Состоялся VI Международный форум молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2016»

10–16 июля в Калужской области состоялся «Форсаж-2016» — уникальное событие, которое позволяет молодым специалистам получать новые знания и навыки, защищать собственные проекты перед экспертами отрасли и бизнеса, налаживать кросс-корпоративные связи и обмениваться опытом. Организаторы форума — Госкорпорация «Росатом» и Международная ассоциация корпоративного образования (МАКО). Форум проходит при поддержке Министерства образования и науки РФ и Министерства энергетики РФ. Партнером форума и разработчиком многих обучающих программ для участников традиционно выступает Академия Росатома.

Среди 600 участников из 20 стран — как сотрудники предприятий атомной отрасли, так и сотрудники компаний топливно-энергетического комплекса. В 2016 году свои делегации на «Форсаж» направили «РусГидро» и ФСК, а также «Россети», «Ростелеком» и другие. Были и представители Министерства промышленности и торговли РФ. Всех участников поделили на 11 образовательных потоков, у каждого из которых была индивидуальная обучающая программа.

Заказчиком форума «Форсаж» выступает генеральный директор Росатома Сергей Кириенко. Каждый год у него на форуме большая 2-дневная программа. В этом году она начиналась с лекции «Почему ваши новые знания и идеи не встречают бурными аплодисментами? И что с этим делать?», где он делился принципами, которыми стоит руководствоваться при управлении изменениями и которыми руководствуется он сам. «Если вы приняли проблему как свою личную и взяли на себя ответственность за её решение, если вы смогли увидеть ситуацию как целое, и как процесс, а не как состояние, если вы правильно выбрали направление в этом процессе и проявляете достаточное количество воли и решительности, то обязательно добьётесь поставленной цели», — сказал в завершение своей лекции Сергей Кириенко.

«История одной победы» — так называлась лекция Николая Соломона, первого заместителя генерального директора по корпоративным функциям, главного финансового директора Росатома. В своем выступлении он разобрал победу клуба «ЛестерСити» в английской премьер-лиге как яркий пример того, что победы добиваются в первую очередь те, кто ставит корпоративные интересы превыше личных. Главная цель «Форсажа» — развитие будущих руководителей. Участникам форума дается эксклюзивная информация, последние тренды, инструменты и технологии менеджмента. Выступление Сергея Кириенко, Николая Соломона и других топ-менеджеров Росатома в формате «лидеры учат лидеров» направлены на развитие будущих руководителей, на то, чтобы молодые люди получили инсайты, ушли с багажом новых знаний и личных открытий. Татьяна Терентьева выступила перед участниками потока «Кадровый резерв Росатома» и ответила на 100 самых разных вопросов о том, как сделать карьеру в Росатоме, какие люди нужны Госкорпорации сегодня и, главное, какие потребуются завтра.

«Наши ожидания от участников форума  — в том, чтобы они становились лидерами на своих предприятиях, брали на себя ответственность и искали решения в сложных, даже безнадежных, на первый взгляд, ситуациях, — сказала Татьяна Терентьева, директор по персоналу Росатома. — Любой вызов имеет решение, закаляет нас, делает профессиональнее. В жизни случается так, что работа над невыполнимыми задачами заканчивается перевыполнением плана и карьерным продвижением. Главное знать, чего ты хочешь, делать все, чтобы дойти к намеченной цели, всегда задавать себе вопрос „что ещё я могу“, и тогда все получится!»

Одной из самых ярких активностей форума, объединивших всех участников, стала масштабная 4-дневная инженерно-конструкторская командная игра «Цепная реакция». В течение 3-х дней 32 команды проектировали и строили инженерные конструкции — аттракцион, который мог бы продемонстрировать различные законы физики. Сергей Кириенко лично принимал участие в игре: он общался с участниками в четвертый, финальный, день, когда предстояло собрать спроектированный аттракцион, запустить его в работу и привлечь как можно больше клиентов — детей из соседнего лагеря. За каждое полезное для бизнеса решение (то есть привлекающее новых клиентов) командам полагались денежные бонусы, а ошибки приводили к штрафам.

