-
Сведения об образовательной организации
- Основные сведения
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Документы
- Образование
- Образовательные стандарты
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Центр карьеры и оценки
- Стипендии и иные виды материальной поддержки
- Платные образовательные услуги
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Вакантные места для приема (перевода)
- Организация питания в образовательной организации
- Доступная среда
- Международное сотрудничество
Практикум. Формирование ответственности
Практикум. Формирование ответственности
Практикум нацелен на отработку техник, направленных на повышение уровня ответственности у подчиненных
Для кого обучение:
- Руководители высшего звена
- Руководители среднего звена
- Линейные руководители
Формат
Тренинг, вебинар
Язык
Русский
Продолжительность
4 часа
Очно: 1 день – 4 часа
или
Онлайн: 1 день – 4 часа
Очно: 1 день – 4 часа
или
Онлайн: 1 день – 4 часа
Уровень сложности
1 - базовый
Программа разработана специально для руководителей, которым важно увеличить вовлеченность сотрудников и сформировать результативное поведение каждого
Программа построена напрактических упражнениях, учитывающих отраслевую специфику
Вы научитесь:
- Использовать техники влияния на подчиненных с целью увеличения их сопричастности к деятельности
- Выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы ваши подчиненные в большей степени разделяли поставленные задачи и вкладывались в их реализацию
- Применять алгоритм, позволяющий построить диалог с сотрудником так, чтобы прояснить ситуацию и побудить его к действиям
- Выявлять факторы, влияющие на формирование и увеличение доверия в процессе коммуникации
- Работать с несогласием сотрудников при постановке задач
Эксперты программы
Чижова Ирина Игоревна
- Ведущий тренер-консультант центра развития мета-навыков в АНО «Корпоративная Академия Росатома»
- 16 лет экспертизы в обучении и развитии взрослых
- 6 лет в развитии бизнес-тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями от школьников и студентов до ТОП-менеджеров и министров
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Эксперты программы
Чижова Ирина Игоревна
- Ведущий тренер-консультант центра развития мета-навыков в АНО «Корпоративная Академия Росатома»
- 16 лет экспертизы в обучении и развитии взрослых
- 6 лет в развитии бизнес-тренеров
- Опыт работы с разными аудиториями от школьников и студентов до ТОП-менеджеров и министров
Яшаяева Ольга Даниловна
- Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
- Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
- Создала более 20 авторских программ и курсов
- Эксперт в наставничестве
- Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
- Опыт работы с топ-менеджерами
Структура программы
1 блок
- Побуждение к действию
- Шесть шагов беседы с сотрудником
- Формирование доверия
- Сокращение дистанции
- Увеличение согласия
- Работа с несогласием подчиненных
80 %
практики
20 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат Вам подойдет обучение, если вы
- Сталкиваетесь с сопротивлением при постановке задач сотрудникам
- Хотели бы увеличить эффективность управленческих диалогов с персоналом
- Заинтересованы в развитии персонала
- Видите значимость участия подчиненных в решении общих задач