Мнения резервистов об обучении

14 и 17 февраля 2017 года состоятся итоговые конференции для участников кадрового резерва уровней «Таланты» и «Капитал» потока 2015–2016.

Сейчас в отраслевом кадровом резерве почти 3000 человек. Подготовка лидеров будущего поколения, способных развивать бизнес Росатома, в т. ч. и на международной арене, — одна из ключевых задач, которая стоит перед руководителями отрасли. И Академия Росатома выступает полноценным партнером в реализации этой задачи. В преддверии итоговой конференции кадрового резерва уровней «Таланты» и «Капитал» мы опросили резервистов, чтобы узнать насколько полезной является для них программа и что больше всего запоминается в процессе обучения.

Михаил Евгеньевич Климычев, руководитель проекта Группы проектов развития технологий ГЦ, МР и ПНР АО «ТВЭЛ»

Чего вы ждали от обучения в кадровом резерве, и удалось ли вам реализовать свои ожидания?

Я хотел получить больше знаний о бизнесе отрасли в целом. Также мне были интересны тренинги, направленные на развитие практических навыков: тайм-менеджмент, повышение личной эффективности и др. И, конечно, я был рад возможности расширить профессиональный круг общения, встретиться с разными интересными людьми, в том числе руководством госкорпорации. Это был полезный опыт.

Какой из модулей программы развития кадровых резервов вам запомнился больше всего?

Самым запоминающимся модулем для меня стал форум «Форсаж», он кардинально отличался от других модулей. Нестандартный формат мероприятия, большое количество людей из разных дивизионов, интересные активности, лекции видных деятелей отрасли — все это оставило массу впечатлений.

Какие навыки, приобретенные в ходе участия в программе, оказались для вас наиболее полезными в работе?

Сложно сказать, какой конкретно навык стал более развитым. Я ощущаю, что в целом мой профессиональный уровень вырос. Но информация, полученная на обучении, продолжает впитываться и перерабатываться.

 

Михаил Алексеевич Тимошенко, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «УЗГЦ»

Чего вы ждали от обучения в кадровом резерве, и удалось ли вам реализовать свои ожидания?

Я стал участником программы кадрового резерва в 2016 году и сейчас нахожусь в процессе обучения, поэтому делать выводы пока рано. Для меня кадровый резерв — это, прежде всего, возможность профессионального развития, здесь я могу получить новые знания и структурировать накопленные. Так как, уже будучи резервистом, я вступил в должность заместителя по экономике и финансам ООО «УЗГЦ», программа для меня как никогда актуальна.

Какой из модулей программы развития кадровых резервов вам запомнился больше всего?

Из того, что я успел пройти, — это тренинги по управлению вовлеченностью. Во-первых, мне нравятся тренеры и сам формат обучения, который предполагает живое позитивное общение. Кроме того, мы получили конкретные навыки управлению мотивацией сотрудников, которые просто необходимы в работе каждому руководителю.

Какие навыки, приобретенные в ходе участия в программе, оказались для вас наиболее полезными в работе?

Я уже отметил управление вовлеченностью. Но вообще сложно выделить что-то одно. Я уверен, что все приемы и методы, которым мы обучались на тренингах, будут применяться и, более того, уже применяются мною в работе.

 

Евгений Алексеевич Осоченко, и. о. Генерального директора ФГУП ВЭИ («Всероссийский электротехнический институт им. В. И. Ленина»)

Чего вы ждали от обучения в кадровом резерве, и удалось ли вам реализовать свои ожидания?

Как участник всех трех программ кадрового резерва, могу сказать, что мои ожидания менялись по мере продвижения по уровням обучения. Как говорят, аппетит растет во время еды. Обучаясь по программе «Таланты Росатома», я хотел понять, как и чем живет корпорация, какие задачи стоят перед отраслью. На тот момент я работал на предприятии, и был несколько далек от понимания общей ситуации. И хочу отметить, что программа стала для меня мощным ресурсом для развития.

Программа «Капитал» уже имела непосредственное отношение к моей деятельности и позволила мне систематизировать свои знания и навыки, отфильтровать все лишнее. У меня сохранилась большая подборка развивающих материалов, которые я продолжаю использовать. Сегодня, будучи участником программы «Достояние», я ставлю перед собой более конкретные задачи  — отточить навыки публичных выступлений, научиться отстаивать свою позицию, используя разные модели поведения, овладеть переговорной тактикой.

