Если сложно — читайте историю

Сегодня, когда перед Росатомом стоит много новых вызовов, что может служить точкой опоры для руководителей отрасли? Где искать источник самомотивации в условиях постоянных изменений, и что история отрасли дает молодым сотрудникам? Своим мнением делится Юлия Ужакина, генеральный директор Академии Росатома.

Средний возраст работников Академии Росатома — 34 года, сама Академия существует 5 лет — согласитесь, это совсем ничего по сравнению с историей многих предприятий отрасли. И я была немного удивлена, когда наши резервисты — самые молодые из сотрудников Академии — вдруг активно заинтересовались историей отрасли. Они стали собирать материалы о жизни отцов-основателей и важных событиях из прошлого отрасли, и теперь вовлекают в этот процесс всех коллег. Казалось бы, откуда этот интерес? Что история отрасли дает нам сегодня?

Лично я ищу в истории атомной отрасли источник самомотивации. По сравнению с той неопределенностью, стрессом и внешним давлением, в которых работали наши предшественники, все сегодняшние проблемы кажутся абсолютно решаемыми. Что помогало этим людям справляться с запредельной ответственностью, не выгорать и двигаться дальше? Когда погружаешься в описания значимых событий истории отрасли, становится очевидным, что у них было ясное понимание общей цели и смысла происходящего. И от осознания того, что мы стоим на такой прочной исторической основе, даже в самые непростые моменты становится легче.

В истории отрасли можно найти очень интересные практики. Несколько лет назад, работая над положением о наставничестве, мы с коллегой обратились в отраслевой архив. Подняв документы разных лет, мы были изумлены. Там было столько хороших и своевременных идей, совершенно ничего не нужно было додумывать. В чем-то авторы были мудрее, тоньше, глубже. Например, одна из практик наставничества был такой — когда молодой специалист проходил испытательный срок и достигал первых результатов, наставник шел к его родителям и говорил «спасибо вам за сына (дочь)». Сегодня мы от этого, конечно, далеки, но сама идея очень правильная. А «детский сад» Иоффе до сих пор является образцом управления талантами.

Для меня история отрасли — это источник управленческой мудрости. Сегодня очень популярны западные бизнес-подходы, книги зарубежных экспертов можно найти везде. Но читая воспоминания отцов-основателей и таких ученых, как Иоффе, Ландау, Капица, можно почерпнуть не меньше важных управленческих приемов. Сколько опыта и мудрости всего лишь в одной короткой фразе Сергея Петровича Капицы: «Управлять — это не мешать хорошим людям работать».