Культура безопасного поведения

Комплекс мероприятий, направленный на изменение поведения и действий сотрудников предприятий госкорпорации «Росатом» для достижения нулевого травматизма

Для кого проект:

Руководителей всех уровней (линейные, среднего и высшего звена)
Работников функции охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ)
Специалистов (инженерно-технические работники) и рабочих

Очный и дистанционный

Формат участия

Ключевые направления проекта

Изменение процессов обеспечения безопасности (СУОТ) – Дополнение СУОТ новыми практиками и инструментами, основанными на осознанности работников
Исследование культуры безопасного поведения – Диагностика текущего уровня культуры безопасного поведения на предприятии
Развитие коммуникации в области безопасности – Развитие культуры открытости и использование конкретных прикладных инструментов
Обучение сотрудников – Проведение учебных программ и других мероприятий в очном и дистанционном формате

Поддержка для участников проекта

Корпоративная Академия Росатома, как внутриотраслевой оператор проекта «Развитие культуры безопасного поведения», осуществляет: диагностику, консультирование, методическое, информационное и техническое сопровождение производственных кластеров атомной отрасли и сотрудников функции ОТиПБ

Возможна реализация проекта «под ключ», либо сопровождение инициатив предприятия

Дополнительно

Ключевая задача проекта по развитию Культуры безопасного поведения (КБП) – сформировать осознанное отношение к безопасному выстраиванию ежедневной работы на основе оценки рисков через:

личный пример безопасного поведения
открытое обсуждение вопросов безопасности
управление рисками с целью обеспечения безопасности
развитие системы управления безопасностью
саморазвитие в области безопасности

Возможности для участников

Определение текущего уровня культуры безопасного поведения на предприятии
Снижение уровня травматизма за счет развития осознанности персонала на всех уровнях (от рабочего до генерального директора)
Возможность посещения предприятий Росатома, являющихся примерами обеспечения безопасных условий труда
Дополнение действующей системы управления охраной труда (СУОТ) практиками и инструментами развития культуры безопасного поведения для достижения нулевого травматизма
Развитие у работников дополнительных знаний и навыков в области безопасности, основанных на внутренних установках и отношении к собственному поведению на рабочем месте
Развитие существующих и добавление новых каналов и инструментов коммуникации в области безопасности

Достижения

>50% снижение уровня травматизма на предприятиях- участниках проекта развития КБП
30 новых коммуникационных практик реализовано в области развития осознанного отношения работников к своим действиям
300 внутренних тренеров по программам развития КБП
>100 реализовано мини- проектов по развитию КБП от инициативных групп предприятий отрасли
>100К охват обучения по КБП в отрасли

Как попасть в проект

Обращайтесь в отдел планирования и организации обучения Корпоративной Академии Росатома: client@rosatom-academy.ru,
тел.: +7 (499) 949 48 90

Кейсы

Ноль травм – это реальность: опыт ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Комбинат «Электрохимприбор» одним из первых начал системное развитие культуры безопасного поведения (КБП) в рамках пилотного проекта от Корпоративной Академии Росатома. От 6 травм в 2022 году комбинат пришел к 0 травм в 2025 – при численности более 7 тыс. человек. Какие системные решения и лучшие практики помогли достичь такого результата – читайте в статье от координатора развития КБП на комбинате.

Ирина Малышева

Начальник лаборатории психофизиологической надёжности персонала, координатор проекта по развитию КБП на ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор»

Смотреть подробнее

Систематизировали работу с безопасностью и собрали команду единомышленников: опыт развития КБП на ВНИИНМ

АО «ВНИИНМ» - научный институт Топливного дивизиона, в котором работает более 900 человек. Из-за специфики деятельности проблема с травматизмом на первый взгляд неочевидна и не стоит остро. Тем не менее, руководство предприятия хотело систематизировать работу по развитию культуры безопасности и вовлечь большее количество работников в этот процесс. Как в условиях ограниченных ресурсов удалось реализовать успешные проекты, какие уроки были пройдены на старте и как одна небольшая практика выросла в комплексную учебную программу – читайте в статье руководителя проекта.

Михаил Крячков

Начальник управления технического контроля и качества, руководитель проекта по развитию КБП в АО «ВНИИНМ»

Смотреть подробнее

Как развивать КБП на уровне ценностей и материальных стимулов: опыт «Центротеха»

Научно-производственное объединение «Центротех» - предприятие из контура ТВЭЛ численностью более 1200 человек. О том, как удалось систематизировать работу по развитию КБП, какие мотивационные практики помогли вовлечь сотрудников и какие задачи теперь стоят перед предприятием – читайте в статье координатора проекта.

Дарья Шуляк

Ведущий специалист (менеджер) по культуре безопасности, координатор развития КБП на ООО «НПО «Центротех»

Смотреть подробнее

Развитие культуры безопасного поведения на НЗХК: преодолевая «потолок» традиционных методов

В атомной отрасли безопасность – основа всего. Но как пробить «потолок», достигнутый инструкциями и контролем? ПАО «НЗХК», один из пионеров проекта госкорпорации «Росатом» по развитию культуры безопасного поведения (КБП), прошел путь от сложностей с терминологией до конкретных практик, меняющих поведение людей. Честно о трудностях старта, ценных ошибках и решениях, давших реальный эффект даже при скромных ресурсах – в статье координатора проекта.

Виктория Серых

Начальник лаборатории обеспечения надежности персонала, координатор проекта по развитию КБП на ПАО «НЗХК»

Смотреть подробнее

Закрытый город, открытая культура: как ГХК развивает КБП и объединяет городских лидеров безопасности

ФГУП «ГХК» - предприятие дивизиона «Экологические решения» с численностью более 3600 сотрудников - начало развивать КБП в 2022 году. Специфика закрытого города, с одной стороны, усложняла работу, с другой – помогла собрать сильную команду не только на предприятии, но и за его пределами. Как собиралась и пересобиралась команда проекта, о лучших практиках и результатах – читайте в статье координатора внедрения КБП на предприятии.

Александра Альянова

Главный специалист по культуре безопасности, координатор проекта развития КБП на ФГУП «ГХК»

Смотреть подробнее

Вовлекли руководство и создали сообщество лидеров в дивизионе: как развивается КБП на ФГУП «ПСЗ»

Приборостроительный завод в Трехгорном – одно из крупнейших предприятий ядерно-оружейного комплекса с численностью более 6500 человек. Будучи активным участником Клуба организаций-лидеров безопасности, завод внедряет уникальные для отрасли практики по КБП и даже стал лучшим по охране труда в «Росатоме» по итогам 2025 года. Как вовлекали руководство и работников, какие организационные решения помогли проекту «полететь» и что важно учесть в начале развития КБП – читайте в статье координатора проекта.

Татьяна Насырова

Руководитель проектного офиса по развитию культуры безопасности, координатор проекта по развитию КБП на ФГУП «ПСЗ»

Смотреть подробнее

Для нас было важно внедрить новые принципы безопасности, где во главе угла – поведение человека: опыт развития КБП в АО «СХК»

Сибирский химический комбинат – предприятие Топливной компании с численностью более 3,5 тыс. человек, объединяющее четыре завода по обращению с ядерными материалами: завод разделения изотопов, сублиматный, радиохимический и химико-металлургический. Культуру безопасного поведения на комбинате начали развивать в 2022 году. О том, какие давние проблемы удалось решить с помощью проекта, какие нестандартные подходы в работе с «пилотами» были выбраны и как комбинат планирует в дальнейшем развивать КБП – читайте в статье координатора проекта.

Наталья Потапова

Начальник лаборатории обеспечения надежности персонала, менеджер по культуре безопасности, координатор развития КБП на АО «СХК»

Смотреть подробнее