Лидеру нужен лидер: итоги II форума по культуре безопасности ЯОК «Волна»

С 30 мая по 1 июня прошел второй форум по культуре безопасности «Волна», в котором приняли участие 44 лидера безопасности из 12 предприятий ядерно-оружейного комплекса Росатома. Организаторами выступили ФГУП «ПСЗ» и Корпоративная Академия Росатома.

Форум создавался, чтобы укрепить сообщество лидеров, дать им возможность обменяться опытом и открыто обсудить назревшие вопросы друг с другом и с руководством, а также научить их грамотно презентовать свои инициативы в области безопасности. В течение трех дней представители отрасли и внешние эксперты рассказывали о практиках КБП, проводили тренинг по оформлению и защите проектов, а также ряд командообразующих мероприятий. 

Хотя форум проходит в неофициальном формате, в нем уже второй год принимают активное участие представители руководящего состава дивизиона. Главный инспектор по контролю безопасности ЯРОО ЯОК Ринат Юсупов и генеральный директор ФГУП «ПСЗ» Владислав Белобров работали вместе со сформированными на форуме командами: обсуждали идеи по развитию КБП на предприятиях, помогали с грамотной презентацией проектов и подсказывали, на что они обратить внимание.

«В организациях ЯОК многие лидеры безопасности жалуются на то, что руководство не воспринимает их всерьез. А виной этому является то, что они приходят к руководителю только с обозначением существующей проблемы – хотя и с этим могут быть сложности из-за незнания требований национальной системы стандартов безопасности труда (ССБТ). Как же правильно поступить? Нужно не только обозначить проблемные области в обеспечении безопасности, но и предложить конкретные меры для их устранения, причем они должны соответствовать требованиям федеральных и отраслевых нормативных документов. После этого вместе с руководителем подразделения нужно взять на себя смелость отвечать за практическую реализацию намеченного плана мероприятий. Только в этом случае руководитель организации увидит, что от такого лидера есть реальная польза и помощь и, соответственно, в корне изменит свое отношение к его деятельности», – рассказал Ринат Юсупов. 

Еще одна особенность форума – открытый диалог лидеров безопасности с руководством. Участники поделились своими проблемами и попросили поддержки в их решении: это недооценка инициатив лидеров со стороны руководства предприятий, отсутствие подробной информации по происшедшим в отрасли несчастным случаям, пробел в цифровизации процессов по охране труда. Отдельно прозвучало предложение упразднить требование о назначении главным уполномоченным по охране труда главного инженера организации либо одного из его заместителей – нужно прийти к тому, чтобы получить эту роль мог любой работник. Ринат Юсупов заверил участников, что окажет содействие в этом вопросе. 

Значимую часть форума составили доклады представителей Росатома и приглашенных экспертов. Алексей Прудников, руководитель проектов Центра развития культуры безопасности Корпоративной Академии Росатома, погрузил участников в историю развития культуры безопасного поведения в Росатоме и рассказал о достигнутых результатах. По его словам, только за 2022 год по программам культуры безопасности обучено 44% работников, проведено более 22 000 диалогов о безопасности и снято 13 документальных фильмов по происшедшим несчастным случаям. Также он отметил важность синергии службы охраны труда и управления персоналом в вопросах безопасности.

О коммуникации руководителей предприятий с лидерами можно было узнать и из первых уст:

«Лидерам безопасности, большая часть которых – молодые сотрудники, – очень важна поддержка генерального директора предприятия, без этого у них зачастую опускаются руки. И я на этом форуме, чтобы они понимали, что могут на меня рассчитывать. В конце концов, мы все стремимся к нулевому травматизму и в этом деле нет неважных людей», – поделился Владислав Белобров. Он также подчеркнул важность всестороннего обмена практиками по безопасности и вклад форума в это, так как в безопасности нет места конкуренции. 

О состоянии безопасности производства в организациях ЯОК рассказал Ринат Юсупов. Он поделился статистикой по травматизму и отметил негативную тенденцию с начала 2023 года в организациях дивизиона. Корневые причины этого – халатное отношение руководства и отсутствие профилактическо-разъяснительной работы со стороны линейных руководителей, а также неудовлетворительная организация производства работ. По его словам, в дирекции будет обсуждаться предложение сделать фабрики безопасности обязательным элементом системы управления охраны труда по тем работам, на которых выявлен наибольший травматизм. 

Практиками по развитию культуры безопасности в компании СИБУР поделился Роман Туманов, начальник службы охраны труда ПАО «Нижнекамскнефтехим». Он рассказал о 6 ключевых правилах безопасности компании, цифровом чемпионате по безопасности и поделился, что в их компании не поощряется материальная мотивация к безопасности, так как это очень быстро начинает восприниматься как должное. Не только узнать, но и попробовать на себе технологию умного видеонаблюдения для контроля ношения СИЗ участники смогли благодаря выступлению Станислава Зиганшина, директора по маркетингу ООО «Визорлабс». Добровольцы из зала примерили на себя каски и сигнальные жилеты и посмотрели, как умная камера определит их наличие или отсутствие на теле человека и просигнализирует об этом. Такая технология уже используется на Кольской АЭС и вызвала интерес большого количества участников.

В 2023 году проводится отраслевой конкурс на лучший проект по культуре безопасного поведения. Этот конкурс – отличный шанс не только предложить изменения, но и осуществить их с поддержкой профессионалов, о чем в своем выступлении рассказала участникам Екатерина Константинова, руководитель проектов Центра развития культуры безопасности Корпоративной Академии Росатома. Она подчеркнула, что конкурс – своеобразное “окно возможностей” для лидеров и от них ждут проактивного подхода. 

После теории участники приступили к практике, а именно – к разработке и защите собственных проектов по 6 темам: вовлечение сотрудников в культуру безопасности, повышение мотивации к применению СИЗ, сокращение формализма при проведении инструктажей, развитие коммуникаций по КБП, улучшение информирования работников о несчастных случаях и борьба с сокрытием микротравм. 

Чтобы закрепить вынесенные на форуме предложения и обозначить дальнейшие действия, было решено подготовить меморандум. В него вошли договоренности лидеров с руководством и внутри сообщества, намечены конкретные действия на ближайшее время и утвержден тезис, ставший лейтмотивом форума: лидеру нужен лидер. Это значит, что даже проактивным сотрудникам нужна мотивация и вдохновение от единомышленников – будь то руководитель организации, линейный руководитель или коллега. Именно так сообщество растет и укрепляется.