Школа руководителей. Уровень 1. Наука


array(1) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2777) "

Стратегические цели и Ценности Росатома

Функции и инструменты руководителя

 

Планирование выполнения задач

  • Декомпозиция задач
  • Расстановка приоритетов при планировании
  • Правила планирования

Организация работы отдела/лаборатории

  • Формулирование задач
  • Алгоритм выдачи поручений
  • Информационный центр как инструмент управления
  • Алгоритм проведения планерок

Координация работ

  • Правила работы с Заказчиком
  • Принципы убедительной аргументации
  • Алгоритм вовлечения сотрудников в совершенствование бизнес-процессов

Контроль выполнения поставленных задач

  • Виды контроля
  • Алгоритм обратной связи

Мотивация сотрудников

  • Двухфакторная модель Герцберга
  • Приемы нематериальной мотивации
  • Мотивационная беседа

Развитие сотрудников и саморазвитие руководителя

 

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Дистанционное прохождение теста «Базовые навыки руководства»
  • Прохождение дистанционных курсов: «Финансы для нефинансистов», «Управление временем», «Правила деловой переписки»
  • Чтение рекомендованной литературы
  • Выполнение индивидуального задания
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(2777) "

Стратегические цели и Ценности Росатома

Функции и инструменты руководителя

 

Планирование выполнения задач

  • Декомпозиция задач
  • Расстановка приоритетов при планировании
  • Правила планирования

Организация работы отдела/лаборатории

  • Формулирование задач
  • Алгоритм выдачи поручений
  • Информационный центр как инструмент управления
  • Алгоритм проведения планерок

Координация работ

  • Правила работы с Заказчиком
  • Принципы убедительной аргументации
  • Алгоритм вовлечения сотрудников в совершенствование бизнес-процессов

Контроль выполнения поставленных задач

  • Виды контроля
  • Алгоритм обратной связи

Мотивация сотрудников

  • Двухфакторная модель Герцберга
  • Приемы нематериальной мотивации
  • Мотивационная беседа

Развитие сотрудников и саморазвитие руководителя

 

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Дистанционное прохождение теста «Базовые навыки руководства»
  • Прохождение дистанционных курсов: «Финансы для нефинансистов», «Управление временем», «Правила деловой переписки»
  • Чтение рекомендованной литературы
  • Выполнение индивидуального задания
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Школа руководителей. Уровень 1. Наука Школа руководителей. Уровень 1. Наука

Программа позволяет изучить систему работы руководителя, управленческие инструменты планирования, мотивации, контроля и развития сотрудников

Для кого обучение:

Руководители научных и инжиниринговых подразделений начального звена управления: руководители отделов, лабораторий и малых групп

Школа руководителей. Уровень 1. Наука
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов
или
Онлайн: 6 дней по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа разработана совместно с отраслевыми экспертами. Разбираются реальные рабочие ситуации руководителей
Программа включает и теорию и практику, что позволит не только разобраться в теме, но и получить необходимые практические навыки

Вы научитесь:

  • Планировать выполнение рабочих задач
  • Формулировать рабочие задачи и ставить их сотрудникам
  • Проводить планерки
  • Применять убедительную аргументацию в сложных ситуациях взаимодействия
  • Мотивировать сотрудников, учитывая их потребности
  • Развивать компетенции сотрудников

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Малых Мария Александровна
  • Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Более 7 лет экспертизы в обучении и развитии
  • 7000 участников обучения, 5 авторских программ
  • Эксперт в развитии стратегического, критического и системного мышления
  • Опыт работы с разными аудиториями, участие в качестве эксперта на отраслевых мероприятиях
  • Ведущий командных и стратегических сессий с руководителями ТОП и среднего уровня управления в атомной отрасли

Структура программы

1 блок

Стратегические цели и Ценности Росатома

Функции и инструменты руководителя

 

Планирование выполнения задач

  • Декомпозиция задач
  • Расстановка приоритетов при планировании
  • Правила планирования

Организация работы отдела/лаборатории

  • Формулирование задач
  • Алгоритм выдачи поручений
  • Информационный центр как инструмент управления
  • Алгоритм проведения планерок

Координация работ

  • Правила работы с Заказчиком
  • Принципы убедительной аргументации
  • Алгоритм вовлечения сотрудников в совершенствование бизнес-процессов

Контроль выполнения поставленных задач

  • Виды контроля
  • Алгоритм обратной связи

Мотивация сотрудников

  • Двухфакторная модель Герцберга
  • Приемы нематериальной мотивации
  • Мотивационная беседа

Развитие сотрудников и саморазвитие руководителя

 

Посттренинговая самостоятельная работа

  • Дистанционное прохождение теста «Базовые навыки руководства»
  • Прохождение дистанционных курсов: «Финансы для нефинансистов», «Управление временем», «Правила деловой переписки»
  • Чтение рекомендованной литературы
  • Выполнение индивидуального задания
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

Являетесь руководителем начального звена и хотели бы улучшить свои управленческие навыки

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

11187