Академия директоров. Внутренний контроль


array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(723) "
  • Внутренний контроль как часть стратегии бизнеса
  • Современное понимание внутреннего контроля 
  • Ответственность руководителя в контуре Госкорпорации 
  • Контрольная среда: культура, ценности и тон сверху 
  • Анализ ключевых элементов: целостность и этические ценности, компетенции, полномочия и ответственность, отношение руководства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(868) "
  • От стратегии к рискам и контролю: контрольные процедуры, интеграция в бизнес-процессы 
  • Самооценка достаточности и надёжности системы внутреннего контроля 
  • Экспресс-диагностика системы контроля на моём предприятии/в функции
  • От точечного контроля к процессному управлению
  • Руководитель как владелец контроля 
  • План конкретных действий по усилению контрольной среды на своём предприятии/функции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(723) "
  • Внутренний контроль как часть стратегии бизнеса
  • Современное понимание внутреннего контроля 
  • Ответственность руководителя в контуре Госкорпорации 
  • Контрольная среда: культура, ценности и тон сверху 
  • Анализ ключевых элементов: целостность и этические ценности, компетенции, полномочия и ответственность, отношение руководства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }
array(2) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(668) "
  • Внутренний контроль как часть стратегии бизнеса
  • Современное понимание внутреннего контроля 
  • Ответственность руководителя в контуре Госкорпорации 
  • Контрольная среда: культура, ценности и тон сверху 
  • Анализ ключевых элементов: целостность и этические ценности, компетенции, полномочия и ответственность, отношение руководства
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } [1]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(868) "
  • От стратегии к рискам и контролю: контрольные процедуры, интеграция в бизнес-процессы 
  • Самооценка достаточности и надёжности системы внутреннего контроля 
  • Экспресс-диагностика системы контроля на моём предприятии/в функции
  • От точечного контроля к процессному управлению
  • Руководитель как владелец контроля 
  • План конкретных действий по усилению контрольной среды на своём предприятии/функции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(868) "
  • От стратегии к рискам и контролю: контрольные процедуры, интеграция в бизнес-процессы 
  • Самооценка достаточности и надёжности системы внутреннего контроля 
  • Экспресс-диагностика системы контроля на моём предприятии/в функции
  • От точечного контроля к процессному управлению
  • Руководитель как владелец контроля 
  • План конкретных действий по усилению контрольной среды на своём предприятии/функции
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Академия директоров. Внутренний контроль

Программа направлена на формирование у руководителей организаций целостного понимания внутреннего контроля как управленческого инструмента;  обучение тому, как выстраивать систему внутреннего контроля на уровне своей ответственности

Для кого обучение:

  • Руководители уровня ТОП-1000
  • Преемники на позиции руководителей уровня ТОП-1000
Академия директоров. Внутренний контроль
Формат
Формат
Семинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность

16 часов
Очно: 2 дня по 8 ак. часов

Уровень сложности
Уровень сложности
Экспертный (требующий спец.квалификации)
Экспресс-диагностика эффективности существующей системы внутреннего контроля в вашем подразделении/предприятии
Внимание на внутренний контроль как на управленческий инструмент, который помогает достигать целей, снижать риски, сохранять устойчивость бизнеса

Вы научитесь:

  • Четко понимать личную роль и ответственность в системе внутреннего контроля
  • Встраивать контроль в операционные и стратегические процессы — без построения параллельной бюрократии
  • Оценивать достаточность и надёжность контроля в своём подразделении/на предприятии: видеть «слепые зоны», несоразмерность контроля риску и сбои процессов — и проводить экспресс-диагностику
  • Разбираться в ИТ-контроле и цифровизации: где автоматизация снижает нагрузку, а где создаёт ложное чувство безопасности; как встроить контроль в цифровые процессы,не задушив цифровые проекты бюрократией

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Сокова Наталья
  • Реализовала образовательные и консалтинговые проекты для ПАО «РусГидро», ОАО «РЖД», ПАО «СИБУР», Группы «Металлоинвест», ЛУКОЙЛ и др. ведущих компаний
  • Обладает сертификациями Prosci Cert, IRM certification, ACCA qualification, DipIFR (Rus)
Фото эксперта программы
Курылева Лариса
  • Реализовала образовательные и  консалтинговые проекты для ПАО «Распадская», ОАО «РЖД», ПАО «Магнит», ПАО «СИБУР» и др. ведущих компаний
  • Обладает сертификатами Green Project Manager, GPM-b™, ISAR и Института внутренних аудиторов, GRI Certificated Training Course 

Структура программы

1 блок
  • Внутренний контроль как часть стратегии бизнеса
  • Современное понимание внутреннего контроля 
  • Ответственность руководителя в контуре Госкорпорации 
  • Контрольная среда: культура, ценности и тон сверху 
  • Анализ ключевых элементов: целостность и этические ценности, компетенции, полномочия и ответственность, отношение руководства
2 блок
  • От стратегии к рискам и контролю: контрольные процедуры, интеграция в бизнес-процессы 
  • Самооценка достаточности и надёжности системы внутреннего контроля 
  • Экспресс-диагностика системы контроля на моём предприятии/в функции
  • От точечного контроля к процессному управлению
  • Руководитель как владелец контроля 
  • План конкретных действий по усилению контрольной среды на своём предприятии/функции
70 %
практики
30 %
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Замечаете, что при росте нагрузки, делегировании или изменениях бизнес теряет управляемость — на стыках функций, при ручных операциях, при передаче задач
  • Хотите сформировать культуру, в которой правила соблюдаются не «из-под палки», а потому что это выгодно бизнесу

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru,  тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1092868