В 2019 году по решению генерального директора Сергея Жамилова комбинат «Электрохимприбор» вступил в «пилотный» этап проекта по развитию культуры безопасного поведения, запущенного Корпоративной Академией Росатома. Понимая важность лидерства каждого в безопасности, директор всегда подчеркивал: «Ноль травм — это реальность».

В ходе входной независимой диагностики уровня КБП, проведенной специалистами Корпоративной Академии Росатома и ЭКОПСИ Консалтинг в 2019 году, были выявлены сильные стороны и вызовы, стоящие перед предприятием.

Руководитель комбината проявляет лидерство в безопасности, есть инициативные работники-лидеры безопасности - участники команды поддержки изменений и уполномоченные по охране труда. На предприятии установлены КПЭ (цели на год) по безопасности и выстроена эффективная система обучения по охране труда.

Несмотря на вовлеченность топ-менеджмента и некоторых работников, недостает лидерства со стороны линейных руководителей, в некоторых ситуациях своим поведением они дискредитируют идеи КБП. Помимо этого, есть культура сокрытия травм, отсутствует систематизированный подход к проведению оценки рисков, расследования происшествий направлены на поиск виновных, а не на определение системных причин. У работников есть претензии к выдаваемым средствам индивидуальной защиты (СИЗ).

Начать внедрение проекта решили на трех пилотных подразделениях, в дальнейшем (с 2022 г.) – тиражировать на остальные. Руководителем проекта стала начальник отдела оценки и развития, было создано 6 рабочих групп.

1. Развитие лидерства руководителей. Руководитель – заместитель генерального директора по управлению персоналом Сергей Чепелев. 

2. Управление рисками. Руководитель – начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности Евгений Лебедев. 

3. Безопасность рабочих мест. Руководитель – заместитель главного инженера – начальник службы по спецбезопасности, промышленной безопасности, и охране труда Александр Кузьменко. 

4. Мотивация. Руководитель – начальник отдела управления совокупным вознаграждением Елена Савельева. 

5. Обучение. Руководитель – начальник отдела оценки и развития Надежда Рябова. 

6. Коммуникации. Руководитель – начальник отдела коммуникаций Татьяна Чернова.

В состав групп вошли линейные руководители пилотных подразделений, специалисты профильных функций, рабочие.

Следующая задача – разработать дорожные карты. Рабочие группы решили уйти от традиционного вида дорожных карт и поэкспериментировать, применив инструмент ПСР – карточку проекта. Это формат, в котором на одном слайде описываются цели и задачи проекта, мероприятия, сроки и ответственные для каждой рабочей группы.

На старте проекта рабочие группы часто встречались вместе; когда процессы наладились, количество встреч сократилось и они стали проводиться в основном при наличии запроса: например, если выявили проблему с оценкой рисков – встречаются рабочая группа по рискам и безопасности рабочих мест и др.

Раз в год проводится заседание совета по КБП, в ходе которого с опорой на карточки рассматриваются промежуточные итоги реализации проекта и создается план мероприятий на следующий год. План утверждается приказом, и из него формируются карточки проекта на следующий период.

Главное, чего удалось добиться еще в начале проекта – синергии функций: развитием КБП на комбинате занимается не только охрана труда, но и многие другие подразделения, между рабочими группами выстроены кросс-функциональные взаимодействия. Еще один фактор успеха – открытость линейных руководителей, которые честно давали обратную связь об успехе или неудачах при реализации запланированных мероприятий.

В дорожных картах рабочих групп было множество мероприятий из мирового, отечественного и отраслевого опыта, с адаптацией под реалии работы комбината «Электрохимприбор». Многие из внедрявшихся практик впоследствии вошли в отраслевой каталог лучших практик по развитию КБП. Расскажем о некоторых из них.

Это рабочая группа из линейных руководителей и специалистов, которая решает локальные вопросы безопасности в каждом подразделении. Возглавляют Советы уполномоченные по культуре безопасности подразделений.

Советы организуют мероприятия по вовлечению работников в КБП, принимают предложения по улучшениям (ППУ), проводят учет, анализ и расследование микротравм, а также информируют руководство о небезопасных условиях труда. Ежеквартально между советами проводится соревнование (критерии - кол-во поданных и реализованных ППУ, выявление небезопасных ситуаций и т.д.), по итогам которого участники советов-победителей получают денежную премию. Также члены советов имеют право на приоритет в предоставлении отпуска в указанные ими даты и на дополнительный день отдыха в соответствии с Коллективным договором. Достижения работников в области безопасности учитываются при проведении ежегодной оценки их профстатуса и процедуры «Рекорд».

