
  • Анализировать финансовую отчетность
  • Разбирать основные финансово-экономические показатели
  • Определять влияние решений на финансовые показатели предприятия
  • Анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Классифицировать затраты

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Белозерова Светлана Валерьевна
  • Тренер программ Финансы для руководителей
  • Эксперт комиссии по защите проектов, национального проекта «Лидеры производительности»
  • ex. Финансовый директор крупных компаний
Фото эксперта программы
Абрамова Ирина Валерьевна
  • Бизнес-тренер и бизнес-консультант, коуч, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, Управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group, Управляющий партнер Бизнес-школы «Системное развитие бизнеса», Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы»
  • Тренерский стаж 20 лет
  • Реализованные проекты: Корпоративный университет ОАО «РЖД», ОАО «СИБУР», Группа компаний «Мечел», ОАО «СУЭК», ОАО «Распадская угольная компания», Группа «Уралхим», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ДСК-1», Техснабэкспорт, ГК «Автоспеццентр», Мегафон и др.
  • Кандидат физико-математических наук

Образование:

  • МГУ им. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандидат физикоматематических наук
  • РЭА им. Плеханова, "Финансы и кредит",
  • Международная школа бизнеса, «Бухгалтерский учет и аудит»
  • Сертификаты: Международный сертификат CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), Balanced Scorecards, Управление проектами

Структура программы

1 блок

Финансовая эффективность бизнеса:

  • Экономическая и финансовая модель предприятия
  • Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы
  • Основные группы показателей операционной финансовой эффективности

Финансовая и управленческая отчетность – база для принятия управленческих решений:

  • Пользователи отчетности, их цели и интересы
  • Основные принципы учета и отчетности
  • Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
2 блок

Баланс: информация об инвестициях и источниках их финансирования:

  • Назначение и структура баланса
  • Анализ баланса

Отчет о прибылях и убытках: цепочка создания ценности:

  • Структура отчета о прибылях и убытках, факторы увеличения прибыли
  • Аналитический показатель EBITDA – насколько прибыльно предприятие и как его сравнить с другими
3 блок

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): прибыль VS деньги:

  • Прямой метод построения ОДДС

Управление оборотным (рабочим) капиталом:

  • Цикл оборотного капитала
  • Оценка эффективности использования оборотного капитала
  • Управление оборотным капиталом в ГК Росатом
4 блок

Рентабельность активов (ROA) :

  • Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
  • Управленческие решения, способствующие росту рентабельности активов

Управление затратами:

  • Классификация затрат для целей управления
  • Виды себестоимости
  • Операционный анализ для принятия рабочих решений
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Сталкиваетесь с необходимостью анализировать отчеты, определять влияние принимаемых решений на выполнение основных показателей финансовой эффективности ГК «Росатом»
  • Хотели бы разбираться в основных финансовых терминах и показателях финансовой эффективности

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 9

Код в системе Рекорд 2.0

11323