array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(1125) "

Самоорганизованные горизонтальные команды

  • Эффективность проектной команды
  • Основные характеристики и отличия горизонтальных и вертикальных команд
  • Способы повышения эффективности для горизонтальной команды

Гибкий метод управления проектами (Agile)

  • Отличия каскадной модели реализации проекта Waterfall от Agile
  • Фреймворк CYNEFIN
  • Итеративность и инкрементальность Agile
  • 4 установки и 12 принципов Agile
  • Изучение 12 принципов Agile
  • Отличия ключевых характеристик проекта для Agile и Waterfall
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(997) "

Scrum

  • Постоянное улучшение как основа Scrum
  • 3 роли в Scrum
  • 3 Артефакта в Scrum
  •  4 Ритуала в Scrum

Kanban

  • Основные понятия Kanban. Реализация проектов в Kanban
  • Примеры использования Kanban на практике

Опыт внедрения Agile в отраслевой практике

  • Опыт пилотного проекта ИК АСЭ

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Обучающее видео «Реализуем свой первый Scrum проект» 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1125) "

Самоорганизованные горизонтальные команды

  • Эффективность проектной команды
  • Основные характеристики и отличия горизонтальных и вертикальных команд
  • Способы повышения эффективности для горизонтальной команды

Гибкий метод управления проектами (Agile)

  • Отличия каскадной модели реализации проекта Waterfall от Agile
  • Фреймворк CYNEFIN
  • Итеративность и инкрементальность Agile
  • 4 установки и 12 принципов Agile
  • Изучение 12 принципов Agile
  • Отличия ключевых характеристик проекта для Agile и Waterfall
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(995) "

Самоорганизованные горизонтальные команды

  • Эффективность проектной команды
  • Основные характеристики и отличия горизонтальных и вертикальных команд
  • Способы повышения эффективности для горизонтальной команды

Гибкий метод управления проектами (Agile)

  • Отличия каскадной модели реализации проекта Waterfall от Agile
  • Фреймворк CYNEFIN
  • Итеративность и инкрементальность Agile
  • 4 установки и 12 принципов Agile
  • Изучение 12 принципов Agile
  • Отличия ключевых характеристик проекта для Agile и Waterfall
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(997) "

Scrum

  • Постоянное улучшение как основа Scrum
  • 3 роли в Scrum
  • 3 Артефакта в Scrum
  •  4 Ритуала в Scrum

Kanban

  • Основные понятия Kanban. Реализация проектов в Kanban
  • Примеры использования Kanban на практике

Опыт внедрения Agile в отраслевой практике

  • Опыт пилотного проекта ИК АСЭ

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Обучающее видео «Реализуем свой первый Scrum проект» 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(997) "

Scrum

  • Постоянное улучшение как основа Scrum
  • 3 роли в Scrum
  • 3 Артефакта в Scrum
  •  4 Ритуала в Scrum

Kanban

  • Основные понятия Kanban. Реализация проектов в Kanban
  • Примеры использования Kanban на практике

Опыт внедрения Agile в отраслевой практике

  • Опыт пилотного проекта ИК АСЭ

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Обучающее видео «Реализуем свой первый Scrum проект» 
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Анатомия agile Анатомия agile

Программа обучения гибким методам управления проектами в условиях неопределённости

Для кого обучение:

  • Руководители среднего звена, линейные руководители
  • Специалисты
  • Руководители проектов или члены проектной команды
Анатомия agile
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
или
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа раскрывает основные преимущества Agile-методологии, показывает отличия Scrum от Kanban и определяет границы применения гибких методологий
Участники в формате бизнес-симуляций получают практический опыт решения задач с использованием Agile, а также знакомятся с опытом внедрения Agile в отраслевой практике

Вы научитесь:

  • Определять границы применимости методов каскадного и гибкого управления в зависимости от типа проекта
  • Встраивать самоорганизованные горизонтальные команды для достижения результата
  • Создавать продукт проекта, используя инструменты Scrum
  • Использовать Kanban для визуализаци управления задачами в рамках проекта и постоянного улучшения производительности команды
  • Разрабатывать продукт проекта, используя подходы гибкой разработки

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Воробьев Антон Юрьевич
  • Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
  • Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
  • Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
  • Кандидат физико-математических наук
Фото эксперта программы
Цветкова Олеся Валериевна
  • Руководитель программ Отдела проектных компетенций Корпоративной Академии Росатома
  • Более 12 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности
  • Сертифицированный руководитель проектов  (РП-3, Гибкие методики: Lean, Scrum, Kanban)
  • Более 10 лет в обучении

Структура программы

1 блок

Самоорганизованные горизонтальные команды

  • Эффективность проектной команды
  • Основные характеристики и отличия горизонтальных и вертикальных команд
  • Способы повышения эффективности для горизонтальной команды

Гибкий метод управления проектами (Agile)

  • Отличия каскадной модели реализации проекта Waterfall от Agile
  • Фреймворк CYNEFIN
  • Итеративность и инкрементальность Agile
  • 4 установки и 12 принципов Agile
  • Изучение 12 принципов Agile
  • Отличия ключевых характеристик проекта для Agile и Waterfall
2 блок

Scrum

  • Постоянное улучшение как основа Scrum
  • 3 роли в Scrum
  • 3 Артефакта в Scrum
  •  4 Ритуала в Scrum

Kanban

  • Основные понятия Kanban. Реализация проектов в Kanban
  • Примеры использования Kanban на практике

Опыт внедрения Agile в отраслевой практике

  • Опыт пилотного проекта ИК АСЭ

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Обучающее видео «Реализуем свой первый Scrum проект» 
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Цифры и факты


100% участников готовы рекомендовать программу

100% участников отмечают практическую пользу программы

85% участников рекомендуют эксперта программы

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Руководитель проектов или член проектной команды
  • Руководитель или специалист ИТ проекта
  • Сталкиваетесь с необходимостью быстро создать новые продукты или услуги в условиях сильной неопределённости и постоянно меняющихся требований
  • Понимаете, что ваш проект требует большей гибкости, чем предполагают классические инструменты управления проектами
  • Хотите повышения эффективности взаимодействия для горизонтальной команды

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11227