Запущен новый десятый поток программ управленческого кадрового резерва «Достояние Росатома»

На стартовой конференции резервисты познакомились с успешными кейсами прошлогодних выпускников и обсудили свой вклад в достижение Видения «Росатом 2030»

17 апреля в Москве прошла конференция, давшая старт потоку обучения по программам развития кадрового резерва «Достояние Росатома» и «Достояние Росатома. Базовый уровень» в 2024-2025 годах. В мероприятии приняли участие более 80 человек. Они обсудили тренды на рынке труда, актуальные бизнес-вызовы, требования к лидерам атомной отрасли и роль каждого в достижении стратегии 2030 года.

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева представила обновленные параметры Видения «Росатом – 2030», включающие увеличение производительности труда почти в 2 раза, повышение эффективности и рост выручки. По ее словам, для достижения этих целей в горизонте 2030 года понадобится порядка 370 тыс. человек. И потому главный вызов сегодня – это борьба за высококвалифицированные кадры в сложной ситуации на рынке труда. Татьяна Терентьева подчеркнула, что руководителям на всех уровнях важно сосредоточиться на ряде направлений по кадровому обеспечению.

«В первую очередь необходимо повышение конкурентоспособности за счет увеличения производительности труда, ускорения процессов, развития компетенций сотрудников, внедрения автоматизации и безлюдных технологий. Помимо этого, нужно продолжать системную работу со школами, колледжами и вузами, разрабатывать новые форматы взаимодействия с ними, ориентируя детей на естественно-научные, технические специальности, будущие профессии в Росатоме. Еще одно важнейшее направление – интеграция новых направлений (активов) в культуру и ценности Росатома через единые программы развития и признания, программы для молодежи и подготовки кадрового резерва. Это поможет повысить вовлеченность как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне дивизионов. И, конечно, частью стратегии Росатома является развитие городов присутствия. Наша цель улучшить качество жизни в атомных городах за счет создания современной инфраструктуры, качественной медицины и образования, насыщенной социальной и культурной жизни. По каждому направлению у нас есть чёткий план работы, команда и стремление достичь намеченных целей».

Приглашенным экспертом мероприятия стал сооснователь проекта Вокруг.me и председатель Совета предпринимательского Клуба СКОЛКОВО E-Club, автор книги «Сила окружения: Network-science для бизнеса и дружбы» Максим Фельдман. Его доклад был посвящен стратегическому нетворкингу, социальным связям и трендам. Спикер отметил, что сегодня выделяют три категории социальных связей: сильные – близкие люди, слабые – знакомые, спящие – контакты, с которыми общение в данный момент прервалось. По мнению Максима Фельдмана, в карьерном продвижении важно более осмысленно и системно подходить к своему окружению, понимать, как оно устроено, и это как раз называется стратегическим нетворкингом.

На конференции также выступила выпускница второго потока «Достояние Росатома» гендиректор АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина и поделилась своим успешным опытом. В атомной отрасли она работает с 2010 года. С 2015 по 2017 годы занимала пост первого заместителя генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «Атомэнергомаш» (машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом»). С января 2018 года – генеральный директор АО «ОТЭК», в июле 2018 года была назначена генеральным директором АО «Русатом Инфраструктурные решения». Среди успехов в АО «ОТЭК» она отметила рост выручки, перевыполнение показателей 2023 года, сокращение затрат, рост уровня вовлеченности до 80%. В числе планов на 2024 год – разработать в городах присутствия компании сервис для коммуникации и получения обратной связи от людей, а также создать единый процессный портал – цифровой формат должностных инструкций – и проводить тренинги для руководителей по обучению подчиненных.
Резервисты в свою очередь отметили, что выступления спикеров позволили им получить ценный опыт, знания и мнения, которые они смогут применить в своей работе.
В завершении конференции участники выбрали 15 приоритетных тем проектов, по которым они будут работать. В течение обучения резервистам предстоит пройти 5 учебных модулей программы (Стратегия, Лидерство, Управление изменениями, Маркетинг и Финансы). В декабре 2025 года состоится итоговая конференция программы, где будут озвучены результаты обучения и определены лучшие выпускники.


Для справки:

Программы развития кадрового резерва Корпоративной Академии помогают в реализации приоритетов кадровой политики Росатома таких, как быстрое развитие компетенций, умение работать в новых, изменяющихся условиях и подготовка лидеров на всех уровнях. Будущие руководители не только проходят обучение по модулям, но и работают над собственными проектами, связанными с достижением стратегических целей Госкорпорации. Люди – главный капитал Росатома, поэтому достижение стратегических целей Госкорпорации определяется полнотой реализации человеческого потенциала, на что и направлены программы кадрового резерва.