Что пригодится в будущем

Газета «Страна Росатом» № 9, 2016 год

Автор — Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома»

На Всемирном экономическом форуме в Давосе названы 10 навыков, которые в ближайшие годы будут востребованы на рынке труда. Гендиректор Академии «Росатома» Юлия Ужакина примерила некоторые из них на атомную отрасль.

На первом месте — умение решать сложные, многоуровневые проблемы. Особенно это необходимо в стремительно развивающихся организациях, нацеленных на амбициозный результат. «Росатом» как раз из таких. К примеру, надо добиться снижения себестоимости и времени проте- кания процессов на 30%. Стандартными способами можно на 5–10%, а для настоящего рывка нужны навыки решения сложных проблем. Эта компетенция подразумевает смелость, а также готовность действовать нестандартно, но это уже другой навык, креативность, о нем чуть позже. На втором месте — критическое мышление, навык, имею- щий прямое отношение к атомной отрасли. Самый яркий пример — ПСР. Ты должен критически оценивать свою ра- боту: действительно ли она эффективна? Критическое мышление — это постоянная организационная рефлексия, желание сделать сегодня лучше, чем вчера. Расскажу историю о кастрюле и сосисках. В одной семье жена всегда разрезала сосиски перед варкой. Как-то муж спросил: «Зачем?», она ответила, что так делала ее мама и бабушка. Муж спросил бабушку, почему она так делала. Та сказала: «У меня была очень маленькая кастрюля, в которую сосиски не влезали целиком, но неужели вы до сих пор в ней варите?» Даже к традициям надо подходить критически. На третьем месте креативность. Не во всех областях она возможна, а, например, на производстве вообще противопоказана. Однако этот навык крайне важен для решения сложных задач, реализации проектов, на управленческом и стратегическом уровне. Если коротко, креативность помогает там, где не срабатывает ни один привычный способ. Некоторые идеи могут казаться слишком смелыми, и только тот, кто верит в себя, в свою команду, готов рисковать, сможет в перспективе выйти на прорывной результат. В «Росатоме» развитие получила ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Она позволяет подойти к решению сложных проблем нестандартно. По сравнению с прошлыми годами существенно поднялся в рейтинге эмоциональный интеллект. Мы все знаем об IQ, но существуют другие виды интеллекта: эмоциональный, телесно-кинетический, музыкальный и т. п. Эмоциональный интеллект — это способность распознавать желания и мотивацию других и умение эффективно взаимодействовать с людьми на эмоциональном уровне, в том числе в сложных, критических ситуациях, понимать, как выстраивать отношения, как добиваться нужного результата без давления и манипуляций, управлять эмоциями. У «Росатома» множество видов деятельности: крупные международные проекты, проекты, в которые вовлечены разные дивизионы и предприятия, меж- функциональные проекты, проекты за рамками атомной отрасли. «Росатом» буквально пронизан связями всех видов, их так много, что трудно оставаться объективным, опираясь только на интеллект. Получается, эмоции — это ресурс, и что- бы быть успешным, им надо уметь управлять. Еще один важный навык, гибкость мышления, напрямую связан с одной из ценностей «Росатома» — «На шаг впереди». Гибкость мышления — это способность к быстрому поиску новых стратегий решения задач. Надо уметь превращать проблему в возможность, то есть человек должен проанализировать ситуацию, сгенерировать огромное количество вариантов решения и выбрать наиболее подходящий

На Всемирном экономическом форуме в Давосе названы 10 навыков, которые в ближайшие годы будут востребованы на рынке труда. Гендиректор Академии «Росатома» Юлия Ужакина примерила некоторые из них на атомную отрасль.

На первом месте — умение решать сложные, многоуровневые проблемы. Особенно это необходимо в стремительно развивающихся организациях, нацеленных на амбициозный результат. «Росатом» как раз из таких. К примеру, надо добиться снижения себестоимости и времени проте- кания процессов на 30%. Стандартными способами можно на 5–10%, а для настоящего рывка нужны навыки решения сложных проблем. Эта компетенция подразумевает смелость, а также готовность действовать нестандартно, но это уже другой навык, креативность, о нем чуть позже. На втором месте — критическое мышление, навык, имею- щий прямое отношение к атомной отрасли. Самый яркий пример — ПСР. Ты должен критически оценивать свою ра- боту: действительно ли она эффективна? Критическое мышление — это постоянная организационная рефлексия, желание сделать сегодня лучше, чем вчера. Расскажу историю о кастрюле и сосисках. В одной семье жена всегда разрезала сосиски перед варкой. Как-то муж спросил: «Зачем?», она ответила, что так делала ее мама и бабушка. Муж спросил бабушку, почему она так делала. Та сказала: «У меня была очень маленькая кастрюля, в которую сосиски не влезали целиком, но неужели вы до сих пор в ней варите?» Даже к традициям надо подходить критически. На третьем месте креативность. Не во всех областях она возможна, а, например, на производстве вообще противопоказана. Однако этот навык крайне важен для решения сложных задач, реализации проектов, на управленческом и стратегическом уровне. Если коротко, креативность помогает там, где не срабатывает ни один привычный способ. Некоторые идеи могут казаться слишком смелыми, и только тот, кто верит в себя, в свою команду, готов рисковать, сможет в перспективе выйти на прорывной результат. В «Росатоме» развитие получила ТРИЗ — теория решения изобретательских задач. Она позволяет подойти к решению сложных проблем нестандартно. По сравнению с прошлыми годами существенно поднялся в рейтинге эмоциональный интеллект. Мы все знаем об IQ, но существуют другие виды интеллекта: эмоциональный, телесно-кинетический, музыкальный и т. п. Эмоциональный интеллект — это способность распознавать желания и мотивацию других и умение эффективно взаимодействовать с людьми на эмоциональном уровне, в том числе в сложных, критических ситуациях, понимать, как выстраивать отношения, как добиваться нужного результата без давления и манипуляций, управлять эмоциями. У «Росатома» множество видов деятельности: крупные международные проекты, проекты, в которые вовлечены разные дивизионы и предприятия, меж- функциональные проекты, проекты за рамками атомной отрасли. «Росатом» буквально пронизан связями всех видов, их так много, что трудно оставаться объективным, опираясь только на интеллект. Получается, эмоции — это ресурс, и что- бы быть успешным, им надо уметь управлять. Еще один важный навык, гибкость мышления, напрямую связан с одной из ценностей «Росатома» — «На шаг впереди». Гибкость мышления — это способность к быстрому поиску новых стратегий решения задач. Надо уметь превращать проблему в возможность, то есть человек должен проанализировать ситуацию, сгенерировать огромное количество вариантов решения и выбрать наиболее подходящий