Участники программы кадрового резерва «Достояние» 2015–2016 годов рассказали о своих проектах

28 марта топ-30 руководителей отрасли выбрали лучшие проекты участников программы развития кадрового резерва «Достояние» потока 2015–2016 годов. Каждый из проектов направлен на повышение экономической эффективности и решение стратегических задач отрасли. Авторы лучших проектов рассказали, как выбирали направление для своей проектной работы и что помогло им достичь высоких результатов.

Елена Долганова, директор Департамента повышения эффективности операционной деятельности АО «ТВЭЛ»

Автор проекта «Повышение операционной эффективности и дисциплины сроков производства и поставки внутренним клиентам предприятий ТК»

Моя проектная работа в рамках программы «Достояние» стала продолжением моих ранних проектов. Сначала мы занимались вовлеченностью производственного персонала — проект был посвящен трансформации производственных отношений в топливной компании. В прошлом году у меня был личный проект — вовлечение топ-менеджмента в решение бизнес-целей. В этом году — среднее звено. И, собственно, это стало завершением логической цепочки в работе по повышению вовлеченности персонала топливной компании в процесс улучшений, в работу с клиентскими требованиями. И я планирую дальше двигаться в этом направлении. Конечно, для меня это был очень амбициозный проект. Когда я взялась за него, будучи сотрудником HR-подразделения, повышение операционной эффективности, ориентация на клиента — это была не моя тематика. Сейчас, год спустя, это направление стало моей основной работой.

Я считаю, что нам удалось достигнуть планируемых результатов. Но как говорят, аппетит приходит во время еды. Во время реализации проекта открылось множество новых возможностей для повышения эффективности работы отрасли. И для меня это, пожалуй, один из самых важных результатов.

 

Сергей Шуцкий, заместитель генерального директора — технический директор АО «ЦКБМ»

Автор проекта: «Сокращение оборачиваемости запасов»

Мы работали на результат и результата достигли. А дальше нужно совершенствовать процесс и работать на улучшение. Ведь сокращение оборачиваемости запасов — это одна из самых актуальных задач для Росатома. Невостребованные запасы — это фактически замороженные деньги, поэтому наш проект имеет важность не только для нас, как для производственного предприятия, но и для всей отрасли в целом. Безусловно, это была амбициозная задача — нам удалось перестроить систему обращения с запасами, с материальным складом. В реализации этого проекта участвовало все предприятие, все производственные дирекции, которые отвечают за эти показатели. Мы одной командой весь год работали под личным руководством генерального директора. И я хочу сказать всем большое спасибо за работу.

Также хочу отметить, что программа в целом помогла мне расширить профессиональный кругозор, дала углубленное понимание процессов, возможность познакомиться с новыми людьми. Для меня она стала своеобразным окном в Росатом.

Константин Вергазов, вице-президент по инновационному развитию АО «ТВЭЛ»

Автор проекта: «Снижение затрат в потоке изготовления циркониевой продукции»

Начиная работу над проектом, мы ставили перед собой задачу — создать инвестиционный ресурс, т. е. освободить средства для развития новых проектов, которые реализуются на Чепецком механическом заводе в рамках КИРа (консолидированного инвестиционного ресурса Госкорпорации «Росатом»). Так как назначение в «ТВЭЛ» я получил во время обучения в резерве, а до этого момента работал в должности генерального директора Чепецкого механического завода, экономика предприятия мне хорошо видна. Ситуация на мировом рынке сегодня такова, что продукты, которые мы производим на заводе, в частности, особо чистые металлы, снижаются в цене и мы неминуемо должны отвечать на эти тренды. Поэтому необходимо вести работу по снижению удельной себестоимости продуктов, в том числе циркония. Еще одна актуальная задача, которую помогал решить наш проект, — это создание новых рабочих мест на заводе.

Если говорить о программе «Достояние» в целом, то хочу отметить, что самым полезным опытом для меня стало общение с куратором Ильей Васильевичем Ребровым. Оно дало мне импульс для активных действий в работе по снижению затрат.

 

Лучшие проекты участников программы «Достояние» 2015–2016 годов:

- «Подготовка серийного производства комплекса и поставка в эксплуатацию», автор — первый заместитель директора по тематическому планированию и управлению производством ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» Эдуард Запонов;

- «Возрождение отечественного производства токарного оборудования класса „А“ и „П“ на уровне мировых аналогов», автор — главный инженер ФГУП ФНПЦ «ПО „Старт“ им. М. В. Проценко» Геннадий Кондратьев;

- «Снижение затрат в потоке изготовления циркониевой продукции», автор — вице-президент по инновационному развитию АО «ТВЭЛ» Константин Вергазов;

- «Повышение операционной эффективности и дисциплины сроков производства и поставки внутренним клиентам предприятий ТК», автор — директор Департамента повышения эффективности операционной деятельности АО «ТВЭЛ» Елена Долганова;

- «Сокращение оборачиваемости запасов», автор — заместитель генерального директора — технический директор АО «ЦКБМ» Сергей Шуцкий.