«В „Цепной реакции“ было все по-взрослому, — говорит Юлия Ужакина, генеральный директор Академии Росатома, эксперты которой разработали и провели игру. — В первую очередь игра была направлена на развитие навыков проектирования и строительства экономически выгодных объектов, командного взаимодействия и кооперации с эффектом синергии. Участники могли на собственном опыте понять, насколько важно работать с клиентом и выяснять его потребности, думать о себестоимости и безопасности, а также уметь взаимодействовать с другими предприятиями, в том числе конкурирующими».

«Кадровый резерв Росатома» — это самый большой поток форума «Форсаж». Он включает почти 200 участников, которые в этом году получили возможность одними из первых познакомиться с технологиями гибкого управления проектами Agile. Перед резервистами выступил Сергей Колосков, руководитель проектного офиса «Альфа-банка» — лидера по внедрению подхода Agile в России. Кроме того, участники потока смогли обсудить подходы к созданию новых продуктов и бизнесов с Дмитрием Байдаровым, руководителем проектного офиса по гражданской продукции Росатома, и попробовать себя в разработке стратегий новых продуктов. Об энергоэффективности резервистам рассказал Ремир Мукумов, заместитель генерального директора Ассоциации энергосервисных компаний РАЭСКО.

В образовательном потоке «Производственные системы» приняли участие сотрудники ПСР-предприятий Росатома, а также представители компаний «КамАЗ», «НЛМК», «Алтай-Кокс», Air Bridge Cargo и др. Обучающая программа потока была очень насыщенной с точки зрения разных тем и форматов обучения. Участники потока познакомились с направлениями развития ПСР: декомпозицией целей, мотивацией, обучением, ПСР-проектами и потоками в логике управления изменениями по модели ADKAR (от англ. Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). АDKAR — пять этапов, которые необходимо пройти человеку и организации, чтобы измениться. Ежедневно на форуме подробно разбирался каждый из них. В последний день форума участники потока защитили свои учебные проекты перед Николаем Соломоном и директором по развитию ПСР Сергеем Обозовым.

Яркой активностью потока стала деловая игра «Саванна» — еще одна авторская разработка Академии Росатома. В основу игры положен принцип декомпозиции целей в организации. Деловая игра моделирует работу производственного холдинга, задача которого — «произвести» животных и растения из пластилина и заселить ими местность согласно заказу клиента. «По сути, „Саванна“ моделирует работу производственного холдинга, в котором есть несколько фабрик, управляющая компания, подрядчики и главный заказчик, — рассказывает Ирина Жук, заместитель генерального директора Академии Росатома, идеолог и автор бизнес-симуляции. — Чтобы выполнить условия игры, участникам необходимо понять зоны ответственности, целевые показатели от уровня управляющей компании до уровня цеха, временные ограничения. Важную роль играет матрица полномочий и ответственности: есть люди, которые отвечают за выручку, есть те, кто отвечает за затраты, за качество продукции и так далее. Руководство фабрик и управляющая компания должны декомпозировать свои задачи до уровня начальников цехов. Здесь задействованы и элементы ПСР, и целеполагание, и декомпозиции целей».

В форуме приняли участие финалисты молодежного конкурса «Инновационный лидер атомной отрасли». Они прошли процедуру оценки, которая стала третьим критерием (помимо результатов оценки проекта и степени вклада каждого участника в проект), по которым будут выбраны победители конкурса. Во время обучающей части программы они обсудили тренды в управлении инновациями в крупных компаниях и перспективы инновационного развития Росатома на круглом столе, который провел директор по науке кластера ядерных технологий фонда «Сколково» Александр Фертман, а также отработали навыки презентации своих идей руководителям предприятий и потенциальным заказчикам. Итогом работы инноваторов на «Форсаже-2016» стала защита проектов совместно с победителями «Студенческого потока» перед заместителем генерального директора — директором блока по инновациям Росатома Вячеславом Першуковым.

За неделю на «Форсаже» молодые специалисты получают уникальные навыки и осваивают передовые управленческие технологии, растут профессионально и как будущие лидеры своих организаций.

Скачать выпуск газеты «Страна Росатом» № 252