array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(254) "Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(855) "
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(231) "
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(290) "
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(254) "
Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(209) "Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(855) "
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(231) "
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(290) "
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(855) "
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(209) "Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(725) "
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(231) "
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(290) "
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(231) "
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
array(4) {
[0]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(209) "Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[1]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(725) "
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[2]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(196) "
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
[3]=>
array(2) {
["TEXT"]=>
string(290) "
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
}
array(2) {
["TEXT"]=>
string(290) "
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса
"
["TYPE"]=>
string(4) "HTML"
}
Управляй рисками или риски будут управлять твоим проектом
Программа про основные подходы к управлению рисками проекта вне зависимости от прикладной области
Для кого обучение:
- Руководители среднего звена, линейные руководители
- Руководители проектов и члены проектных команд
- Риск-менеджеры
Продолжительность
8 часов
Очно: 1 день - 8 часов
или
Онлайн: 2 дня по 4 часа
Уровень сложности
1 - базовый
Программа включает в себя конкретные инструменты выявления, оценки и мониторинга рисков, большое количество практических заданий, на которых участники смогут отработать представленные методики
В рамках программы участники научатся работать с рисками с учетом отраслевой специфики
Вы научитесь:
- Формировать план управления рисками
- Правильно формулировать описания рисков и оценивать их влияние на проект
- Проводить качественный и количественный анализ рисков и фиксировать его результаты в виде реестра рисков проекта
- Корректировать план проекта с учетом рисков и заложенных на них резервов
- Организовывать мониторинг и системную работу с рисками
Эксперты программы
Цветкова Олеся Валериевна
- Руководитель программ Отдела проектных компетенций Корпоративной Академии Росатома
- Более 12 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности
- Сертифицированный руководитель проектов (РП-3, Гибкие методики: Lean, Scrum, Kanban)
- Более 10 лет в обучении
Воробьев Антон Юрьевич
- Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
- Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
- Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
- Кандидат физико-математических наук
Эксперты программы
Цветкова Олеся Валериевна
- Руководитель программ Отдела проектных компетенций Корпоративной Академии Росатома
- Более 12 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности
- Сертифицированный руководитель проектов (РП-3, Гибкие методики: Lean, Scrum, Kanban)
- Более 10 лет в обучении
Воробьев Антон Юрьевич
- Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
- Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
- Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
- Кандидат физико-математических наук
Структура программы
1 блок
Основные определения
- Что такое риск?
- Параметры рисков
- Процессы управления рисками
2 блок
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
- Процесс и инструменты идентификации рисков
- Качественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Мозговой штурм
- Диаграмма Исикавы
- Количественный анализ рисков
- Назначение и инструменты процесса
- Оценка PERT
- Метод Монте-Карло
- Анализ дерева решений
- Резервы проекта
3 блок
Планирование реагирования на риски
- Назначение процесса
- Стратегии реагирования
4 блок
Реагирование на риски
- Назначение и инструменты процесса
- Мониторинг рисков
- Действия в рамках процесса

По окончании обучения вы получите сертификат
Цифры и факты
78% участников готовы рекомендовать программу
91% участников отмечают практическую пользу программы
85% участников рекомендуют эксперта программы
Отзывы
"Продуктивное и интересное обучение".
"Очень концентрированное погружение в тематику.Большое количество инструментов рассмотрели".
"Практикоориентированный курс. Понравились практические задания для отработки теории".
Отзывы
"Продуктивное и интересное обучение".
"Очень концентрированное погружение в тематику.Большое количество инструментов рассмотрели".
"Практикоориентированный курс. Понравились практические задания для отработки теории".
Вам подойдет обучение, если вы
- Руководитель проекта или член проектной команды
- Руководите или участвуете в проекте с большим количеством рисков
- Хотите научится предвидеть и контролировать риски для успешной реализации проекта
- Хотите изучить области и правила использования типовых инструментов идентификации, оценки и контроля рисков проекта, основные стратегии реагирования на риски проекта
Код в системе Рекорд 2.0
11220