-
Сведения об образовательной организации
- Основные сведения
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Документы
- Образование
- Образовательные стандарты
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Центр карьеры и оценки
- Стипендии и иные виды материальной поддержки
- Платные образовательные услуги
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Вакантные места для приема (перевода)
- Организация питания в образовательной организации
- Доступная среда
- Международное сотрудничество
Управление содержанием в проектах
Управление содержанием в проектах
Программа обучения позволяет определить структуру работ проекта и качественно управлять изменениями
Для кого обучение:
- Руководители среднего звена, линейные руководители
- Руководители проектов и члены проектных команд
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Русский
Продолжительность
8 часов
Очно: 1 день - 8 часов
или
Онлайн: 2 дня по 4 часа
Очно: 1 день - 8 часов
или
Онлайн: 2 дня по 4 часа
Уровень сложности
1 - базовый
Программа формирует понимание того, что такое содержание проекта, как определять структурную декомпозицию работ, как управлять изменениями
В рамках программы участники изучат управление содержанием на примере отраслевых и внешних кейсов
Вы научитесь:
- Формировать план управления содержанием проекта
- Использовать различные способы выявления требований заинтересованных сторон и решения противоречий между ними (приоритезации)
- Проводить декомпозицию работ и строить структуру декомпозиции работ проекта
- Контролировать исполнение и выявлять отклонения
- Управлять изменениями проекта для компенсации отклонений, или реализации дополнительных требований
Эксперты программы
Воробьев Антон Юрьевич
- Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
- Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
- Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
- Кандидат физико-математических наук
Цветкова Олеся Валериевна
- Руководитель программ Отдела проектных компетенций Корпоративной Академии Росатома
- Более 12 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности
- Сертифицированный руководитель проектов (РП-3, Гибкие методики: Lean, Scrum, Kanban)
- Более 10 лет в обучении
Эксперты программы
Воробьев Антон Юрьевич
- Руководитель программ, Корпоративная Академия Росатома
- Сертификации KMP, PМE, IPMA-C, Тренинг тренеров
- Более 15 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности и проведения тренингов
- Кандидат физико-математических наук
Цветкова Олеся Валериевна
- Руководитель программ Отдела проектных компетенций Корпоративной Академии Росатома
- Более 12 лет практического опыта реализации проектов различного уровня сложности
- Сертифицированный руководитель проектов (РП-3, Гибкие методики: Lean, Scrum, Kanban)
- Более 10 лет в обучении
Структура программы
1 блок
Основные определения
- Проект и атрибуты проекта
- Требования и содержание
- Процессы управления содержанием
Планирование управления содержанием
- План управления содержанием
- Составление плана управления содержанием
Сбор требований
- Сбор и работа с требованиями
- Документация по требованиям
Определение содержания
- Определение границ проекта
- Выявление ограничений, исключений и допущений
Декомпозиция работ
- Структура декомпозиции работ (СДР)
- Подходы к созданию СДР
Контроль и подтверждение содержания
- План-фактный анализ
- Анализ отклонений
- Анализ трендов
- Верификация и валидация результатов
Управление изменениями проекта
- Что такое «изменение»?
- Влияние и стоимость изменений
- План управления изменениями
Управление конфигурацией проекта
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат Цифры и факты
77% участников готовы рекомендовать программу
85% участников отмечают практическую пользу программы
85% участников рекомендуют эксперта программы
Отзывы
"Очень динамичный тренинг, групповая работа была на высоте".
"Профессиональные рекомендации от тренера- эксперта по кейсам участников".
"Ёмко и понятно. После тренинга планирую использовать СДР и упорядочить изменения в моем проекте".
Отзывы
"Очень динамичный тренинг, групповая работа была на высоте".
"Профессиональные рекомендации от тренера- эксперта по кейсам участников".
"Ёмко и понятно. После тренинга планирую использовать СДР и упорядочить изменения в моем проекте".
Вам подойдет обучение, если вы
- Руководитель проектов или являетесь членом проектной команды и погружаетесь в специфику проектной деятельности
- Сталкиваетесь с проблемой определения состава и перечня работ в новом проекте
- Хотите научиться определять требования к проекту, приоритезировать их и разрешать противоречия
- Сталкиваетесь с большим количеством изменений и необходимостью менять состав работ проекта
- Заинтересованы в инструментах по управлению изменениями