Какой из модулей программы развития кадровых резервов вам запомнился больше всего?

Это модуль, посвященный методике «7 навыков». Мне удалось углубить и систематизировать свои представления о личной и профессиональной эффективности, и теперь книга «Семь навыков высокоэффективных людей» какое-то время была моей настольной.

Кроме того, я бы отметил модуль «Финансы для руководителей». Так как я пришел из технической специальности, а в работе возникает много вопросов экономического характера, материалы модуля помогают мне в решение многих задач.

Какие навыки, приобретенные в ходе участия в программе, оказались для вас наиболее полезными в работе?

Прежде всего, это навыки систематизации, стратегического мышления, расстановки приоритетов, и, как я уже отметил, финансово-экономические основы. Проект, над которым я сегодня работаю, — это проект будущего в сфере услуг по электроэнергетике.

 

Александр Андреевич Черепанов, заместитель генерального директора по науке АО «СвердНИИхиммаш» (машиностроительный дивизион).

Чего вы ждали от обучения в кадровом резерве, и удалось ли вам реализовать свои ожидания?

Как и большинство участников программы, я хотел получить новые знания и навыки. Так как я пришел на руководящую должность из технической специальности, мне были необходимы навыки управленческой работы. Мои ожидания в полной мере оправдались, однако, анализируя опыт обучения, сегодня я бы по-другому расставил акценты и уделил больше внимания нескольким конкретным направлениям.

Какой из модулей программы развития кадровых резервов вам запомнился больше всего?

Я бы выделил четвертый модуль, который был посвящен развитию компетенций по ситуационному руководству. Мне понравилось, что было много практики, обсуждений, обучающих игр. Мы получили конкретные инструменты для эффективного управления.

Какие навыки, приобретенные в ходе участия в программе, оказались для вас наиболее полезными в работе?

Прежде всего, это навыки, которые я получил на тренингах по управлению предприятием, в частности — в экономическом блоке. Кроме того, уже окончив обучение, я понял, что в работе мне необходимы навыки управления изменениями и сейчас я бы заново прошел этот курс.

Во время обучения я работал над двумя ПСР-проектами по сокращению времени протекания процессов. Считаю, что желаемые результаты были достигнуты. В процессе реализации проектов были выявлены узкие места, это дало мне возможность увидеть их в перспективе и оптимизировать разработанную методику.

 

Сергей Васильевич Латонов, директор по экономике и финансам АО «Атомтрубопроводмонтаж» (машиностроительный дивизион)

Чего вы ждали от обучения в кадровом резерве, и удалось ли вам реализовать свои ожидания?

В первую очередь, я хотел получить новые знания, повысить уровень своих компетенций и, конечно, способствовать своему карьерному росту. И кадровый резерв дал мне эту возможность. На момент участия в программе я был главным специалистом отдела экономического контроля АО «Атомтрубопроводмонтаж», а сегодня я финансовый директор предприятия, так что мои ожидания на сто процентов оправдались. Спасибо кадровому резерву.

Какой из модулей программы развития кадровых резервов вам запомнился больше всего?

Самым запоминающимся этапом обучения для меня стало участие в форуме «Форсаж». Очень яркие впечатления оставила командная работа над проектом «ПСР под открытым небом» — когда мы собирали буквы, из которых нам нужно было составить слово «Россия».

Какие навыки, приобретенные в ходе участия в программе, оказались для вас наиболее полезными в работе?

Могу сказать, что все навыки, которые я приобрел в кадровом резерве, пригодились мне на практике. Это и презентация проекта, и анализ командной работы, и отработка обратной связи. Фактически участие в кадровом резерве позволило мне собрать воедино и систематизировать свои знания и навыки.

Мы работали над проектом «Вводный курс в атомную отрасль», фокусируясь на специфике машиностроительного дивизиона. Я руководил проектом, и в мои задачи входила организация и оценка эффективности командной работы. Я бы поставил своему проекту оценку «пять». И это не только мое мнение — нашу работу высоко оценили и руководство и эксперты.