array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(858) "

Введение или предпосылки внедрения инструментов декомпозиции целей

  • Роль ПСР в стратегии ГК «Росатом»
  • Существующие проблемы в управлении эффективностью
  • Инструменты для решения проблем управления эффективностью

Организация процесса декомпозиции целей на предприяти

Дерево целей

  • Понятие и назначение
  • Принципы построения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(687) "

Дерево целей

  • Критерии качества построения успешного Дерева целей
  • Примеры и типичные ошибки

Х-матрица

  • Понятие, назначение и структура Х-матрицы
  • Способ и критерии качества построения успешной Х-матрицы
  • Методика заполнения Х-матрицы
  • Примеры и типичные ошибки
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(858) "

Введение или предпосылки внедрения инструментов декомпозиции целей

  • Роль ПСР в стратегии ГК «Росатом»
  • Существующие проблемы в управлении эффективностью
  • Инструменты для решения проблем управления эффективностью

Организация процесса декомпозиции целей на предприяти

Дерево целей

  • Понятие и назначение
  • Принципы построения
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(743) "

Введение или предпосылки внедрения инструментов декомпозиции целей

  • Роль ПСР в стратегии ГК «Росатом»
  • Существующие проблемы в управлении эффективностью
  • Инструменты для решения проблем управления эффективностью

Организация процесса декомпозиции целей на предприяти

Дерево целей

  • Понятие и назначение
  • Принципы построения
    " ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(687) "

    Дерево целей

    • Критерии качества построения успешного Дерева целей
    • Примеры и типичные ошибки

    Х-матрица

    • Понятие, назначение и структура Х-матрицы
    • Способ и критерии качества построения успешной Х-матрицы
    • Методика заполнения Х-матрицы
    • Примеры и типичные ошибки
    " ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(687) "

    Дерево целей

    • Критерии качества построения успешного Дерева целей
    • Примеры и типичные ошибки

    Х-матрица

    • Понятие, назначение и структура Х-матрицы
    • Способ и критерии качества построения успешной Х-матрицы
    • Методика заполнения Х-матрицы
    • Примеры и типичные ошибки
    " ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

    Декомпозиция целей Декомпозиция целей

    Программа посвящена изучению основных инструментов декомпозиции целей, и направлена на построение понимания об организации процесса декомпозиции целей на предприятии

    Для кого обучение:

    • Руководители высшего звена, руководители среднего звена, линейные руководители
    • Специалисты
    Декомпозиция целей
    Формат
    Формат
    Тренинг, Вебинар
    Язык
    Язык
    Русский
    Язык
    Продолжительность
    8 часов
    Очно: 1 день - 8 часов
    или
    Онлайн: 2 дня по 4 часа
    Уровень сложности
    Уровень сложности
    Продвинутый (требующий осведомленности)
    Программа разработана на основании отраслевой методики по декомпозиции целей
    Программа включает в себя большое количество примеров и кейсов

    Вы научитесь:

    • Использовать инструменты декомпозиции целей: Дерево целей и Х-матрицу
    • Ставить цели и задачи в деятельности предприятия
    • Организовывать процесс декомпозиции целей на предприятии

    Эксперты программы

    Эксперты программы

    Фото эксперта программы
    Кудиленко Олег Николаевич
    • более 9 лет опыта в области развития производственных бизнес-систем предприятий
    • 8 лет опыта по разработке и проведению программ обучения по ПСР
    • более 3 500 участников обучения
    • более 100 подготовленных и сертифицированных тренеров по программам ПСР
    Фото эксперта программы
    Абрамова Ирина Валерьевна
    • Бизнес-тренер и бизнес-консультант, коуч, член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, Управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group, Управляющий партнер Бизнес-школы «Системное развитие бизнеса», Главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы»
    • Тренерский стаж 20 лет
    • Реализованные проекты: Корпоративный университет ОАО «РЖД», ОАО «СИБУР», Группа компаний «Мечел», ОАО «СУЭК», ОАО «Распадская угольная компания», Группа «Уралхим», ОАО «Газпромбанк», ОАО «ДСК-1», Техснабэкспорт, ГК «Автоспеццентр», Мегафон и др.
    • Кандидат физико-математических наук

    Образование:

    • МГУ им. Ломоносова, механико-математический факультет, аспирантура, кандидат физикоматематических наук
    • РЭА им. Плеханова, "Финансы и кредит",
    • Международная школа бизнеса, «Бухгалтерский учет и аудит»
    • Сертификаты: Международный сертификат CPA (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), Balanced Scorecards, Управление проектами

    Структура программы

    1 блок

    Введение или предпосылки внедрения инструментов декомпозиции целей

    • Роль ПСР в стратегии ГК «Росатом»
    • Существующие проблемы в управлении эффективностью
    • Инструменты для решения проблем управления эффективностью

    Организация процесса декомпозиции целей на предприяти

    Дерево целей

    • Понятие и назначение
    • Принципы построения
      2 блок

      Дерево целей

      • Критерии качества построения успешного Дерева целей
      • Примеры и типичные ошибки

      Х-матрица

      • Понятие, назначение и структура Х-матрицы
      • Способ и критерии качества построения успешной Х-матрицы
      • Методика заполнения Х-матрицы
      • Примеры и типичные ошибки
      40 %
      практики
      60 %
      теории
      По окончании обучения вы получите сертификат

      Вам подойдет обучение, если вы

      • Затрудняетесь с постановкой целей и задач в деятельности предприятия
      • Хотите понять, как организован процесс декомпозиции целей на предприятии
      • Ищете работающий инструмент повышения эффективности деятельности

      Ближайшие мероприятия

      Перейти в календарь

      Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

      Как записаться


      Обращайтесь в отдел планирования и организации
      обучения Корпоративной Академии Росатома:
      client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

       

      Код в системе Рекорд 2.0

      11209