Академия директоров. Управление изменениями


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(763) "

Управление изменениями – внедрение изменений

  • Планирование проекта изменений на основе кейсов участников (канвас изменений)
  • Функции лидера в управлении изменениями в отличие от операционной деятельности
  • Особенности коммуникаций в период изменений 
  • Сопротивление изменениям: природа явления и эффективные практики минимизации сопротивления
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(724) "

Управление изменениями – принятие изменений

  • Алгоритм конструктивного принятия изменений, инициированных другими
  • Проведение сотрудников через изменения – серия типовых внедренческих встреч
  • 10 тактик минимизации сопротивления в команде
  • Развитие способности организации и команды справляться с большим объемом изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(763) "

Управление изменениями – внедрение изменений

  • Планирование проекта изменений на основе кейсов участников (канвас изменений)
  • Функции лидера в управлении изменениями в отличие от операционной деятельности
  • Особенности коммуникаций в период изменений 
  • Сопротивление изменениям: природа явления и эффективные практики минимизации сопротивления
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(708) "

Управление изменениями – внедрение изменений

  • Планирование проекта изменений на основе кейсов участников (канвас изменений)
  • Функции лидера в управлении изменениями в отличие от операционной деятельности
  • Особенности коммуникаций в период изменений 
  • Сопротивление изменениям: природа явления и эффективные практики минимизации сопротивления
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(724) "

Управление изменениями – принятие изменений

  • Алгоритм конструктивного принятия изменений, инициированных другими
  • Проведение сотрудников через изменения – серия типовых внедренческих встреч
  • 10 тактик минимизации сопротивления в команде
  • Развитие способности организации и команды справляться с большим объемом изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(724) "

Управление изменениями – принятие изменений

  • Алгоритм конструктивного принятия изменений, инициированных другими
  • Проведение сотрудников через изменения – серия типовых внедренческих встреч
  • 10 тактик минимизации сопротивления в команде
  • Развитие способности организации и команды справляться с большим объемом изменений
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Академия директоров. Управление изменениями

Программа направлена на развитие навыков и систематизацию опыта руководителей в области управления изменениями в отрасли, на предприятии и в своей команде

Для кого обучение:

  • Руководители уровня ТОП-1000
  • Преемники на позиции руководителей уровня ТОП-1000
Академия директоров. Управление изменениями
Формат
Формат
Семинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов

Уровень сложности
Уровень сложности
Экспертный (требующий спец.квалификации)
Отработка инструментов на примерах, релевантных для промышленных предприятий
Внимание на управленческие задачи руководителя через призму управления изменениями
  • Справляться с большим потоком входящих изменений
  • Системно работать с сопротивлением изменениям – стейкхолдеров, сотрудников, а также своим собственным восприятием изменений
  • Выполнять роль руководителя высшего звена в управлении изменениями с учетом лучшей российской и международной практики

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Проскурня Игорь
  • Эксперт по управлению изменениями и трансформации бизнеса
  • Руководил функцией управления изменениями на нескольких больших трансформациях в Росатоме, реализовывал консалтинговые проекты для крупнейшей нефтяной компании Saudi Aramco, Фонда национального благосостояния Казахстана «Самрук-Казына», Газпрома, Яндекса и других ведущих компаний
  • Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, СберУниверситета

Структура программы

1 блок

Управление изменениями – внедрение изменений

  • Планирование проекта изменений на основе кейсов участников (канвас изменений)
  • Функции лидера в управлении изменениями в отличие от операционной деятельности
  • Особенности коммуникаций в период изменений 
  • Сопротивление изменениям: природа явления и эффективные практики минимизации сопротивления
2 блок

Управление изменениями – принятие изменений

  • Алгоритм конструктивного принятия изменений, инициированных другими
  • Проведение сотрудников через изменения – серия типовых внедренческих встреч
  • 10 тактик минимизации сопротивления в команде
  • Развитие способности организации и команды справляться с большим объемом изменений
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Хотите повысить скорость и результативность изменений в вашей организации и подразделении
  • Сталкиваетесь с сопротивлением изменениям со стороны стейкхолдеров и сотрудников
  • Планируете запуск новых проектов изменений, затрагивающих большое количество сотрудников
  • Стремитесь повысить свои управленческие компетенции в области управления изменениями и трансформации бизнеса

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru,  тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1092898