HR-Школа. HR-как партнер бизнеса

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(530) "
Бизнес-партнер на высоте


	
HR-директор как партнер для бизнеса
	
Роли для успешного партнерства
	
Модель Д. Ульриха
	
Видение и стратегия, роль и ответственность HR-директоров
	
Партнерские отношения с участниками бизнеса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(786) "
Умения сильного бизнес-партнера


	
Значимые умения для выстраивания партнерских отношений
	
Продвижение профессиональной линии бизнес-партнера
	
Стили коммуникации
	
Структура и содержание плана, обзор алгоритма разработки
	
Анализ ситуации с помощью системной модели
	
Выбор приоритетов
	
Формирование общей картины HR-стратегии организации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Разработка дорожной карты по управлению персоналом


	
Описание основных направлений дорожной карты
	
Разработка дорожной карты по управлению персоналом
	
Механизм каскадирования, информационного сопровождения, мониторинга и внесения изменений
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(530) "
Бизнес-партнер на высоте


	
HR-директор как партнер для бизнеса
	
Роли для успешного партнерства
	
Модель Д. Ульриха
	
Видение и стратегия, роль и ответственность HR-директоров
	
Партнерские отношения с участниками бизнеса
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(465) "
Бизнес-партнер на высоте
HR-директор как партнер для бизнеса
Роли для успешного партнерства
Модель Д. Ульриха
Видение и стратегия, роль и ответственность HR-директоров
Партнерские отношения с участниками бизнеса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(786) "
Умения сильного бизнес-партнера


	
Значимые умения для выстраивания партнерских отношений
	
Продвижение профессиональной линии бизнес-партнера
	
Стили коммуникации
	
Структура и содержание плана, обзор алгоритма разработки
	
Анализ ситуации с помощью системной модели
	
Выбор приоритетов
	
Формирование общей картины HR-стратегии организации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Разработка дорожной карты по управлению персоналом


	
Описание основных направлений дорожной карты
	
Разработка дорожной карты по управлению персоналом
	
Механизм каскадирования, информационного сопровождения, мониторинга и внесения изменений
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(786) "
Умения сильного бизнес-партнера


	
Значимые умения для выстраивания партнерских отношений
	
Продвижение профессиональной линии бизнес-партнера
	
Стили коммуникации
	
Структура и содержание плана, обзор алгоритма разработки
	
Анализ ситуации с помощью системной модели
	
Выбор приоритетов
	
Формирование общей картины HR-стратегии организации
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(3) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(465) "
Бизнес-партнер на высоте
HR-директор как партнер для бизнеса
Роли для успешного партнерства
Модель Д. Ульриха
Видение и стратегия, роль и ответственность HR-директоров
Партнерские отношения с участниками бизнеса
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(701) "
Умения сильного бизнес-партнера
Значимые умения для выстраивания партнерских отношений
Продвижение профессиональной линии бизнес-партнера
Стили коммуникации
Структура и содержание плана, обзор алгоритма разработки
Анализ ситуации с помощью системной модели
Выбор приоритетов
Формирование общей картины HR-стратегии организации
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(566) "
Разработка дорожной карты по управлению персоналом


	
Описание основных направлений дорожной карты
	
Разработка дорожной карты по управлению персоналом
	
Механизм каскадирования, информационного сопровождения, мониторинга и внесения изменений
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(566) "
Разработка дорожной карты по управлению персоналом


	
Описание основных направлений дорожной карты
	
Разработка дорожной карты по управлению персоналом
	
Механизм каскадирования, информационного сопровождения, мониторинга и внесения изменений
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}