Росатом как глобальная компания: сегодня, завтра и послезавтра отрасли

Росатом как глобальная компания: сегодня, завтра и послезавтра отрасли

Без преобразований отрасли невозможно достичь лидерства на мировом рынке атомной энергетики — таков главный посыл обращения генерального директора Госкорпорации «Росатом» Алексея Лихачева участникам стартовых конференций программ кадрового резерва, которые прошли 19 мая и 2 июня. Глава Росатома рассказал резервистам о трех уровнях планирования и разъяснил суть предстоящих изменений. Главные тезисы и цифры стратегии развития отрасли здесь.

«Росатом с его сегодняшними амбициями может развиваться только как глобальная компания. Национального рынка нам не хватит для поддержания тех мощностей и компетенций, которыми мы сегодня обладаем. Это главный вывод, который мы должны сделать сегодня», — отметил Алексей Лихачев в своем выступлении перед резервистами.

Решающую роль в технологическом прорыве отрасли руководство Росатома отводит сегодняшним молодым лидерам. Алексей Лихачев сделал акцент на необходимости дальнейшего наращивания кадрового потенциала и подчеркнул, что участники программы кадрового резерва должны стать соавторами стратегии развития Росатома.

«Я имею представление о работе в других отраслях — такого кадрового потенциала и владения собственными компетенциями, как в атомной отрасли, нигде больше нет,  — отметил Алексей Лихачев. — Надо максимально вовлечь кадровый резерв во все работы, связанные с технологическим развитием, осмыслением и развитием управленческой системы».

Сегодня

На конференции кадрового резерва Алексей Лихачев представил молодым лидерам Росатома проект структурных преобразований отрасли «Горизонт».

Проект направлен на развитие горизонтальных связей в отрасли и предполагает сокращение уровней управления, укрупнение дивизионов, переход к продуктовой логике формирования структуры отрасли, а также разделение центров прибыли и формирования себестоимости. (Ред. — по материалам газеты «Страна Росатом»)

«Будущее — это время горизонтально интегрированных структур, сокращения срока принятия и реализации решений и время научно-технического прогресса… Если мы оставим тактику и стратегию на текущем уровне, будем стоять на месте. Мы прикладываем все больше усилий, но ускорение пока минимально. Неповоротливость, сложная система взаимоотношений, планирования — все это мешает ускорению», — отметил Алексей Лихачев.

Завтра

От среднесрочного периода глава Госкорпорации «Росатом» перешел к повестке завтрашнего дня — для отрасли это период 2020–2029 годов. По мнению Алексея Лихачева, вызов завтрашнего дня сравним с советским атомным проектом. Портфель зарубежных заказов предприятий отрасли на 10 лет — 130 млрд долларов. Масштабы строительства на зарубежных площадках к 2023 году вырастут более чем в пять раз. На первый план выходят задачи по управлению сроками и себестоимостью.

«Главный вызов для нас — это повышение эффективности строительства. Возрождена инжиниринговая составляющая отрасли. Но надо в корне пересмотреть организацию работ. К концу года мы должны запустить систему управления сроками и стоимостью уже не в ручном, а в автоматическом режиме, — отмечает Алексей Лихачев.

Послезавтра

Глава Госкорпорации «Росатом» предложил участникам кадрового резерва заглянуть за горизонт 2030 года. Алексей Лихачев представил резервистам модель развития отрасли и подчеркнул, что будущее Росатома во многом зависит от того, насколько эффективно отрасль сможет реализовать свой научно-технический потенциал. Эта тема для Росатома сегодня является ключевой. Обсуждению перспективных направлений развития инновационного бизнеса Росатома в этом году были посвящены несколько форсайт-сессий, которые объединили руководителей отрасли, представителей научных организаций отрасли и членов НТС.

«Без взаимодействия с отраслевой наукой, без перезагрузки блока по управлению инновациями ничего не получится. Два требования к проектам завтрашнего дня. Во-первых, они должны быть сравнимы с национальной программой — отрасль надо загрузить капиталоемкими научными проектами. Во-вторых, они должны быть экономически обоснованными… Никакой альтернативы двум главным миссиям «Росатома» — обороноспособности и атомной энергетике — нет и не будет. Но есть ли третья миссия? Я ее вижу как технологическое лидерство в России и мире» — отметил Алексей Лихачев в своем выступлении на форсайт-сессии в рамках конференции руководителей отрасли.