Производственная система Росатома в офисе


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(874) "

Философия и принципы ПСР

  • История культуры бережливого производства
  • Производственная система Росатома

Алгоритм действий при улучшениях

  • Картирование текущего состояния процесса
  • Построение карты потока создания ценности
  • Принципы построения карты целевого состояния процесса Построение КПСЦ
  • Анализ шагов процесса, поиск потерь
  • Анализ результатов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(580) "

Поиск потерь

  • Диаграмма Ишикавы
  • Правило «5 Почему»
  • Анализ возможности балансировки процесса (время такта)
  • Диаграмма «спагетти»

Настройка процесса (деловая игра)

  • Доставка корреспонденции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(874) "

Философия и принципы ПСР

  • История культуры бережливого производства
  • Производственная система Росатома

Алгоритм действий при улучшениях

  • Картирование текущего состояния процесса
  • Построение карты потока создания ценности
  • Принципы построения карты целевого состояния процесса Построение КПСЦ
  • Анализ шагов процесса, поиск потерь
  • Анализ результатов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(764) "

Философия и принципы ПСР

  • История культуры бережливого производства
  • Производственная система Росатома

Алгоритм действий при улучшениях

  • Картирование текущего состояния процесса
  • Построение карты потока создания ценности
  • Принципы построения карты целевого состояния процесса Построение КПСЦ
  • Анализ шагов процесса, поиск потерь
  • Анализ результатов
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(580) "

Поиск потерь

  • Диаграмма Ишикавы
  • Правило «5 Почему»
  • Анализ возможности балансировки процесса (время такта)
  • Диаграмма «спагетти»

Настройка процесса (деловая игра)

  • Доставка корреспонденции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(580) "

Поиск потерь

  • Диаграмма Ишикавы
  • Правило «5 Почему»
  • Анализ возможности балансировки процесса (время такта)
  • Диаграмма «спагетти»

Настройка процесса (деловая игра)

  • Доставка корреспонденции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Производственная система Росатома в офисе Производственная система Росатома в офисе

Программа посвящена изучению ключевых инструментов повышения эффективности

Для кого обучение:

  • Все сотрудники Росатома, которые будут принимать участие в процессе улучшений
Производственная система Росатома в офисе
Формат
Формат
Тренинг
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
8 часов
Очно: 1 день - 8 часов
Уровень сложности
Уровень сложности
1 - базовый
Программа позволяет адаптировать применение инструментов и подходов бережливого производства под офисные процессы
В рамках программы вы сможете посмотреть на процесс глазами заказчика или исполнителя

Вы научитесь:

  • Применять инструменты ПСР: картирование, поиск потерь, диаграмму «спагетти», 5С, диаграмму Ишикавы и метод «5 почему»
  • Минимизировать потери и повышать эффективность текущей деятельности

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Кудиленко Олег Николаевич
  • более 9 лет опыта в области развития производственных бизнес-систем предприятий
  • 8 лет опыта по разработке и проведению программ обучения по ПСР
  • более 3 500 участников обучения
  • более 100 подготовленных и сертифицированных тренеров по программам ПСР

Структура программы

1 блок

Философия и принципы ПСР

  • История культуры бережливого производства
  • Производственная система Росатома

Алгоритм действий при улучшениях

  • Картирование текущего состояния процесса
  • Построение карты потока создания ценности
  • Принципы построения карты целевого состояния процесса Построение КПСЦ
  • Анализ шагов процесса, поиск потерь
  • Анализ результатов
2 блок

Поиск потерь

  • Диаграмма Ишикавы
  • Правило «5 Почему»
  • Анализ возможности балансировки процесса (время такта)
  • Диаграмма «спагетти»

Настройка процесса (деловая игра)

  • Доставка корреспонденции
50 %
практики
50 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Не знаете, как определить, кто заказчик вашей работы
  • Не знаете, с чего начать решение проблемы в рабочих процессах
  • Хотите улучшить процесс, но не знаете как

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11267