Капитал Росатома 12 поток. Модуль 2. Сила изменений

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(460) "Погружение в технологии Индустрии 4.0


	Анализ эффективности предприятия
	Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
	Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(445) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов


	Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
	Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(517) "Модель ADKAR


	Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
	Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
	Барьерная точка. Диагностика барьерной точки


Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(427) "Промышленная революция


	Тактики ADKAR
	Прохождение тестового квеста


Самостоятельное задание

Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(460) "Погружение в технологии Индустрии 4.0


	Анализ эффективности предприятия
	Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
	Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(415) "Погружение в технологии Индустрии 4.0
Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(445) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов


	Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
	Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(517) "Модель ADKAR


	Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
	Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
	Барьерная точка. Диагностика барьерной точки


Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(427) "Промышленная революция


	Тактики ADKAR
	Прохождение тестового квеста


Самостоятельное задание

Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(445) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов


	Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
	Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(415) "Погружение в технологии Индустрии 4.0
Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(410) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов
Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(517) "Модель ADKAR


	Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
	Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
	Барьерная точка. Диагностика барьерной точки


Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(427) "Промышленная революция


	Тактики ADKAR
	Прохождение тестового квеста


Самостоятельное задание

Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(517) "Модель ADKAR


	Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
	Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
	Барьерная точка. Диагностика барьерной точки


Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(415) "Погружение в технологии Индустрии 4.0
Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(410) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов
Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(462) "Модель ADKAR
Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
Барьерная точка. Диагностика барьерной точки
Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(427) "Промышленная революция


	Тактики ADKAR
	Прохождение тестового квеста


Самостоятельное задание

Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(427) "Промышленная революция


	Тактики ADKAR
	Прохождение тестового квеста


Самостоятельное задание

Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(415) "Погружение в технологии Индустрии 4.0
Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(410) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов
Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(462) "Модель ADKAR
Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
Барьерная точка. Диагностика барьерной точки
Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(377) "Промышленная революция
Тактики ADKAR
Прохождение тестового квеста
Самостоятельное задание
Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(807) "Управление проектами – 1 часть


	Ключевые аспекты управления проектами
	Типовой жизненный цикл проекта
	Практика реализации проекта: инициация проекта


Самостоятельное задание

«Карточка проекта»


	Заполнение карточки проекта
	Защита идеи проекта


Telegram-канал

Подготовка рецензий на концепции проектов"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

array(6) {
  [0]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(415) "Погружение в технологии Индустрии 4.0
Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [1]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(410) "Комплексный подход к разработке цифровых проектов
Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [2]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(462) "Модель ADKAR
Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
Барьерная точка. Диагностика барьерной точки
Закрепление материала по ADKAR на видео-материале"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [3]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(377) "Промышленная революция
Тактики ADKAR
Прохождение тестового квеста
Самостоятельное задание
Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [4]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(697) "Управление проектами – 1 часть
Ключевые аспекты управления проектами
Типовой жизненный цикл проекта
Практика реализации проекта: инициация проекта
Самостоятельное задание
«Карточка проекта»
Заполнение карточки проекта
Защита идеи проекта
Telegram-канал
Подготовка рецензий на концепции проектов"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
  [5]=>
  array(2) {
    ["TEXT"]=>
    string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
    ["TYPE"]=>
    string(4) "HTML"
  }
}
array(2) {
  ["TEXT"]=>
  string(348) "Управление проектами – 2 часть


	Практика реализации проекта: планирование проекта
	Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта
"
  ["TYPE"]=>
  string(4) "HTML"
}

все программы

Капитал Росатома 12 поток. Модуль 2. Сила изменений

Модуль отвечает на вопросы: какие изменения происходят в мире и на предприятиях Росатома, каким образом проходить через эти изменения и помогать проходить своим коллегам

Для кого обучение:

Линейные руководители и руководители среднего звена, являющиеся преемниками на управленческие позиции и зачисленные в кадровый резерв

Капитал Росатома 12 поток. Модуль 2. Сила изменений

Формат

Тренинг, Вебинар

Язык

Русский

Продолжительность

24 часа
Очно: 3 дня по 8 часов
или
Онлайн: 6 дней по 4 часа

Уровень сложности

2 - продвинутый (требующий осведомленности)

Тренинги отвечают на вопросы: какие изменения происходят в мире и на предприятиях Росатома, каким образом проходить через эти изменения и как реализовывать проекты изменений

Участники обучения обменяются опытом и практиками с коллегами из других предприятий и дивизионов

Вы научитесь:

Выстраивать процесс цифровой трансформации, производства, учитывая возможности и потенциальные риски
Планировать прохождение изменениям группами и сотрудниками, применяя подходящие тактики
Инициировать, планировать, исполнять и закрывать проекты

Эксперты программы

Яшаяева Ольга Даниловна

Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
Создала более 20 авторских программ и курсов
Эксперт в наставничестве
Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
Опыт работы с топ-менеджерами

Буева Варвара Вячеславовна

Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
Опыт работы с топ-менеджерами

Эксперты программы

Яшаяева Ольга Даниловна

Ведущий тренер-консультант, Корпоративная Академия Росатома
Проведение тренингов и коучинга с 2017 года
Создала более 20 авторских программ и курсов
Эксперт в наставничестве
Эксперт в работе с командами и горизонтальному взаимодействию
Опыт работы с топ-менеджерами

Буева Варвара Вячеславовна

Ведущий тренер-консультант, командный и карьерный коуч, Корпоративная Академия Росатома
Проведение тренингов с 2012 года, более 300 часов индивидуального консультирования
Пройдено более 100 тренингов и курсов повышения квалификации, более 600 часов обучения коучингу
Эксперт в области управления карьерой и преемственностью и развития мышления
Опыт работы с топ-менеджерами

Структура программы

1 блок

Погружение в технологии Индустрии 4.0

Анализ эффективности предприятия
Цифровой подход к повышению эффективности: российский и мировой опыт
Оценка рисков и барьеров на пути внедрения технологий

2 блок

Комплексный подход к разработке цифровых проектов

Аспекты развития производства, на которые влияет внедрение технологий
Расчет экономической и производственной эффективности цифровых проектов

3 блок

Модель ADKAR

Базовый треугольник изменений. Оценка «здоровья» проекта
Викторина «Своя игра» по модели ADKAR
Барьерная точка. Диагностика барьерной точки

Закрепление материала по ADKAR на видео-материале

4 блок

Промышленная революция

Тактики ADKAR
Прохождение тестового квеста

Самостоятельное задание
Составление плана реализации изменений в выбранном проекте по модели ADKAR

5 блок

Управление проектами – 1 часть

Ключевые аспекты управления проектами
Типовой жизненный цикл проекта
Практика реализации проекта: инициация проекта

Самостоятельное задание
«Карточка проекта»

Заполнение карточки проекта
Защита идеи проекта

Telegram-канал
Подготовка рецензий на концепции проектов

6 блок

Управление проектами – 2 часть

Практика реализации проекта: планирование проекта
Практика реализации проекта: исполнение и закрытие проекта

70 %

практики

30 %

теории

По окончании модуля вы получите сертификат. При условии прохождения всей программы - удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

"Идеальное соотношение объёма практики и теории."

"Лучший курс из всех пройденных: была и достаточная теоретическая часть, и восхитительная практическая (очень интересная игра!)"

"Обучение помогло понять механику изменений."

Отзывы

"Идеальное соотношение объёма практики и теории."

"Обучение помогло понять механику изменений."

Вам подойдет обучение, если вы

Проходите через изменения
Хотите помочь внедрению изменений
Планируете улучшения для достижения наибольших результатов
Являетесь проводником изменений

Ближайшие мероприятия

Перейти в календарь

Мероприятия пока не запланированы. Если у вас есть потребность в обучении по данной программе, обращайтесь на client@rosatom-academy.ru

Как записаться

Обращайтесь в отдел планирования и организации
обучения Корпоративной Академии Росатома:
client@rosatom-academy.ru, тел.: +7 (499) 949 48 90

Код в системе Рекорд 2.0

1063823

Скачать описание программы