В ПАО «НЗХК» всегда уделялось особое внимание безопасности, как и во всем «Росатоме». Благодаря выстроенной системе охраны труда, правилам, нормам и инструкциям удавалось удерживать нулевой травматизм. Но со временем появилось понимание, что система достигла «потолка»: не было уверенности, что традиционные методы позволят и дальше сохранять нулевой травматизм.

Решение об участии в «пилотном» этапе проекта по развитию КБП было принято генеральным директором НЗХК как ответ на стратегический запрос отрасли по достижению и сохранению нулевого травматизма и понимание необходимости усиления охраны труда. «Решение было принято быстро и стало своеобразным вызовом, областью расширения собственных возможностей», – отмечал Валерий Белов, главный инспектор по контролю безопасности ПАО «НЗХК».

На старте активную поддержку оказали специалисты Корпоративной Академии Росатома и консультанты консалтинговой компании «ЭКОПСИ». Была проведена независимая диагностика уровня КБП, выявившая разрыв между видением ситуации с безопасностью самого предприятия и оценкой консультантов.

В начале было допущено несколько ошибок, впоследствии ставших ценными уроками.

Было создано 5 групп по направлениям, которые были определены как ключевые для развития. Три основных - безопасность рабочих мест, лидерство руководителей и приверженность работников, управление подрядными организациями. И две вспомогательных - обучение и коммуникации. Участников групп назначили волевым решением без их вовлечения, порядка 90% были абсолютно не заинтересованы: встречи, совещания и планерки носили поверхностный характер, обсуждения не двигались дальше планерок. Почти год проект топтался на месте, хотя среди участников были заинтересованные и мотивированные люди.

Пришлось критически оценить свои усилия, признать ошибки и скорректировать работу. Упразднили 5 рабочих групп и создали одну, в которую вошли заинтересованные работники из разных цехов и подразделений. Обозначили, что все члены группы равны – все могут высказывать предложения, идеи, подключаться к реализации утвержденных мероприятий в рамках своих компетенций. Отбросили все фантазии и сосредоточили усилия только на конкретных, реализуемых мероприятиях.

На НЗХК, как и других предприятиях, развивающих КБП, дорожная карта содержала мероприятия с опорой на российский и международный опыт, а со временем в ней появились практики авторства самого предприятия, некоторые из которых были тиражированы в отрасли. Расскажем о трех из них, которые показали хороший результат.

Объем работы и нагрузка линейных руководителей не всегда позволяют им заниматься самоподготовкой в части нормативной базы по безопасной организации труда. К тому же, постоянно происходят масштабные изменения законодательства по охране труда и актуализируются документы в области ядерной и радиационной безопасности.

К 2023 году на предприятии в 50% случаев допускались ошибки при оформлении журналов и проведении инструктажей, 45% мастеров не ориентировались в документах и допускали ошибки в организации работ в области охраны труда. Ответом на эти вызовы стало создание Школы мастеров – цикла учебных курсов, направленных на развитие компетенций в области безопасности среди линейных руководителей.

Для составления программы обучения спросили у самих мастеров, где им недостает знаний. По итогам опроса составили программу из 8 тем, по которым обучали ежемесячно с апреля по ноябрь; среди них – порядок обучения по охране труда, оказание первой помощи, организация работ с повышенной опасностью и др. Преподавателями Школы стали специалисты по охране труда, внутренние тренеры, специалисты пожарно-спасательной части.

Актуальность такой формы обучения мы видим по итогам плановых и внеплановых проверок знаний, а также в процессе общения с мастерами. В первый год работы школы на 30% было снижено количество нарушений при заполнении журналов и выдаче сменных заданий. По итогам опросов 70% мастеров отметили, что восприятие материалов по охране труда стало понятнее. Вовлеченность мастеров в улучшение процессов для повышения уровня безопасности составила 60%.

С проектом Школы мастеров предприятие вышло в финал отраслевого конкурса по развитию КБП, опыт тиражируется в отрасли – такая же школа организуется на АО «УЭХК».

В развитие проекта также была разработана памятка для мастеров, содержащая всю нужную информацию для безопасной организации работ: 

• График обучений в рамках Школы
• Алгоритм работы мастера
• Календарь мероприятий
• Универсальный алгоритм оказания первой помощи
• Матрица проведения инструктажей для работников
• Образец заполнения журнала регистрации инструктажей на рабочем месте
• Шаблоны необходимых документов со ссылками

В план обучения в рамках Школы могут быть добавлены темы, связанные с качеством, экономикой и иными направлениями, влияющими на безопасность.

Это конкурс для линейных руководителей предприятия, который проходит в течение года. Цель - выявление и поощрение лучших работников в должности мастера, повышение уровня их профессионального мастерства, мотивации к совершенствованию профессиональных навыков и дальнейшее профессиональное развитие.

В рамках конкурса оценивается уровень вовлеченности мастеров в вопросы безопасности по 10 показателям.

Финал конкурса проводится в декабре очно. Мастера соревнуются в различных навыках: провести внеплановый инструктаж по «молнии» о несчастном случае, оказать первую помощь пострадавшему, заполнить наряд-допуск на проведение опасных работ. Победитель получает звание «Мастер года», награждается специальным значком и денежной премией.

Средства индивидуальной защиты – один из последних и главных барьеров в безопасности. В одном из цехов по нормам выдачи сотрудникам положены респираторы и полотенца (работникам – 2 шт./сут., мастерам – 10 шт./сут.). Раньше они лежали в открытой выкладке, поэтому их могли брать больше суточной нормы, иногда брали и подрядчики. Чтобы исключить бесконтрольный расход СИЗ и тем самым сократить затраты на их приобретение, а заодно и автоматизировать выдачу, в цеху были установлены вендинг-боксы.

Теперь сотрудники подходят к боксу, прислоняют пропуск, в который занесена информация о суточной норме выдачи, и получают респираторы и полотенца. Контролирует работоспособность и комплектность бокса инженер-технолог группы подготовки производства.

За время эксплуатации вендинг-бокса с июля 2024 г. удалось сэкономить около 1,8 млн рублей на закупку респираторов.

За годы развития КБП у сотрудников завода изменились убеждения и сформировалась внутренняя дисциплина: появилось понимание, что соблюдение правил – твоя личная инициатива и ответственность, и нужно соблюдать их даже когда никто не видит. Также значительно повысилось лидерство на всех уровнях – от генерального директора до мастера.

«Пилотный» этап развития КБП на НЗХК завершился в 2023 году. Увидев положительные изменения, предприятие продолжило развитие, масштабировав подход.

Развитие КБП – это не кампания и не абстракция. Это тяжелая, но благодарная работа по изменению сознания и привычек. Главный урок нашего старта: избегайте формализма как огня! Не создавайте рабочие группы ради галочки. Вовлекайте тех, кто будет делать, с самого начала. Четко понимайте, зачем вы это делаете – для себя, для своих людей, для прорыва через тот самый «потолок» безопасности. Будьте готовы, что реализовывать лучшие идеи придется своими силами.

Наш опыт – чтобы вы стартовали быстрее и увереннее. Верьте в результат, работайте системно, ищите свои эффективные решения – и безопасность станет истинной культурой вашего предприятия.

Наш совет - начинайте с малого, но с искренне вовлеченной командой. Фокусируйтесь не на количестве мероприятий в плане, а на их реализуемости и ожидаемом эффекте. Делайте для себя, делайте с душой, и результат придет.