Управление эффективностью деятельности (УЭД)

Система управления эффективностью деятельности (УЭД) существует во всех крупнейших мировых и российских компаниях. Это основной инструмент управления персоналом, позволяющий максимально использовать потенциал человеческого капитала. C 2009 года в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 20.09.2008 в Отрасли началось внедрение системы УЭД. Принципы и инструменты УЭД являются едиными для Госкорпорации и ее организаций, что обеспечивает единые критерии при принятии решений о вознаграждении, горизонтальном и вертикальном перемещении работников, включении работников в планы преемственности и кадровый резерв, составлении индивидуального плана развития.

Рассматриваемые темы:

1. Введение в УЭД
2. Оценка результативности (КПЭ)
3. Оценка по ценностям и ПТЗН (профессионально-технические знания и навыки)
4. Управление карьерой
5. Процедура проведения круглых столов
6. Предоставление обратной связи сотруднику по итогам оценки

Цель обучения:

По окончании обучения участники будут знать ключевые процедуры системы УЭД; принципы постановки КПЭ (ключевых показателей эффективности), требования к заполнению карты и паспорта КПЭ; получат практический опыт проведения оценки сотрудника по ценностям, изучат требования к заполнению оценочной формы; отработают алгоритм составления индивидуального плана развития; получат рекомендации по проведению круглых столов и отработают оптимальный алгоритм предоставления обратной связи сотруднику по итогам ежегодной оценки.

Целевая аудитория:

Руководители Госкорпорации «Росатом» и предприятий отрасли
(ранее не проходившие обучение по системе УЭД)

Продолжительность обучения: 12 часов

Стоимость обучения: 13 500 руб.

За дополнительной информацией Вы можете обращаться в отдел планирования и организации обучения: тел. (499) 922-42-49, e-mail: client@rosatom-academy.ru