Уполномоченные являются проводниками в развитии КБП: информируют руководителей подразделений о выявленных проблемах и путях их решения, о барьерах в развитии КБП, лучших практиках и положительных примерах. Во многом благодаря их работе поддерживается атмосфера открытости и доверия в вопросах безопасности.

В 2024 году на комбинате проведено 197 заседаний Советов по КБП в подразделениях. Благодаря деятельности Советов выявлено и предупреждено 284 небезопасных условий или действий, устранено 189 небезопасных ситуаций.

Из высказываний работников (по результатам самооценки уровня КБП в 2025 г.): «Люди идут к Совету по КБП, чтобы решить проблему, члены Совета заряжены».

Конкурс проходит ежеквартально по 8 показателям (представлены в таблице ниже). Подразделения-победители получают денежные премии.

В 2024 г. работниками было реализовано 109 ППУ (предложений по улучшениям) по безопасности, расследовано 58 случаев микротравмирования, проведено 686 мероприятий по вовлечению работников в КБП. Руководители различного уровня провели 1029 диалогов по безопасности.

Практика по вовлечению работников, которая проводилась на комбинате в 2023 и 2024 гг. Цели конкурса — пропаганда безопасного поведения на производстве и в быту, формирование интереса и лояльного отношения к проекту КБП, расширение охвата аудитории и привлечение новых сотрудников в проект, развитие, освещение и популяризация проекта КБП на предприятии.

Конкурс проходил в нескольких номинациях:

• «Публикация» (в корпоративной газете «Вести», digital-издании «ЭХП-молния», онлайн-группе «ЭХП онлайн» — о проведённых мероприятиях или акциях)
• «Безопасность вне работы» (любое творческое произведение, сделанное в любой технике)
• «Символ КБП» (поделка в любой технике)

В 2024 году сотрудники комбината представили на конкурс 52 материала для публикаций, 20 постов, 5 поделок. Среди победителей: связанные игрушки — фигурки мультипликационных героев в средствах индивидуальной защиты.

В ходе первого цикла реализации (с 2019 по 2021 гг.) проект внедрялся в 3 «пилотных» подразделениях. По итогам промежуточной независимой диагностики уровня КБП, проведенной в 2021 г., отмечался рост лидерских компетенций руководителей, многие работники «пилотных» подразделений проявляли проактивную позицию в вопросах безопасности.

Было решено с 2022 года тиражировать проект во всех 26 производственных подразделениях.

Чтобы вовлечь в осознанное безопасное поведение большое количество новых работников, совместно с линейными руководителями (начальниками цехов и мастерами) был создан информационный блок «Введение в культуру безопасного поведения». Он включает:

• Презентацию об инструментах развития КБП от каждой рабочей группы проекта
• Фильм «Введение в культуру безопасного поведения» с участием генерального директора и главного инженера. Авторы – активисты проекта, молодежная организация комбината и местная студия телевидения
• Тренинг «Не проходите мимо» для вовлечения вновь принятых работников

В ходе тиражирования проекта предстояло обучить несколько тысяч рабочих, специалистов и руководителей. Необходимо было четкое понимание: какие категории работников обучать, по каким программам, какими силами. Для этого была разработана матрица обучения по культуре безопасного поведения, определяющая конкретные программы обучения для определённой категории работников. Обучение проводилось силами локальных тренеров, прошедших подготовку и сертификацию в Корпоративной Академии Росатома (с 2020 года тренеры провели 18 тыс. человеко-курсов по программам развития КБП).

В 2023 г. независимыми экспертами была проведена итоговая диагностика уровня КБП по итогам первого цикла развития на предприятии. Во всех производственных подразделениях удалось выйти с реактивного уровня на зависимый по всем 7 показателям.

В 2025 г. была проведена самооценка уровня КБП по отраслевой методологии. По итогам удалось констатировать значительное повышение уровня культуры в организации.

Первый цикл внедрения КБП на предприятии прошел в тесном сотрудничестве с Корпоративной Академией Росатома. Впечатлениями от совместной работы поделился один из консультантов развития КБП на предприятии Алексей Прудников: