Управление совокупным вознаграждением: зачем и как?

Программа направлена на систематизацию и расширение знаний о функционировании структуры организации и принципах построения системы вознаграждения. В ходе обучения участники освоят методы оценки должностей и инструменты переменного вознаграждения; проанализируют связь материальной мотивации и вовлеченности персонала. Семинар имеет практическую направленность, и в ходе его проведения будут разбираться задания и бизнес-кейсы.
Программа учитывает специфику атомной отрасли и является инструментальным семинаром для специалистов по компенсациям и льготам предприятий Госкорпорации «Росатом».

Рассматриваемые темы:

1. Организация. Оргструктура, должности и профессии
2. Организация. Оценка должностей и профессий
3. Система оплаты труда. Структура и уровень оплаты труда
4. Система оплаты труда. Постоянная и переменная части оплаты труда и мотивация
5. Оплата труда в организации. Отраслевая система оплаты труда
6. Оплата труда в организации. Вовлечённость и коммуникации

В результате обучения участники:

1. Будут понимать содержание понятий: должность, должностная инструкция, профиль должности, грейд
2. Будут знать:

  • критерии оценки должностей;
  • основные методики грейдинга;
  • особенности управления вознаграждением различных категорий персонала;
  • принципы определения зарплатных диапазонов;
  • последние изменения в Единой унифицированной системе оплаты труда (ЕУСОТ) и Отраслевом соглашении

3. Проанализируют:

  • роль элементов оплаты труда с точки зрения мотивации персонала;
  • взаимосвязь системы оплаты труда, вовлеченности и коммуникаций

Целевая аудитория:

Специалисты и руководители служб оплаты труда и мотивации предприятий отрасли, которым необходимо владение тематикой курса на экспертном уровне

Продолжительность обучения: 24 часа

Стоимость обучения: 36 000 руб.

За дополнительной информацией Вы можете обращаться в отдел планирования и организации обучения: тел. (499) 922-42-49, e-mail: client@rosatom-academy.ru