array(1) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(2165) "

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Твердость

  • Участники научатся выделять переговорный процесс из других видов деятельности, будут способны определять и управлять силой сторон и составлять карту влияния участников сделки
  • Отличие процесса переговоров от других процессов влияния

Три измерения в переговорах

  • Определение стратегии переговоров как правильной последовательности встреч и подходящих процедур
  • Определение баланса сил в переговорах: мои возможные потери, возможные потери визави
  • Источники и инструменты баланса сил
  • Обоснование максимальных требований через законность, логику или здравый смысл, аргументы полезности для другой стороны

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Гибкость

  • Декомпозиция обсуждаемых условий в переговорах
  • Определение приоритетов по условиям
  • Анализ возможных диапазонов по условиям
  • Подготовка схемы обусловленных обменов
  • Определение форматов договоренностей в текущих переговорах
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } array(2) { ["TEXT"]=> string(2165) "

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Твердость

  • Участники научатся выделять переговорный процесс из других видов деятельности, будут способны определять и управлять силой сторон и составлять карту влияния участников сделки
  • Отличие процесса переговоров от других процессов влияния

Три измерения в переговорах

  • Определение стратегии переговоров как правильной последовательности встреч и подходящих процедур
  • Определение баланса сил в переговорах: мои возможные потери, возможные потери визави
  • Источники и инструменты баланса сил
  • Обоснование максимальных требований через законность, логику или здравый смысл, аргументы полезности для другой стороны

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Гибкость

  • Декомпозиция обсуждаемых условий в переговорах
  • Определение приоритетов по условиям
  • Анализ возможных диапазонов по условиям
  • Подготовка схемы обусловленных обменов
  • Определение форматов договоренностей в текущих переговорах
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" }

Переговоры по модели 3D

Программа охватывает и развивает базовые навыки, которые позволят Вам быстро и эффективно договариваться с визави

Для кого обучение:

  • Руководители высшего звена
  • Руководители среднего звена
  • Линейные руководители
Переговоры по модели 3D
Формат
Формат
Тренинг, Вебинар
Язык
Язык
Русский
Язык
Продолжительность
16 часов
Очно: 2 дня по 8 часов
или
Онлайн: 4 дня по 4 часа
Программа позволяет систематизировать свой переговорный опыт, понять зоны роста и развить переговорные навыки в коротком для переговорных тренингов формате
Программа включает в себя большое количество отраслевых примеров. Более 15 фундаментальных кейсов, метафор, отвлеченных, производственных и развивающих практик внутри программы

Вы научитесь:

  • Выделять переговорный процесс из других видов деятельности
  • Определять силу сторон и составлять карту влияния участников сделки
  • Использовать переговоры как один из инструментов влияния
  • Готовиться к переговорам через развитие своей переговорной силы, нахождения взаимовыгодных условий и получения обязательств от контрагента
  • Достигать взаимовыгодного соглашения через управление эмоциями и ресурсным состоянием, работать с давлением

Эксперты программы

Эксперты программы

Фото эксперта программы
Иванов Александр Викторович
  • Ведущий консультант, Корпоративная Академия Росатома
  • Проведение тренингов с 1996 года
  • Может вести тренинг о конфликтах, переговорах и договороспособности от 30 секунд до 17 дней
  • Эксперт в переговорах, влиянии и конфликтах
  • Участвовал в контрактации крупнейшего выскотехнологичного экспортного проекта в истории России

Структура программы

1 блок

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Твердость

  • Участники научатся выделять переговорный процесс из других видов деятельности, будут способны определять и управлять силой сторон и составлять карту влияния участников сделки
  • Отличие процесса переговоров от других процессов влияния

Три измерения в переговорах

  • Определение стратегии переговоров как правильной последовательности встреч и подходящих процедур
  • Определение баланса сил в переговорах: мои возможные потери, возможные потери визави
  • Источники и инструменты баланса сил
  • Обоснование максимальных требований через законность, логику или здравый смысл, аргументы полезности для другой стороны

3D модель как трафарет переговорной деятельности - Гибкость

  • Декомпозиция обсуждаемых условий в переговорах
  • Определение приоритетов по условиям
  • Анализ возможных диапазонов по условиям
  • Подготовка схемы обусловленных обменов
  • Определение форматов договоренностей в текущих переговорах
80%
практики
20%
теории
По окончании обучения вы получите сертификат

Вам подойдет обучение, если вы

  • Опытный переговорщик
  • Не раз бывали на тренингах
  • Хотите получить проверенные методики

Как записаться


Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

 

Код в системе Рекорд 2.0

11265