Управление категорийными стратегиями


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(534) "

ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи категорийного управления

Общие положения

  • Применение приказа
  • Виды категорий товаров, работ, услуг
  • Общие положения при разработке категорийных стратегий
  • Виды категорийных стратегий
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1325) "

Разработка категорийной стратегии

  • Анализ потребности на предмет объединения в категории товаров, работ, услуг
  • Сбор и обобщение данных по истории закупок, по истории исполнения договоров и выявленных несоответствиях
  • Сбор и анализ информации о производителях / предприятиях-подрядчиках / сервисных предприятиях
  • Определение базовой группы стратегий
  • Разработка перечня мероприятий
  • Разработка матрицы изготовителей
  • Расчет ожидаемого экономического эффекта

Рассмотрение и одобрение категорийных стратегий
Расчет фактического экономического эффекта


Аттестация (тестирование)

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(534) "

ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи категорийного управления

Общие положения

  • Применение приказа
  • Виды категорий товаров, работ, услуг
  • Общие положения при разработке категорийных стратегий
  • Виды категорийных стратегий
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(469) "

ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи категорийного управления

Общие положения

  • Применение приказа
  • Виды категорий товаров, работ, услуг
  • Общие положения при разработке категорийных стратегий
  • Виды категорийных стратегий
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(1325) "

Разработка категорийной стратегии

  • Анализ потребности на предмет объединения в категории товаров, работ, услуг
  • Сбор и обобщение данных по истории закупок, по истории исполнения договоров и выявленных несоответствиях
  • Сбор и анализ информации о производителях / предприятиях-подрядчиках / сервисных предприятиях
  • Определение базовой группы стратегий
  • Разработка перечня мероприятий
  • Разработка матрицы изготовителей
  • Расчет ожидаемого экономического эффекта

Рассмотрение и одобрение категорийных стратегий
Расчет фактического экономического эффекта


Аттестация (тестирование)

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(1325) "

Разработка категорийной стратегии

  • Анализ потребности на предмет объединения в категории товаров, работ, услуг
  • Сбор и обобщение данных по истории закупок, по истории исполнения договоров и выявленных несоответствиях
  • Сбор и анализ информации о производителях / предприятиях-подрядчиках / сервисных предприятиях
  • Определение базовой группы стратегий
  • Разработка перечня мероприятий
  • Разработка матрицы изготовителей
  • Расчет ожидаемого экономического эффекта

Рассмотрение и одобрение категорийных стратегий
Расчет фактического экономического эффекта


Аттестация (тестирование)

" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Управление категорийными стратегиями Управление категорийными стратегиями

Программа повышения квалификации про порядок разработки категорийных стратегий: от формирования потребности в рамках категорийной стратегии до ее реализации

Для кого обучение:

  • Руководители и работники подразделений МТО и закупок
  • Категорийные менеджеры
Управление категорийными стратегиями
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
или
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Уровень сложности
Уровень сложности
2 - продвинутый (требующий осведомленности)
Программа разработана с привлечением отраслевых экспертов, одобрена Управлением материально-технического обеспечения Госкорпорации «Росатом»
В рамках программы участники самостоятельно разработают свою первую категорийную стратегию

Вы научитесь:

  • Выделять категории из потребности предприятия
  • Определять продукцию, при закупке которой в обязательном порядке должна быть разработана категорийная стратегия
  • Выполнять необходимые мероприятия при разработке категорийной стратегии по поиску российских производителей
  • Выполнять необходимые мероприятия при разработке категорийной стратегии закупки
  • Рассчитывать экономический эффект стратегии, а также фактический эффект от ее реализации

 

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Гончаренко Алексей Алексеевич
  • Руководитель программ,  Корпоративная Академия Росатома
  • Более 15 лет практического опыта по направлению закупки и МТО
  • Автор курсов по темам МТО и ценообразования
  • Постоянный участник рабочих групп по ценообразованию в Госкорпорации «Росатом»
  • Модератор и ведущий сессий/ семинаров по закупкам и МТО

Структура программы

1 блок

ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи категорийного управления

Общие положения

  • Применение приказа
  • Виды категорий товаров, работ, услуг
  • Общие положения при разработке категорийных стратегий
  • Виды категорийных стратегий
2 блок

Разработка категорийной стратегии

  • Анализ потребности на предмет объединения в категории товаров, работ, услуг
  • Сбор и обобщение данных по истории закупок, по истории исполнения договоров и выявленных несоответствиях
  • Сбор и анализ информации о производителях / предприятиях-подрядчиках / сервисных предприятиях
  • Определение базовой группы стратегий
  • Разработка перечня мероприятий
  • Разработка матрицы изготовителей
  • Расчет ожидаемого экономического эффекта

Рассмотрение и одобрение категорийных стратегий
Расчет фактического экономического эффекта


Аттестация (тестирование)

70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации

Цифры и факты


92% участников готовы рекомендовать программу

89% участников отмечают практическую пользу программы

94% участников рекомендуют эксперта программы

Отзывы

Отзывы

Вам подойдет обучение, если вы

  • Только погружаетесь в тему категорийного управления
  • Хотите узнать, какие мероприятия выполняются при разработке категорийной стратегии на закупку и категорийной стратегии по поиску российских производителей
  • Хотите разобраться, как оформляется категорийная стратегия и кем согласовывается/одобряется
  • Хотите повысить эффективность закупок продукции (от потребности до управления запасами)
  • Хотите снизить ошибки при формировании категории для повышение качества разрабатываемых стратегий

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11309